教导在民主生活会上的发言班子——民主生活会班子发言

民主生活会发言 时间:2020-02-29 09:31:35 浏览 收藏本文下载本文
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教导员在矿领导班子2005年度民主生活会上

代表矿党政领导班子集体的发言

一、成绩方面:

一年来,矿党政领导班子在上级党委的正确领导下,认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,经受住了来自生产经营、队伍稳定等方方面面的严峻考验,取得了较为令人满意的成绩。

(一)坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,确保我矿始终沿着正确的方向发展前进

面对种种困难和挑战,我们胜采二矿党政领导班子坚定不移贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的具体工作部署,始终站在讲政治的高度看问题,想办法,客观冷静地分析形势,把握全局,确立了以经济效益为中心,以强有力的思想政治工作为保障,聚精会神搞开发,一心一意谋发展的指导思想。一是坚持抓好政治理论学习,不断提高政治素质。严格落实中心组学习制度,做到时间、人员、内容、记录四落实,并积极组织参加采油厂举办的理论学习班,进一步拓宽视野,增强驾驭复杂形势和解决现实问题的能力。二是坚持深入基层,调查研究。面对复杂的形势,矿党政领导班子发扬深入基层、面向群众,注重调查研究的优良传统,多次组织基层调研活动,积极为基层解决实际问题,指导基层建立完善开发管理体制,为文明建设的顺利开展打下了坚实基础。三是坚持“两手抓,两手都要硬”的工作方针,扎实做好新形势下党建、思想政治工作和生产经营工作的结合文章,扎实深入地开展了形势任务教育和职工群众的思想素质教育,引导职工转变观念,提高认识,为生产经营提供强有力的思想保障。

(二)精细管理,优化措施,圆满完成了以原油生产任务为主的各项经济技术指标

2005年,矿党政领导班子团结带领全矿干部职工,以原油生产为中心,精细油藏管理,强化成本控制,优化配套措施,圆满地完成了全年各项生产经营指标。一是充分运用精细油藏描述技术,打破传统思维定式,树立“资源有限,潜力无限,创新无止境”的观念,不断寻求新的产量接替阵地,找准挖潜方向,使稳产基础得到进一步巩固。二是加大了新工艺新技术的推广应用力度,在深化单元出砂规律认识、注水井欠注层变化规律和稠油热采规律认识的基础上,转变治理思路,扩大了配套新工艺应用规模。三是强化了生产过程的组织协调与超前控制。在作业运行和监督、电路管理、管网改造、集输管理及安全管理等方面,进一步完善管理体系,加大检查力度,确保了全年各项生产及安全指标均控制在上级下达的指标范围之内。四是不断完善经营管理考核机制,强化成本过程管理,充分发挥成本指导中心对生产过程成本发生的监督、指导作用,确保以最少的投入获取最大的经济效益,使全矿经营管理水平不断提升。

(三)不断加强和改进党建工作,进一步增强了基层党组织的战斗力、凝聚力和向心力

为适应新形势发展对基层党组织和党员队伍提出的新要求,在2005年里,矿党政领导班子始终按照“三个代表”的要求,不断加强和改进党建工作,较好地发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。一是精心组织,广泛发动,强化运行,扎实推进,确保了“先进性教育”活动和“思想作风建设年”活动在我矿卓有成效的开展。在活动中切实做到“规定动作不走样,自选动作有创新”,先后在基层党组织和党员干部中开展了“四廉、四树”、“五比五做”和“亮身份、见行动、树形象、做表率”重温入党誓词等一系列专题教育活动,使全矿党员干部队伍的整体素质明显提高,党群、干群关系进一步加深,基层党组织的凝聚力和战斗力显著增强。二是扎实开展了“廉政承诺公示、制度规范明示、案例教育警示、考核测评提示、典型引路启示”的“五示”教育活动,认真学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,加强基层领导班子建设。三是加强基层党组织建设,去年9月份成功组织召开了矿第十一次党员代表大会,进行了换届选举。严格落实党内生活、组织发展等各项制度,加强对党员的教育管理工作,增强党员的党性意识。同时,认真开展党员“评议评选”活动,选树了一大批先进单位和先进个人典型,充分发挥典型的辐射作用。

(四)大力加强基层建设工作,全面提升了基层基础管理水平 2005年,矿领导班子把基层建设摆在“重中之重”的位臵,抓住关键环节,强化基础管理,不断深化创建“金银牌基层队、星级泵站”和“达标、创优、争强、夺牌”活动,提高了基层管理水平。一是深入开展了“一队一特色、一班一亮点”创建活动,积极研究新课题,探索新模式,努力营造与众不同、独具特色的文化氛围。二是积极推行“动态绩效考核管理办法”,建立起优胜劣态的争创机制。三是推行了“争创”激励机制,对取得优秀基层队以上称号的基层单位除每月进行相应的奖励外,还在工作上大力支持,政策上适当倾斜,充分体现先进基层单位的突出地位,调动了基层职工和管理者参加争创活动的积极性,使基层小队变被动迎接考核为认真改进工作、提高管理水平积极主动盼考核,在全矿营造了争先创优、赶超先进的良好氛围,为全面提高全矿基层管理水平奠定了坚实的基础。全年,我矿在继续保持2个名牌基层队、4个优秀基层队的基础上,采油14队又跨入“行业一强”的行列。

