14号县城建公司工作总结暨工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司工作总结工作思路”。
射城发„2013‟14号
关于印发《2012年工作总结暨2013年
工作思路》的通知
各部门：
《2012年工作总结暨2013年工作思路》已经公司经营管理层会议讨论通过，并报请第三次董事会研究同意，现印发给你们，希认真遵照执行。
二〇一三年二月十九日
成品油经营公司等4个下属子公司。
2、全面建章立制，保证公司启动规范化。
“先定规矩，后做事情”是董事会对公司提出的要求。为此，公司先后制定了以人事管理、资金管理等为主要内容的《内部管理十项制度》，拟定了《县城建设用地储备办法》、《房产开发办法》、《工程建设管理办法》、《绩效考核办法》、《筹资融资考核奖励办法》和《资产经营管理办法》等6个办事规程，为开展各项工作奠定了基础。
3、积极开拓市场，促进公司发展实体化。
围绕经营范围，努力开展公司业务，初步实现实体化经营目标。筹资融资方面，先后对接14家银行、4家券商、2家租赁公司，以丰源生物、乾通工程公司为平台分别向浦发银行、建行申请贷款3800万元已获得批准。以加油站建设项目向中行申贷2000-3000万元已达成意向。与上海摩恩公司达成5000万元融资租赁合作意向。土地收储方面，扒排县城建设用地存量约600亩，建立土地储备库，实行分类管理。深入洽谈丰源化工土地收储项目，加快推进磷肥厂地段清偿扫尾工作。综合开发方面，调研起草《县城加油站（点）、加气站运作建议》，已经获得批准。启动县城新城区和临海高等级附近两个加油站项目选址，材料报批工作。推进与城管局战略合作事宜，基本完成双福家园项目规划方案，全县最大平面广告《鹤乡房地产》已经出3期。工程建设方面，先后与工商、烟草、盐务等部门
公司发展面临严重困难：一是人员划转仍然没有到位，各项工作难以开展；二是资产资源尚未归集，筹资融资平台缺失；三是社会认同程度较低，资产经营、资源运作体制有待进一步理顺。
3、目标任务。2013年，城建公司各项工作坚持以科学发展观为指导，切实担当城建筹资融资主体、城建资源运作主体、城建工程建设主体责任，力争运作城建资金3亿元，净增实质性土地储备500亩，开工建设各类保障性住房（含拆迁安置房）20万m，代建服务中心3家4万m，开发商住小区1个10万m以上，建设城建重点工程10项以上。科学运作各类城建资产、资源，实体化开发房产、建设工程、储备土地、发布广告、经营油品，全年自主经营项目实现利税3000万元以上。
三、2013年工作安排
2013年，公司在县委、县政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，立足自身经营定位，结合公司实际能力，全力做好各项工作。
1、明确责任，创新突破，确保完成融资任务。
（1）明晰责任。筹融资是公司发展的重中之重。认真拟定全年计划，明确目标任务、时序进度、方式方法、考核奖惩，确保个个有指标，人人有压力。
（2）包装项目。完善公司资产台账，规范财务报表，申报实体化经营项目贷款，研究信贷政策，选择符合条件项目，优 2
22-5片管理，实现保值增值。对暂时不出让的，为融通资金创造条件。
3、服务房产，加强监管，提升建设工程质量。
（1）服务房产经济。抢抓发展机遇，参与土地招商，优化出让条件，科学宣传推介，实现土地效益最大化；积极试行公积金代理服务，不断加大宣传力度，主动对接房产买卖双方，大力压降社会成本；宣传房产经济，发行《鹤乡房地产》、完善公司网站、发布新城区户外广告，助推房产经济，引领品质家居、服务百姓置业。
（2）推进综合开发。尽快与县城管局达成战略性合作协议，代建城管工程。与工商局、雷达部队达成代建协议，启动代建工程，服务城市建设。开发奥林春天、双福家园小区和县城2个农副产品物流中心项目，实施经济适用房（安置房）建设和成品油经营，深入调研、适时推进地下综合管网项目。
（3）创新项目管理。严格执行《公司工程建设管理办法》，全面推广工程代建、限价设计、总额包干、工资直付等十项创新举措，精细化管理各项工程，全面提升工程建设综合效益。尽快与工商部门签定代建协议，并深入调研国税、盐务等部门代建工程。全面实施收储土地前期开发，采取建设简易护拦、全面植绿等措施，预防群众侵占和抛荒撂荒现象。
4、转变作风，强化执行，提升队伍建设效能。
