公司宣传管理岗位职责（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司宣传部岗位职责”。
第1篇：宣传岗位职责
媒体宣传部岗位职责及工作流程
媒体宣传部是主管媒体宣传、营销策划、公司内促销活动等的制定与执行的部门，在总经理的直接领导下开展工作。
一·岗位职责
媒体宣传部经理岗位职责
1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大机密和商业推广略。
2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。
3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。
5、负责对宣传主体评审，保证对外发布信息的正确性。
6、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系，开展媒体宣传工作。
7、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，做好联系和洽谈工作。
8、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
9、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。
10、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
11、负责做好各项对外宣传﹑管理、督促、落实本部门日常工作。
（1）每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理；（2）策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；
媒体宣传部营销执行的岗位职责
1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。
2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。
3、负责所有媒体部审批方案的保存。
4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。
5、负责官方微博日常运营维护。
6、负责论坛内容的撰写与发布。
7、参与其他合作客户项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。
二、工作流程
1、方案审批工作流程：
① 媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想；
② 与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。
③ 正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程。
2、各类合同费用支付流程
①按照合同规定，合同款项按期付款；
②经办人填写《合同款支付申请表》；
第2篇：宣传岗位职责
宣传人员岗位职责
宣传部是学校领导下的宣传思想工作的主管部门，为全面适应学校改革发展对宣传思想工作的要求，为学校中心工作服务，创造性地开展工作，特制定岗位职责。
一、在学校领导下，积极宣传党的路线、方针、政策，计划和组织对全校师生员工进行邓小平理论的学习和党的基本理论、基本路线、基本纲领的宣传教育，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，进行形势任务与时事政策的学习与宣传。
二、协助学校开展中心组学习；根据学校要求做好处级干部理论培训和师生的政治学习服务工作；配合组织部抓好党员教育；协同工、青、妇等组织做好群众性的宣传教育工作。
三、按照学校总体要求，积极做好全校精神文明建设的日常工作，制定全校精神文明建设的规划和计划，组织实施开展创建活动，做好考核评比工作，注重校园文化建设。
四、搞好调查研究，定期了解和研究师生员工的思想动态，及时向党委和上级部门汇报情况和提出建议。研究和总结新形势下思想政治工作的新问题、新特点和新经验，探索思想政治工作的规律和特点。
五、认真负责地做好校内外宣传报道工作。主动运用电视新闻、校报和广播站等新闻传媒，充分反映学校中心工作和师生的新典型，坚持正确的舆论导向。
六、配合有关部门搞好重大节日和学校重大活动的宣传工作。协助各单位做好学科、师资队伍、人才培养、科学研究和科技转化等重要工作的宣传报道。
七、有计划地准备好政治理论学习参考材料和公费报刊的订阅、发放工作。建立健全通讯网，加强通讯员队伍培养，制定有关办法，提高宣传质量和效果。
八、加强部门自身建设，注重理论学习，提高自身素质和工作效率，树立为全校大局和师生员工服务的意识，积极完成党委交办的其它宣传思想工作。篇2：宣传推广部岗位职责
策划推广部岗位职责及工作流程
策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。
一、岗位职责
宣传策划部经理岗位职责
1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推
广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。6、参与项目设计，负责其中文字的写作。7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，为项目决策及运作提
供依据。
11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业
信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系。
⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； ⑵参与社会各种公益活动，提高公司形象；
⑶接待新闻单位来访，对外发布公司信息。13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作，定期提供方案； 14、管理、督促、落实本部门日常工作。
⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划；
⑵每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理；
⑶策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报； 15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。16、完成领导交办的其他工作。
宣传策划部活动执行的岗位职责 1、负责活动方案的执行。