(五)扎实做好新形势下的思想政治工作,确保了大局和职工队伍稳定

在严峻的改革形势面前,矿领导班子充分发挥党政工团齐抓共管的作用,牢固树立稳定工作重在基层、重在基础的观念,以强有力的思想政治工作,确保了各项工作的稳步运行和职工队伍的稳定。一是深入开展形势任务教育,本着“贴近基层、贴近群众、贴近实际”的原则,以实施“两访一会”为手段,强化调查分析力度、着重解决实际问题,化解矛盾、理顺情绪,使广大干部职工统一了思想,认清了形势,增强了对改革政策的理解和支持。二是按照“谁主管、谁负责”的原则,严格落实稳定工作责任制。建立健全预警机制,超前做好不同群体的教育、管理和控制工作。进一步深化了“结对帮扶”活动,深入开展了“百人千户”走访活动,进一步健全了困难职工家庭救助机制,把解决思想问题与解决职工的实际问题紧密结合起来,维护了大局稳定。特别是在去年11月底发生的油田部分协解人员到油田基地聚集上访事件中,由于我们注重发挥各方面的作用,深入细致地做好政策宣传工作,加大帮扶力度,及时反映和处理他们提出的困难、意见及建议,从而有效化解了矛盾,我矿45名协解人员(24名矿内协解、21名安臵外单位协解人员)中无一人参与非法聚集上访事件。三是认真落实“依靠”方针,推进民主管理工作。推行了“职工代表信息反馈卡”制度和“七步民主管理程序”,进一步拓宽了职工的知情渠道,为职工参政议政,参与企业管理,营造了良好的环境。积极组织开展“六面流动红旗”和“十最佳”竞赛活动,有效激发了职工的劳动热情。此外,我们还积极开展丰富多彩的文体活动,活跃了职工的业余文化生活,形成了健康向上、丰富多彩的文化氛围。四是抓好综合治理工作,不断强化自我管理意识,认真落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,实施了“曲线分析法”和“重心交叉滚动循环巡检”相结合的巡检方式,提高了巡逻质量。同时,积极开展严打整治斗争,打击了犯罪分子的嚣张气焰,维护了油区良好的生产秩序。

在过去的一年中,矿党政领导班子在上级的正确领导下和全矿干部职工的大力支持下,做了大量工作,取得了一定的成绩。通过通过前期职代会民主评议及本次民主生活会会前征求意见,我们认为:基层的干部、群众对矿党政领导班子是充分信赖的,也是坚决拥护的。基层普遍反映:矿领导班子能够保持和发扬清正廉洁、团结进取、勇争一流的精神,带领全矿干部职工克服困难,团结奋进,努力完成各项工作任务,在新的形势下,保持了职工队伍的稳定和良好的精神面貌。矿领导班子是一个团结、务实、有战斗力的领导集体,是一个能为职工说话、办事、值得信赖的领导集体。

二、存在的主要问题、原因分析、整改措施及下步努力方向

根据采油厂2005年度干部年度考核评议工作的有关文件精神,我矿前期采取评议、测评相结合的方式,组织了对矿党政领导班子及班子成员的广泛民主评议和测评。测评结果反馈之后,矿党委十分重视,立即召开矿党政领导班子会议,结合民主评议和征求意见情况,班子成员一起进行了深入的剖析,认真查找思想及工作当中存在的问题与不足,分析问题的根源,制定相应的整改措施,明确今后的努力方向。

(一)存在的主要问题

1、深入基层联系群众方面做得不够,对基层单位的工作指导不够全面,真正全面深入基层班组、现场与职工面对面交流、沟通较少,对职工的思想了解不够,掌握情况不全面。

2、班子成员在工作方式方法上有待进一步改进。有时考虑问题不够全面,处理问题简单化,工作中存在急躁情绪,影响了职工群众对班子整体的信任度。

3、班子创新力度不够,在思维方式上,有时习惯于凭经验考虑问题,大胆探索的方式方法较少。

(二)产生问题的原因

经领导班子全体同志认真、反复地剖析思考,感到存在的这些问题有以下几个主要原因:

1、日常工作过程中,虽然班子成员也拿出一些精力和时间深入到小队班组和岗位,但到基层一线了解情况、征求意见、解决问题的时间相对减少。对于一些具体问题多是听小队干部的汇报,根据情况做出决策,还没有真正做到沉下去,与职工面对面交流和沟通得不够。

2、工作作风不够扎实,存在急于求进的情绪。接到任务,有时首先想到的是怎样尽快完成,而不是怎样做到最好,特别是任务多、压力大的时候更是如此,导致工作缺乏耐心,产生急躁情绪,没有充分考虑基层干部职工的心里承受能力,因而影响了工作效果。

