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宁夏银湖公司会议管理制度实施细则
（征求意见稿）
根据2012年年终总结大会各位同事提到的关于公司会议的意见，结合公司管理制度2012版中会议的相关规定，对2013年会议实施做如下规定：
1、会议原则：精简、高效。严禁“会而不议，议而不决，决而不行”的现象。
2、月度总结会的时间根据总经理的时间而定，原则上总经理提前一日告知办公室开会时间和会议主题。
3、各部门在接到会议通知后，在开会当天会议开始前1小时把提需提交会议讨论的议题和问题上报办公室，办公室予以汇总。事先没有准备的议题在会议上不予以讨论和解决。
4、会议根据提交的议题进行分别讨论，并当场形成决议：必须包含“解决问题的时间段，责任人，配合部门”。并在会议纪要中明确说明。
5、会议实行签到制。签到人员对会议决议如有异议会场当场提出，如无异议，会后必须坚决执行，签到既表示到会，同时也表示认可和接受本次会议形成的决议。
6、会议议程：
1）、分片区进行汇报工作，主要内容：工作计划的进展情况，下月工作计划。遇到的困难和问题在提交的议题中会另外讨论。片区工作汇报原则上由片区负责人进行，建议片区全体同事轮流汇报；
2）、议题讨论。对大家提交的问题进行讨论。问题的责任人进行问题阐述，大家商讨。
3）、主持人就会议达成的决议进行明示。即达成什么决议，责任人，完成时间段，配合部门等。
4）、总经理总结。
7、其他会议可以参照此细则，灵活实施，灵活变通
8、此细则由总经理批准之日起实施
宁夏银湖农林牧开发有限公司
2013年1月