2、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成。3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。4、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。5、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协调 6、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。7、负责所有审批方案的保存。8、负责所有设计稿的存档。9、负责收集所有地产行业的媒体信息。10、负责建立和维护媒体的合作关系。11、负责收集项目发布广告的报样。12、负责整理来访客户的广告告知途径的整理。
二、工作流程
1、方案审批工作流程：
①策划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案构想；
②与销售经理沟通后形成初步统一意见、策划推广部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。
③正稿经策划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由总经理签字后进入制作流程。
④策划推广部经理签字；
⑤销售部经理签字；
⑥副总经理签字；
⑦报总经理签字；
（各具体方案是否需要签到总经理或公司，根据最终方案批示人批示及公司相
关规定为准——如副总经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报）2、各类合同费用支付流程
①按照合同规定，合同款项已届付款期；
②经办人填写《合同款支付申请表》；
③经办人签字
④主管副总签字；
⑤总经理签字；
⑥财务部签字并支付。3、广告制作与发布流程
a、制作总费用超过一万的广告制作流程： ①在明确制作与发布的广告方案后，策划部初步进行市场调价；
②市场调价后，确定制作与发布单位，由副总经理批准后，签定合同书； ③按照合同约定制作；
④制作完毕，策划部伙同销售主管给所制作广告宣传物料进行验收并办理入库程序，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认； ⑤由销售主管给所制作广告宣传物料办理出库程序；
⑥策划部备好物料的入库单及策划部经理签字的验收意见及物料制作人开具的正式合法发票及签字完毕的《合同款支付申请表》到公司财务报账。b、制作总费用未超过一万的物料制作流程：
①在明确制作与发布的广告方案后，策划推广部初步进行市场调价； ②由副总经理批准后，进行制作；
③制作完毕，由制作公司负责运输到公司；
④策划部同销售主管给所制作宣传推广物料进行验收并办理入库手续，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认；
⑤由销售主管给所制作宣传推广物料办理出库手续；
⑥策划推广部备好物料的入库单和物料制作人开具的正式合法发票到公司财务报账。（报账发票需副总经理签字最后至公司总经理签字确认）篇3：文化宣传岗位职责
文化宣传岗位职责
目 的：明确文化宣传岗位职责
二、适用范围：适用于文化宣传文员。
三、责 任 者：办公室负责人、文化宣传文员。
四、职 责：
1．负责公司宣传、文化、娱乐、体育、生活福利事务工作。2．围绕公司现时的经营管理、企业文化中心编辑出版内部刊物和板报。3．负责各类文体少动方案初步计划，上报批准后具体组织安排，活跃员工业余文体活动。4．负责实物福利品的选择、采购、分发工作。5．负责保管文娱器材和设备。6．做好公关资料、图片、间像制品的收集、整理、存档工作。7．负责进入公司办公场所来宾的招呼、接等、导引工作。8．做好电话接听、转拨工作。9．协助文秘做好部门打字、复印等工作。10．协办各项年检、出境等手续。
关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定(一)公司制服的发放，必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司服务的实际工作年限折旧报销。(二)各类人员工作服装
1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装。2.凡是从事工种工作的职工，按工作时间最长的工种发给工作服装。(三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购买)和管理。1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购买)和发放。2.对于公司制服和工作服装，任何部门和个人不得随意更改。3.对于调离公司的人员(含借、聘、临工)，要求收回服装不足使用年限部分的成本费。成本费的计算公式：每年摊销费=服装价格÷使用年限 4.制服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。(四)本规定从下文之日起执行，具体有关细则由公司人培部负责解释。(五)员工制服、劳保用品使用年限表附后。
中小型企业行政事务管理制度(一)总 则
第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。(二)档案管理
第三条 归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条 档案的借阅与索取： 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；
2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。篇4：文化宣传岗位职责
文化宣传岗位职责
目 的：明确文化宣传岗位职责
二、适用范围：适用于文化宣传文员。
三、责 任 者：办公室负责人、文化宣传文员。
四、职 责：
1．负责公司宣传、文化、娱乐、体育、生活福利事务工作。2．围绕公司现时的经营管理、企业文化中心编辑出版内部刊物和板报。3．负责各类文体少动方案初步计划，上报批准后具体组织安排，活跃员工业余文体活动。4．负责实物福利品的选择、采购、分发工作。5．负责保管文娱器材和设备。6．做好公关资料、图片、间像制品的收集、整理、存档工作。7．负责进入公司办公场所来宾的招呼、接等、导引工作。8．做好电话接听、转拨工作。9．协助文秘做好部门打字、复印等工作。10．协办各项年检、出境等手续。篇5：宣传主管岗位职责 1、工作职责：
(1)负责集团公司宣传思想政治工作；(2)负责公司新闻宣传工作，管理公司网站，定期出版内部报刊；(3)负责公司宣传阵地的建设管理工作；(4)协调好与各新闻媒体的关系，拓展宣传渠道；(5)不断加强宣传队伍自身建设，提高其政治理论素养和业务工作水平；(6)总结、宣传、推广先进典型；(7)负责公司企业文化建设；(8)负责管理公司宣传、企业文化建设等资料；(9)完成上级领导安排的临时任务。2、工作涉及流程（1）对外宣传流程：宣传主管审核稿件→党群工作部长审核→党委书记审批→宣传干事对外发送稿件；
