公司整改专题会上发言稿(精选6篇)_问题整改发言稿

发言稿 时间:2021-07-20 07:41:17 收藏本文下载本文
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第1篇:公司整改发言稿

俗话说,“无规矩无以成方圆”。中亚集团的“规矩”——行为规范,即对中亚集团员工行为的要求、规定,是所有中亚集团员工的行为准则。

员工行为规范是企业bis(行为识别)、企业形象统一识别的重要组成部分。是企业文化的基础,员工行为规范包括各种场合、环境下的基本礼仪规范、交往基本礼仪规范,沟通技能、技巧,统一行为准则等组成。更是企业个性的行为规范部分。

“精彩人生,义信天下”理念是中亚集团员工所有行为准则的灵魂、核心、方针、指导思想,是所有行为的出发点和回归点。员工要遵守的不再仅仅是行为规范,而是认同的理念,是“精彩人生”心理需求,是“义信天下”的行为必然。行为体现理念,心理与行为同步,认同与情感共鸣。

要改变习惯是困难的,要改变观念就更困难。我们又必须改变每一个不一样的习惯、观念。只有得到员工的心理认同,但是,无论是谁,无论困难有多大,中亚集团员工行为都必须达到要求。只有完美的团队,没有完美的个人,中亚集团要飞跃要与国际接轨,就必须完成观念突破、习惯改变。做到应知社会,遵章守纪,团结同心,认真学习,努力工作为中亚集团的长远发展及事业腾飞保驾护航。

第2篇:发言稿在公司会上的发言稿

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

在公司会上的发言稿

尊敬的各位领导,亲爱的各位同仁: 大家好!

很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家欢聚一堂!

今天我们不需要感谢cctv呵呵,但却必须衷心地感谢这次评选活动的策划者和组织者,感谢人力资源的精心策划,让全体诺亚舟员工感受到高层所倡导的人文关怀,我代表所有的获奖人员感谢你们!

同时,我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评选的过程中,正是每一位诺亚舟人的积极响应,才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说,我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天,由行政号召大家为我投票,每个部门,甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力,都在为自己的同事拉票,教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以,我想说,感动诺亚舟的不是我,而是诺亚舟感动了我!

感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的发展平台,让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我能够如此荣光地与大家正式相识,得以让大家倾听我的心声!

教育是一项功德无量的事业,我非常荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业,让我心中充满快乐与幸福!对于我来说,____算是经历人生一劫, 2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动,小品里小沈阳说“人这一生可短暂了,眼睛一睁一闭一天过去了,眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上,如同兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!

感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识,亲爱的兄弟姐妹们,请珍惜自己的生命吧,把我们的心胸放得更加宽广,把我们的目光放得更加高远!

诺亚舟正处于一个极速发展的时期,需要每个环节、每个部门都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!

让我们在有限的生命时光中做更多有意义的事情,让自己的人生更有价值! 谢谢!

第3篇:在公司会上的发言稿

在公司年会上的发言稿

各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和陈××总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!

下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:

一、公司目前的营销模式和构成:1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品、国际贸易、oem、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销

模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结;在这里,我借陈××董事长的一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿 XX头、更

进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!

我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!

三、公司未来的营销方向和重点:

谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚

才陈××总经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来3年内,如果我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于自己的路。

刚才陈总已经说了公司的战略规划,我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路:公司走品牌化之路,实现

由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。 当然,我们的营销中心还是不健全的,我们的营销团队的实力还是比较薄弱的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员,来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机,中国在未来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?未来带电的产品将是中国的销售主销产品,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整,只有定位准确了,我们才可能迎头赶上,才会抓住机遇谋发展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品:燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次,在热水器和电压力锅上,我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一巩固、一重点、一保持。

以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家!

第4篇:发言稿资助会上发言稿

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

资助会上发言稿

尊敬的各位领导,老师:

大家下午好!我是三(2)班的王梦嘉,今天站在这里,我心中充满感恩。请允许我代表所有受资助的同学,向在座的各位好心人说一声:谢谢!(鞠躬)

我的家庭原来是一个幸福而又美满的家庭,家中充满了欢笑。但是____年11月30号,一场无情的车祸摧毁了这一切的美好。从那天起,爸爸从此躺在了病床上,开始了医院和医院间的奔波。从那天起,爸爸不在给我辅导功课了,没有了一声关怀的话语。直到今天,爸爸一直还处在昏迷状态,每次看他都好像在安详地睡着,其实我好想爸爸再看看我可爱的脸,好想再告诉他,你的女儿长大了。为了爸爸,妈妈开始不上班了,一直陪在爸爸身边。为了爸爸,年迈的奶奶也要去医院,她和妈妈一个白天一个晚上,轮流去照顾爸爸。为了爸爸,为了节省一下开支,爷爷每天都要去医院送饭。为了爸爸,我再也不要什么零花钱,我再也不要什么漂亮衣服。为了我的爸爸,外公外婆承担起抚养我的责任,我现在和他们一起生活。尽管如此,从爸爸住院起,半年的时间也已经花去了三十几万元,花去了家里所有的积蓄,还负债累累。现在我们已经没有了什么经济来源。

虽然我的爸爸还躺在病床上昏迷不醒,虽然我们家里的生活依然艰难,但我仍然是幸福的。因为你们的爱心,因为你们的关怀,为我点亮了希望之

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

灯,让我看清前方之路。你们不仅帮助我解决了生活上的困难,也深深地慰藉了我的心灵,使我深深地感受到了社会,感受到学校给我的温暖与关爱。

在今后的学习生活中,我将鼓起生活的勇气,扬起生命的风帆,自强不息,全身心投入到学习中,以优异的成绩回报各位叔叔阿姨对我无私的帮助。

最后,我代表所有受资助的同学,向社会各界关心我们的叔叔阿姨们,向我们的学校,向我们敬爱的老师,由衷地再道一声:“谢谢”!(鞠躬)

谢谢!

