薪酬方案及福利管理制度3由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬及福利管理制度”。
薪酬方案及福利管理制度（草案）
为提高公司市场竞争力，本着以人为本的经营理念，加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，通过薪资的合理回报，使员工感受自我价值的体现，从而激发员工持续工作的积极性、创造性，满足公司长期、稳定、快速的发展目标，特制定如下薪酬机制草案。
第一条 公司薪酬管理原则
（一）保证员工生活稳定、促进员工潜能开发的原则；
（二）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力，以及员工岗位、职务、学历、职业素质、能力等综合因素综合核定。
第二条公司实行基本薪酬和考核薪酬并存的薪酬制度。
（一）基本薪酬
1、基本薪酬实行按月支付的形式；
2、基本薪酬根据员工的能力、学历、岗位、职务及职业素质等综合因素确定。
3、基本薪酬中包括工龄补助、车补、电话费补助等。
（二）考核薪酬
1、考核薪酬实行年终支付的形式；
2、考核薪酬包括业绩考核及员工自行或领导安排的加班费；
第三条基本薪酬的确定原则
基本薪酬按技术岗位标准工资结合职称、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴等相结合原则进行定薪计算。
一、技术岗位标准工资如下表：
二、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴标准如下：
1、工龄：一年以上后每年自动晋升100元/月,从2007年末起算。
2、学历：晋升幅度高中及中专50元/月；大专100元/月；本科200元/月
3、职称及执业资格：助工100元/月；工程师（二级建造师）200元/月；高工（一级建造师）500元/月
4、电话费用：办公人员：50元/月；现场负责人（含部门副职）100元/月；部门负责人150元/月
5、车辆补贴：汽车200元/月；电动车20元/月 第四条 考核薪酬的确定
（一）年度考核业绩工资确定办法
1、所有公司管理人员均纳入年度考核体系，以现场负责人的年度考核结果为基础，公司中层以上及办公财务人员按各自相应的考核结果作为考核系数。每位员工每季度考核一次，年度以四次的考核系数的平均值作为年度考核系数。具体办法如下：
（1）现场负责人年度考核办法：
以所负责的项目对应发生的人工费用为基数A（跨年度项目前后费用总和为定数），根据供配电项目及供暖、供热项目的不同特点（蒸汽管道安装纳入
各供热项目中考核，对应管理人员按办公室人员性质考核），制定相应的基准业绩费率B，再根据现场按质量（0.2分）、进度（0.2分）、安全（0.2分）、材料（0.2分）、业主协调（0.2分）等方面管理的综合实绩评分结果C，由A*B*C三者之积作为现场负责人的年度考核业绩工资。如果因工程需要，现场负责人带领一人或二人进行搭配组合，则按组合的时间长短及主次关系确定比例（6：4或5：3：2）对考核结果（A*B*C）进行分配。详见表如下：
项目现场负责人年度考核表
考核人:日期:（2）工程负责人、办公财务人员年度考核办法：
以各现场负责人的年度考核业绩工资的平均值作为基数D，并与核定的考核
系数F之积作为各岗位的年度考核业绩工资。
其中：办公室、财务部人员考核系数在0.5-1.0之间,材料负责人、工程负责人考核系数在0.8—2之间，分管经理在1.2—3之间，由公司领导考核后，确定相应的考核系数F，由D*F二者之积作为各级别负责人的年度考核业绩工资。详见下表：
工程负责人（办公人员）年度考核表
考核人:日期: 第五条 公司薪酬其它激励措施
1、提出创新思路及制度，对公司的高效管理、成本节约有突出贡献的，一
次性奖励2万元以下。
2、在工程管理中，通过创新或变更，节约工程成本10万元以上或增加工程量100万元以上的，一次性奖励1万元以下。
3、其它公司领导认可的个人业绩。第六条新进公司员工的薪酬
试用期为三个月，试用期满经考核合格后正式录用，签订正式劳动合同，按确定的岗位、级别发放相应工资，原则上视个人适应能力，一年后视独立能力再作安排。
第七条员工的福利管理
1、公司按国家统一规定，为员工办理社会保险（含养老、医疗、失业、工伤、生育），员工应缴纳的部分在基本薪酬中扣除。
2、员工在被解聘或辞职得到批准，并交清公司所有物品、资料后，办理手续时可将保单转给个人。如公司所缴纳的部分超过办理时应缴的数额，员工个人应退还超过部分的保费，方可将保单转给个人。
3、员工自行离职或辞职未得到批准，保单不转给个人。
第八条本方案于2011年度试行一年，根据试行情况并调整后确定2012年度正式执行。本试行草案由总经理室负责解释。
