上半年度采购部节流工作总结规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上半年规划科工作总结”。
2011年上半年度
采购部门节流工作规划总结
2011年在公司领导的大力支持和各个兄弟部门的协助下，在确保常规工作正常进行的情况下，陆续从人员管理、市场价格调查摸底、产品成本核算等方面进行了一系列的改进和完善工作，其上半年工作采购部总结状况如下：
一、人员管理
1、完善人员KPI考核制度。自2011年开年来，建立了各个采购人员的周工作计划和周报制度。及时总结每周出现的品质、交期、成本
降低进度情况。
2、每月初召开采购人员KPI总结改进讨论会议，对出现的问题集思广益，共同解决。
3、为提高采购人员的业务知识，满足后续的总部供应链管理要求，对于工作能力较强和工作态度端正、积极性较高的人员进行轮岗，以
提高工作综合能力。对工作能力和积极性不够的人员及时进行换岗，自5月底开始实施轮岗和换岗工作。
二、市场价格调查摸底
三、产品成本核算
四、目前降本工作进展和规划
1、目前同比环比降本状况如下
同比环比分析报表（单位：RMB）