（2）企业文化建设工作流程：组织调研→宣传干事制定企业文化建设规划→宣传主管审核→党群工作部长审核→公司党委会通过→宣传干事及所属各单位执行。3、工作标准
（1）宣传工作渠道多样，方式新颖；
（2）重大、亮点新闻能及时捕捉、宣传；
（3）外部媒体正面报道次数是否多；
（4）企业文化建设载体丰富；
（5）员工精神面貌是否代表企业独具的文化。4、权限范围：
(1)对公司对外宣传策划的建议权。(2)对公司内部新闻稿件的审定权。(3)对企业文化建设的建议权。(4)要求相关人员配合工作的权力。
第3篇：公司网站管理岗位职责
某公司网站管理岗位职责
网站管理专员，是指以从事网站建设和管理为主要工作内容的岗位，该岗位侧重信息技术方面，与网站编辑相互协调，相互补充。根据公司网站建设与管理工作分工，此岗位在XX工作部，主要是指公司互联网站的建设与管理，X内部信息网的建设工作。其主要职责是：
1，负责公司网站的日常运维工作，确保网站正常运行，访问顺畅。2，负责公司网站的建设，管理工作，结合公司业务发展，提出改版方案。3，负责公司网站改版或者新增栏目的设计开发，编程、架构和调试工作。4，负责网站运行过程中的技术改造，SEO搜索引擎优化，网络搜索关键字统计汇总工作，定期制作相应报表，掌握网站运行、访问情况。
5，负责对网站编辑等内容建设者进行使用方法指导和培训工作。
6，负责对互联网信息的搜集整理工作，对于互联网上不利于公司的信息，要及时发现，迅速处理，消除影响。
7，协助XX工作部长对内部信息网的架构、栏目建设和运维进行监管。
8，协助各部门、组织机构，对其网站建设，依靠网络平台的子系统开发和管理维护工作提供技术支持。
9，其他与互联网网络传播和网络办公有关的技术性工作。10，领导交办的其他工作。
网站编辑，是指通过网络从事网站（含内部信息网和互联网站）内容维护和管理为主要的工作内容的岗位，根据公司分工不同，这里的网站编辑主要是指公司互联网站的信息内容管理工作。主要职责是：
1，负责公司网站新闻信息采编，上传工作。
2，负责公司网站的栏目内容建设，确保更新及时，信息准确。3，负责公司内部信息网信息的审核，推荐工作。
4，负责公司内部新闻搜集整理，并通过网络进行上报工作。5，负责公司网站的专题策划，选题，资料整理以及上传工作。6，负责公司网站留言板块的信息鉴别，审核，回复，管理工作。
7，负责互联网上发布的与公司有关的信息的整理和处理工作，对于不良信息，要及时反馈，迅速处理，消除影响。
8，协助XX工作部长对公司内部信息网、分子公司网站内容进行监管，确保宣传工作口径统一，表述正确。
9，其他与网络信息发布有关的工作。10，领导交办的其他工作。
网站管理员岗位职责
1、根据信息中心有关计算机和网络运行的条例对学校计算机和网络系统的使用进行规范化的管理，及时制止违规现象发生。
2、对计算机和校园网络系统进行日常维护，做好网络设备的巡检工作和安全防范工作，确保网络畅通无阻。
3、认真做好计算机和网络系统的数据记录、安全备份和用户管理工作，保证各类运行数据记录的正确性和实时性。
4、为学校应用信息网络的教育教学工作提供技术支持，保证学校计算机和网络设备安全运行的环境要求。
5、做好校园网与区教育信息网和Internet接入情况的监测工作，及时向区教育信息中
心网管提供信息。
6、根据校长的办学理念，策划、设计、制作和管理学校网站，负责学校网站的信息发布和日常维护。
7、及时收集学校内外的教育教学动态信息，通过学校网站宣传学校取得的各项成果，扩大学校的影响。
8、建立本校教育教学数据库和资源库，努力开发学校管理和课程教材改革的网站应用项目。
9、为学校师生有效利用网站资源提供技术支持。
10、负责学校网站的安全防护和运行监控，做好网站运行数据的记录和安全备份，及时向区教育信息中心提供信息。
11、完成上级交办的其他工作任务。
技术服务部各岗位职责(草案)
第一条 网络管理人员岗位职责
1、保障全馆计算机网络系统的正常运行；
2、负责全馆网络系统的管理，合理规划图书馆各局域网以实现不同的管理功能；
3、负责图书馆局域网入网计算机IP地址的申请、分配、登记和管理等工作；
4、负责图书馆局域网的安全、保密管理，为网络用户设置用户名和密码；
5、维护馆内镜像站点数据，及时添加数据，保证各站点正常运行；
6、负责对图书馆自动化管理软件进行日常管理维护，及时更新软件，并负责进行数据备份和灾难性恢复；
7、不断学习掌握最新的计算机网络技术，并应用于实际工作；
8、完成部领导布置的其它任务。
第二条 网页制作和网站管理人员岗位职责
1、承担图书馆网站的建立和网页设计、日常维护更新、改版等各种技术工作；
2、熟练运用网络技术和网页制作软件，跟踪网页制作新技术的发展，并运用到具体工作；
3、负责图书馆网站服务器的安全管理，及时修补系统漏洞，确保系统安全运行；
4、及时发布与本馆有关的新闻、重大事件，做好图书馆的对外宣传工作；
5、及时发布本馆最新文献资源信息，通过网站指导读者利用图书馆；
6、通过留言板、论坛等交互系统，了解读者需求，并认真及时解答读者的提问；
7、了解掌握本校教学、科研的现状及发展趋势，尽量全面系统地搜集有关网络资源，通过学科导航系统向读者推荐最新的文献信息；
8、定期实现网页的改版工作；
9、完成领导布置的其它任务。第三条 设备管理维护人员岗位职责
1、负责本馆网络设备的添置、保管、维修、更改等工作；
2、负责全馆技术设备部分的管理，做好设备的统计、调拨；
3、指导读者或有关工作人员合理使用设备，及时清除设备故障，保障设备的正常运行；
4、根据本馆工作实际需要，制定全馆技术设备的升级和规划方案；
5、完成领导布置的其它任务。第四条 技术服务部主任岗位职责
1、承担本馆自动化建设项目的调研、组织和实施，不断完善本馆网络系统，确保系统的正常运行；
2、主持本部的业务、行政工作并协助馆领导做好本部员工的思想政治工作，对本部工作职责所规定的各项工作任务及其执行结果负全面责任；
3、负责制订本部的工作计划并组织实施；
4、不断完善本部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度，检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题；
5、做好本部职工在职培训与职业道德教育工作：制订培训计划、组织培训工作，定期考核效果；
6、检查、指导本部职工的工作，定期进行考核；定期总结工作；打印统计报表，并向本部职工与馆领导报告；
7、关心群众生活，在力所能及的范围内帮助职工解决实际困难；
8、完成馆领导交办的其它任务。
网站责任编辑岗位职责
一名网站责任编辑的岗位职责是什么？如果你想深入了解，可以阅读以下这篇网站责任编辑岗位职责，仅供参考。
1.根据网站运营策略规划内容，确定网站的主导思想和主题方向，并完成内容结构设计；
2.在网站整体运营目标的指导下，率领团队成员完成网站概要设计、流程设定、内容策划、页面架构、资源整合等工作，本合设计师做好网页制作（番禺网页制作）；
