石油公司HSE管理体系量化审核实施方案[优秀]_hse管理体系实施方案

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HSE管理体系量化审核实施方案

为贯彻落实省公司XXXX年QHSE委员会三季度工作会议要求，进一步规范和深化HSE管理体系审核工作，提高工作标准，提升公司整体HSE管理水平，实施集团公司HSE管理体系量化审核标准，特制定此方案。

一、方案目标

明晰公司HSE管理水平，对标先进、查找问题、弥补短板、提升绩效。以“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”为原则，有效推动直线责任、属地管理的落实，深化HSE体系审核标准，加强HSE风险管控，不断夯实安全生产基础，确保生产经营安全受控。

二、组织领导

第一阶段：准备阶段。（XXXX年X月X日-X月X日）

1.省公司组织业务骨干调整量化标准，结合专业特点及公司实际，去除不适用的审核内容，并扣除相应分值，确定审核适用的内容和总分值，形成HSE管理体系量化审核标准下发各单位执行。

2.各单位召开HSE委员会工作会议，对HSE管理体系审核工作进行部署，制定实施计划，成立领导小组，明确主要责任部门及相关部门职责。

3.各单位根据标准确定的审核内容及量化审核的特点，结合本单位实际，明确审核方式、方法，确定审核抽样数量。

第二阶段：培训阶段。（XXXX年X月X日-XXXX年X月X日）

1.省公司组织各单位安全科长及安全管理人员进行量化标准的培训。各单位要对照量化标准，分层级组织培训，2.培训以集中方式进行，拟聘请集团环保研究院的专家，对

5.各单位对审核发现的问题和分值进行汇总、统计和分析，要确定管理短板，提出整改措施，并编写审核报告于X月X日前上报省公司。审核报告主要包括审核基本情况、典型做法、主要问题、审核结论以及改进建议等内容，分值汇总统计表、问题清单等内容作为附件。

第四阶段：省公司内审阶段。（XXXX年X月X日-X月X日）

1.依托公司QHSE委员会9个专业分委会，全年分两次进行审核。上半年HSE审核以工程建设、加油站、油库、信息4个专业分委会为主，下半年以公共事务、调运营销和资金风险防控、非油品、人事5个专业分委会为主。

2.省公司成立X个审核组对部分单位进行抽查，对机关部门全覆盖，抽取X座加油站，X座油库进行审核。对各单位自查情况进行复核验证。

2.对各单位审核发现和分值进行汇总、统计和分析，审核的总分值最后折算到百分制，根据审核得分情况对分公司HSE管理情况进行分级。并确定管理短板，提出改进建议，编写审核报

展培训，提高员工能力素质。