3、开拓创新意识不强,班子在创新工作上力度不够,总结经验教训、研究创新工作相对较少,有求稳的思想,因而抓工作落实力度不够。

(三)整改措施及下步努力方向

针对上述存在的问题,矿党委讨论制定出了整改措施,明确了下步的努力方向:

1、进一步增强宗旨意识。一是要深入基层、深入群众,多听取职工群众的意见和建议,在进一步完善和落实矿领导干部基层调研联系点制度的基础上,领导干部每月至少两次深入基层和班组,每季至少召开一次有不同层面干部职工参加的恳谈会,掌握和了解第一手资料,开展与职工群众谈心活动,了解一线干部职工的疾苦和要求。二是坚持每季和节假日到重点职工家庭走访一次,了解他们的疾苦,力所能及地为他们排忧解难。每年都要到偏远岗位、困难职工家庭进行重点走访,并帮助他们解决一些实际问题,使他们感受到单位的关心、党组织的温暖。三是结合本矿实际,今年要努力办好六件事情:(1)争取在今年“五一”前完成职工食堂改造装修的问题,方便职工的生活;(2)积极与上级有关部门及社区部门协调,落实矿生活区小公园的改造建设问题,为我矿职工家属营造和谐美好的生活环境;(3)进一步完善矿老年站活动场所的配套设施;(4)争取资金对矿生活区内的篮球场进行改造建设;(5)与采油厂和社区有关部门积极协调,完成对矿生活区排水系统的改造;(6)维修队增加人员力量,成立小区维修服务班组,帮助困难职工家庭维修水暖管线等设施,为职工生活提供便利。四是采取多种措施和办法,在职工住房、就医、子女上学、就业等问题上争取上级更大的政策倾斜,尽最大努力帮助职工群众消除后顾之忧,使他们能够全身心地投入到工作之中。五是进一步抓好群众信访工作,健全信访工作网络,设立我矿群众信访接待室,安排党性觉悟强、政治敏感性高、工作经验丰富的同志任信访接待员,进一步拓宽群众反映问题、输送意见的渠道。

2、班子成员要进一步加强学习,掌握领导艺术,改进工作方法。各项工作要做到有计划、有布臵、有要求、有检查和有总结,一抓到底,有始有终。要牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的思想,各项管理制度在出台前,要反复征求职工群众的意见和建议,保证制度的民主性和科学性。靠制度来说话、办事,靠自身的模范言行来影响和带动基层的干部职工一起努力工作,坚决杜绝“拍脑袋下决定”和“以罚代管”的问题和现象发生。

3、创新工作,努力提高驾驭复杂形势的能力。工作中要勤于思考,多发现问题,多想办法,多出路子。每半年至少要在领导班子中组织召开一次创新工作会议,针对查找出的问题,结合工作实际,深入剖析原因,透过表面发现本质,理清头绪,分出轻重,找出主次,抓住关键,树立科学发展观,以创新精神提出改进的措施办法,从而更好地促进各项工作整体推进。

在今年的工作中,我们的总体工作思路是:以党的十六届五中全会精神为指针,全面贯彻落实厂第六次党代会、厂十届二次职代会和厂党委全委(扩大)会议精神,紧紧围绕经济效益这个中心和改革、发展、稳定的大局,以“树立一流思想、建设一流班子、打造一流队伍、培育一流文化、实施一流管理、创造一流业绩”为目标,以企业文化建设为先导,以干部队伍建设为重点,以队伍稳定为基础,全面提高领导干部的执行力和领导力、各级班子的凝聚力和战斗力、职工队伍的学习力和创新力,充分发挥思想政治工作凝心聚力作用,全面完成各项生产经营任务,确保我矿的改革、发展和稳定。

在思想政治工作方面,要“抓好一个学习,开展两个教育,深化三项活动,实施五大工程”,即:深入学习贯彻党的十六届五中全会精神;大力开展形势任务教育和改革观念教育;深化“思想作风建设年”活动、“双争”活动和“咱们工人有技术才能更有力量大讨论”活动;实施“树形象、提素质、聚人心、保稳定、创精品”五大工程。在生产经营管理方面,要“深化三项管理、强化两个分析、抓好三项工作”,即:深化单元目标化管理、生产经营管理和单井目标化管理;强化杆管投入有效性分析和节能降耗潜力分析;抓好生产运行工作、技术监督工作和综合治理工作。

通过全体党员干部及职工群众的共同努力,力争实现五大目标:生产经营目标,圆满完成原油生产任务,操作成本和吨油成本控制在计划指标以内;安全生产目标,全年无重大安全事故发生;基层建设目标,实现两个“名牌”,两个“一强”,四个“创优”;综合治理目标,最大限度地降低油区破坏、被盗案件的发生,保证全年无重大刑事案件,无越级上访;文明建设目标,争创油田文明建设先进单位。

围绕这一工作目标,我们党委一班人有信心、有决心、有能力,在新的一年里继续保持和发扬优良作风,不断改正工作中的缺点和不足,解放思想,与时俱进,开拓创新,狠抓落实,努力完成上级交给的各项工作任务,把我矿的各项管理提到一个新的水平。

2006年2月26日

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