第5篇:在公司项目分析会上的发言稿

通过对以上几个典型项目的分析,我们可以知道一个基本道理:我公司所有的收入,都来自于一个个的项目——代维项目、大小修项目、更改项目、设备安装调试项目、培训项目。只有做好具体项目微观层面上的精细管理,才能逐渐实现公司层面的经营目标。公司战略目标的实现,实际就维系在一个个项目的安全、质量、经济性的管理基础上,分公司安全经营承包任务完成的瓶颈,也维系在项目完成上。项目管理是公司经营管理的生命线,项目经理驾驭各类项目的能力,一定程度上说,就是公司检修能力。典型项目的总结分析,对公司经营管理有至关重要的意义。

自XX年公司重组以来,公司一直坚持走项目化管理道路。几年来,为贯彻执行这一管理上的战略目标,公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设:iso—9001质量管理体系认证,职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行,《公司项目管理办法》的贯彻,项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理,项目经济分析制度…。实践和时间都证明了,这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标,对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标,犹如一道道关隘,每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样,才能改进我们的工作,提高企业抗风险能力。我们要让 ‘以人为本、科学发展、效率优先’的 企业文化,深入到项目精细管理的具体操作中去,直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。

电力检修项目属高危重工业行业,在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧,安全、质量要求高,这给项目经理提出了很高的要求,对项目部的成员也提出了很高要求。正因为如此,公司制定了各项闭环管理措施和制度,希望这些制度落实到项目的预案上,落实到人员组织施工措施上,落实到安全组织施工措施,落实,落实到质量组织施工措施,落实到施工进度组织措施上,落实到项目经理安全、质量、经济承包责任书上。项目主要由人组成,大唐集团的企业文化的核心是‘以人为本’,我们在‘人员日常安排、人员职业培训、人尽其才、绩效考核’这几个方面的工作,是不是认识到位、措施到位、改进到位、闭环管理到位?员工情绪和怨气的产生,我们不能仅仅停留在具体项目上,要仔细分析员工情绪和怨气的产生原因,还有没有更深层次的原因:是我们执行制度造成的怨气?还是没有很好执行制度造成的怨气?情绪和怨气的产生,大多数情况是没有正确执行制度造成的,是标准和要求不一致造成的,是错误的绩效考核甚至是干好干坏一个样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时,我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’,这三者之间的辨证关系解决好了,‘怨愿二气’就理顺了,企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说:“和谐之舟,关关铸就;遥眺术御,君子好逑。”一个企业的成功,是全面的、可持续的成功;一个项目的成功,是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系,来自于科学的驾驭方法,这既是公司的追求,也应该成为项目经理的追求。

不断启用新人,不断发现新人,积极稳妥推进项目经理人队伍建设,是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理,只有根植于实践的土壤,在实践中学习,在实践中锻炼,在实践中提高,才能茁壮成长。新人做项目经理,要经历项目先易后难的过渡;在复杂的综合项目组织机构中,应该建立专业分项目经理虚拟岗位设立,靠施工实践来加大项目经理的培养力度。公司能不断涌现出合格的项目经理人,企业的战略发展目标才能落到实处。企业的经营记录能不断创造新记录,合格项目经理人才的不断涌现是其根本保证,朱熹说:“问渠哪得清如许,为有源头活水来;等闲识得东风面,万紫千红才是春。”

第6篇:在公司项目分析会上的发言稿

--- 一管理上的战略目标,公司逐步推行了与之相匹配的工作标准及制度建设:iso—9001质量管理体系认证,职业健康安全管理体系与电力行业安全生产规程的兼容运行,《公司项目管理办法》的贯彻,项目经理实行安全、质量进度、经营承包三个责任书管理,项目经济分析制度…。实践和时间都证明了,这些都是行之有效的措施。科学分析项目的各项经营管理指标,对项目管理水平提高有重要意义。项目的安全管理指标、质量管理指标、经济技术管理指标,犹如一道道关隘,每一关都需要我们共同分析、研究、总结、提高。只有这样,才能改进我们的工作,提高企业抗风险能力。我们要让 ‘以人为本、科学发展、效率优先’的 企业文化,深入到项目精细管理的具体操作中去,直接指导我们的安全管理、质量管理、绩效管理。电力检修项目属高危重工业行业,在20-50天内要过安全关、时间关、质量关。项目工期紧,安全、质量要求高,这给项

2 --- 样子的绝对平均主义造成的。在处理公司管理目标、制度执行、员工绩效考核时,我们要抓住这三者之间的辨证关系的关键点就是‘员工的怨愿二气’,这三者之间的辨证关系解决好了,‘怨愿二气’就理顺了,企业的和谐发展才可能实现。《诗经》上说:“和谐之舟,关关铸就;遥眺术御,君子好逑。”一个企业的成功,是全面的、可持续的成功;一个项目的成功,是安全、质量、经济效益等方面全方位的成功。成功来自于远见灼识和严格的组织体系,来自于科学的驾驭方法,这既是公司的追求,也应该成为项目经理的追求。

不断启用新人,不断发现新人,积极稳妥推进项目经理人队伍建设,是公司实施人力资源建设的重大措施。合格的项目经理,只有根植于实践的土壤,在实践中学习,在实践中锻炼,在实践中提高,才能茁壮成长。新人做项目经理,要经历项目先易后难的过渡;在复杂的综合项目组织机构中,应该建立专

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