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安全合理化建议制度
为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患，结合我队目前实际情况，制定本制度
一、评审小组由队长担任，队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。
二、合理化建议具体操作流程
1、员工合理化建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。
2、班组合理化建议的征集采取随时征集形式。
3、职工的合理化建议首先在班组内实施，完善后择优向矿上报，申请奖励。
4、不能够在班组长职权范围内实施的提案，把提案上报队长，通过评定后组织实施。
5、如果入选的建议有紧急信息，要在第一时间向队长汇报。
6、合理化建议无论入选与否，做到件件有回音，答复期限不超过一周。
三、奖励措施
1、合理化建议无论入选与否，为了鼓励和安慰提建议的职工，均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。
2、对于建议被采纳并取得良好效果的人员，给予每条建议100元奖励。
3、对效果显著者，上报矿奖励。
四、几点要求
1、合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。
2、为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。避免个别职工将一些琐事，如电灯坏了等，也作为合理化建议。
3、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。
4、各班工长每月提两条合理化建议
