世界500强管理制度 (244)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“500强企业管理制度”。
分公司经理职责
（一）任务
负责本单位的销售与服务事宜。遵照公司营业政策、计划及目标，在所辖地区内，拓销本公司商品，并对客户提供最佳的服务，以达
成公司核定本单位的经营目标。
（二）主要责权１、办理本单位所辖地区的一切销售及服务事项，以提高本公司在该地区的市场占有率，并建立良好的售后服务声誉。
２、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划，并随时予以追踪控制，以确保其达成或超越。
３、根据本单位的工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预
算，并加以控制。
４、划分本单位各营业人员的营业地区或机种，设计其推销方法，选用最
适当人选，发挥最高的销售效率。
５、分派各服务人员担任各种不同机种的售后服务，充实其技术能力，以
便完满达成其业务的任务。
６、观察所辖地区市场需要的变动，购买者态度的改变，随时将可靠情报
提供业务部参考。
７、人事公共关系活动，建立本公司在该地区的知名度。８、注意营业人员未收款的状态，并协助其信用调查，以确保帐款的安全。９、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所
属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
１０、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育
以提高其工作能力与素质。
１１、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间
工作的联系与配合。
１２、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩，升降等事
项并力求处理公平合理。
（三）组织关系１、受执行副总经理的指挥与监督，并向其直接报告。
2.以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。
３、以互助合作的精神，与其他分公司、营业部在业务上互为支援与配合。４、对地方机构及客户维持良好的关系。５、为成达本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。
