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运管所一周工作例会制度
为进一步提升运管所干部职工的办事效率和综合素质，使各项工作有计划、有安排、有落实，并快速掌握工作岗位技能和业务知识，现推行一周工作例会制度。
一、工作例会每周召开一次，遇特殊情况可以随时召开，参加人员为运管所各办公室负责人以上干部。
二、工作例会，由所长主持，主要任务是考评一周目标完成情况，传达上级有关交通工作和运管工作的规定、要求，总结上周工作，布置下周工作，讨论研究其他有关事宜。
三、召开工作例会，应提前把研究、讨论的议题通知各与会人员，使有关人员对要研究的问题充分考虑，做到心中有数。
四、各办负责人、分管所长应在工作例会中汇报前一阶段工作情况、成绩和经验以及存在的问题与解决方案，并提出下一步工作安排，最后由所长提出综合意见，统筹安排全所下周及近期工作任务。
五、工作例会讨论问题时要充分发扬民主，并在民主的基础上实行正确的集中。工作例会的决定和布置，全所人员必须坚决执行，圆满完成，不得采取抵制的做法或阳奉阴违的态度，不执行或完不成任务者，按工作失职处理。
六、工作例会由办公室主任记录，所长审阅签字后存档。