3.不断完善网站下属频道的质量、栏目，对网站下属频道的内容整合和流程管理负责； 4.负责网站年度目标的分解与实施，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导策划编辑团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）；
5.根据市场需求，设置栏目内容，计划组织开展专题活动；
6.协调网站与外界合作伙伴的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面； 7.提高网站访问量，提升品牌影响力；
8.参与公司网站的市场推广及创意、网络推广以及相关活动主题策划；
9.参与公司宣传活动主题策划，文档的撰写；
10.与技术及设计部门沟通，协调执行网站策划及设计工作； 11.建设、管理内容部门工作。
相关岗位职责：商场理货员岗位职责营业员岗位职责 总编的职责如下
1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任； 2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性；
3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制；
4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作； 5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络； 6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整； 7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.五,副总编的职责如下
1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作； 2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案； 3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.4.每月向总编提交工作小结.六,设计总监职责如下
1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计； 2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格； 3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等；
4.负责组成设计小组,指导开展设计工作； 5.每月向总编提交工作小结.七,技术总监职责如下
1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现； 2.负责网站服务器的维护和安全工作；
3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新； 4.负责组成技术小组,指导开展技术工作； 5.每月向总编提交工作小结.八,频道主编职责如下 1.每频道设频道主编一名；
2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项； 3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；
4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任；
5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题；
6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任； 7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准； 8.每月向总编提交工作小结.九,栏目主持人职责如下 1.每频道设栏目主持人若干名；
2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护； 3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作；
4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题；
5.每月向总编提交工作小结.十,网站顾问组的组成1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问；
2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息； 3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.十一,网站编辑部的议事规则
1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集； 2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权； 3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备； 4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结；
5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告, 劝退,除名处理.十二,网站编辑部成员自律守则及纪律
1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗；
2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序； 3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民；； 4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率；
5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平；
6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程； 7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次；
8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性； 9.各频道负责人确实保证个人负责.
第4篇：项目管理公司岗位职责
经理岗位职责
一、主持公司全面工作，确保完成各项经济指标。二、负责组织制定公司各项管理制度。
三、负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划。四、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 五、负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。
六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划
七、负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 八、组织召开经理办公例会，处理日常工作，布置工作
九、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力
十、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调 十二、完成上级交办的其它工作。
办公室主任岗位职责
一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。三、负责企业资质及各种证件的年审工作。四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。五、负责公司办公区布置，协调宿舍安排。
六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划，组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放，协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务。
七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。
九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。十、根据经理办公会议，下发公司级文件。十一、做好办公接待工作。十二、完成经理交办的其它工作。
办公室文员岗位职责
一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。三、各类报告及文件的上传下达。
四、协助执行办公用品的采购、发放、管理。五、协助办公室主任做好图纸的管理和归档工作。
六、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。
七、负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。
八、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。
九、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。
十、负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作。
十一、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。十二、完成领导临时交办的任务。
财务部长岗位职责
一、组织领导公司的财务管理、纳税管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
二、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。
三、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
五、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。六、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗节费，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
八、检查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。九、负责向公司经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
十、参与审查调整工资、奖金、社保及其涉及财务收支的各种方案制定与实施。
十一、完成经理交办的其它工作。
财务部会计岗位职责
一、在财务部部长领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
二、做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
三、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算工作。
四、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
五、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
六、根据公司提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金 七、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
八、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
九、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
十、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档。
十一、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。
财务部出纳岗位职责
一、在财务部部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
二、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符
三、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正
四、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表
五、认真审查临时借支的用途、金融和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限
六、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐 七、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作
八、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务
九、负责其他相关资金出入的办理
十、负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作
十一、负责掌管公司财务保险柜
安全质量部长岗位职责
一、负责编制公司和项目质量安全控制总目标，督促和核查其落实情况。
二、贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。三、负责对项目的工程质量安全管理工作的监督，统一协调各施工、监理单位的工程质量安全管理工作。
四、负责监督、检查项目各参建单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。
五、负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。
六、负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。
七、负责督促、检查各参建单位及时编制工程质量安全资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。
八、负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。
九、组织各参建单位签订《安全生产责任状》。十、完成领导交办的其他工作。
工程技术部长岗位职责
一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。
二、主持工程技术部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。
六、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助经理做好必要的工作。
七、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。
八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工项目的技术管理、质量管理、施工进度等进行检查并及时评定和评比。
九、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
十一、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。
十二、完成领导交办的其他工作任务。
计划合同部长岗位职责
一、参加施工图纸会审、各种合同的起草及审核，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查，检查各参建单位的人员履约情况
二、负责快速、准确地编制工程预算书，并审核技术的符合性 三、负责审核承包方数量、单价、工程量
四、负责单位工程主要材料计划、月报进度量等资料的收集、报送 五、做好工程招投标工作，及时掌握工程任务信息。六、负责阶段性提供工程成本数据
七、编制工程总进度计划，审核施工单位的进度计划，根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续
八、对于承包单位提交的工程结算书，及时进行审核
九、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 十、工程完工后编写成本分析报生产副总审核 十一、负责完成上级交给的其它工作任务
第5篇：项目管理公司岗位职责
项目经理：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常
管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实
现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；
10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理 素质，及时准确提供工程建设信息。项目副经理职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。
3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控 制、事后监督。
7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。
11、检查施工单位施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。12、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。项目专业工程师：
1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。
4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。
8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他 文件资料。费用工程师职责
1、配合甲方做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定
额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。
3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、及时完成领导交办的其他任务。
工程资料管理
一、工程项目资料的管理职责：
1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。
2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。
二、工程项目资料管理规定：
1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。三、工程项目文件资料的签收传递规定：
1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。
整理、归档，确保工程项目资料的完整、2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。
4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。四、工程项目管理规定表格：
管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责
在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。
1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。
2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。
4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。
5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。
8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。
进度工程师职责
在项目经理领导下，实施进度控制。
1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。
2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。
3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。
4、主导对项目的进度控制，对产生的偏差予以汇总，必要时报告项目经理协调相关方或有
关人员采取措施予以纠偏。
5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。
6、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施和
意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。7、跟踪协调设计图纸的交付进度。
8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。
9、定期向项目经理提交工作报告。
10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作 的总结。
11、完成项目经理交办的其他工作。
