机械分场班建工作总结_机械设备专业工作总结

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机械分场班组建设工作总结

在厂部的领导下，紧紧围绕厂部中心工作的总体部署，贯彻落实上级各项要求，同时结合本分场工作实际，加强基础管理，按照班组建设标准，开展班组建设工作，做到了设备的安全运行、人员的稳定，现将工作总结如下： 一．安全文明生产

始终坚持“安全第一、预防为主” 安全管理理念，年初分场对厂部的2005年度安全生产目标进行了分解，制定了机械分场2005年安全生产目标、技术培训计划、安全培训计划，以及各项目标实施的保证措施，与各班组签订了全年“安全责任承包书”，并要求各班组将安全责任落实到个人，强化安全生产责任制，将安全生产责任制落到实处

在1F机大修中，针对推力瓦研伤等事件举一反三，反复论证，避免此类问题今后再出现；在春季安全大检查、安全活动等工作中认真开展安全教育，分场将工作重点放在教育职工转变安全观念，树立零违章、零违纪理念。要求重温各岗位的安全职责，编写出个人控制差错的措施，加强每周一安全活动的分析力度，重点分析职工习惯性违章，并制定反习惯性违章的措施，对安全活动不够扎实的班组进行督导和整顿学习，统一了职工思想，提高认识，使工作取得一定成效。

二、设备及技术管理： 1.设 备 管 理

⑴做到“勤巡回、勤清扫、勤检查”工作，使设备保持清洁、完好，同时加强设备的日常维护与消缺质量，要求尽量做到提前预控，将设备缺陷消除在萌芽状态，分场做到大缺陷跟班，落实所辖设备专责，保证安全、可靠的运

行。

⑵分场组织班组进行修订和整理事故备品清册，对所却的事故备品及时补报，做到自己所辖设备状况心中有数，并促使班组日常备品进行动态管理。2.技术管理

⑴认真开展了技术管理及金属监督工作，分场每月召开技术监控会，和班组技术员共同分析技术管理中存在的问题，重点对设备出现的疑难问题分析和研究，制定处理方案，同时对班组技术管理中出现的问题进行集中分析，专项处理。

⑵完成了生技部下达的检修作业指导书12项（水轮机5项、发电机5项、调速器1项、电焊1项）的编制任务，分场对指导书认真校对和审核，尽量做到注重实际。

⑶除起重班外其余班组均组织进行QC知识培训，并上报QC活动攻关课题，目前已完成了机修班运料车改进、调速器班1.5万KW小水电站高、低压风系统改造项目，已到编写总结报告的阶段。

⑷截止8月31日，除需要大修中处理或更换备品的缺陷外，机械主设备完好率100％，一类率100％；辅助设备完好率100％；[共发生设备缺陷124项（不包括小厂），消除123项，未消除缺陷不影响机组正常运行]，主设备缺陷消除率100％；设备渗漏率0％。三．基础、综合管理

1.班组工作做到月有计划，周有安排，特别强调班长日值中，班前、班后会要求记录内容完整，每月在日值中做好工作总结。

2.每季度末由分场技术员组织班组技术员对各班基础、综合管理进行检查摸底和综合打分，表扬班组建设中基础工作方面较为扎实的调速器班、发电机班，指出检查中发现的问题，并要求相互学习，互相促进，做到共同进步。

3.做到了及时填写设备台帐、履历，上报各类报表、总结、技术报告，做到书写规范，数据准确，内容完整，符合要求，各项规程、标准、台帐、履历、记录、报告、图纸、图表等资料齐全，资料分类科学，摆放合理。

4对起重、电焊、压力容器等特殊工种的有效证件及时进行统计，对需要培训的工作人员及时做到申请培训，做到持证上岗。

四． 职工培训

1.培训工作围绕年初制定的培训计划以及实施细则，在加强理论技能知识培训的同时注重了实用性，做好岗位理论学习与现场实地相结合、日常学习培训与自学习相结合的原则进行，目前各班培训工作井然有序，2.不定期组织技术比武，分场组织了1次6个班技术员的AutoCAD制图比武，起重班组织插编钢丝绳技术比武,电焊班组织钢板焊缝对接技术比武。五．存在不足

1.由于近年来新进厂的职工较少，大部分职工有5年以上的工作经历，一些基础的知识已经掌握，因此很多存在自我感觉良好的满足感和过得去的思想，学习的主性不够。

2.班后会制度还有不足之处,需进一步改进加强。

3.全分场发生了不安全现象3起，辅助设备异常一起，说明安全管理工作需要进一步夯实。（分场对此均做了认真的分析并督促班组按照“四不放过”的原则进行了剖析，找出了问题的症结所在，做到防患于未然）。

4.所辖班组基础工作动态管理还有一定的差距，需要下一步继续改进、规范。

总之，本分场在厂部的正确领导和全厂各单位的大力支持配合下、通过全分场职工的共同努力推进了本年度的班组建设活动。在以后工作中结合工作性质和特点，发扬优点，克服并改进不足，努力搞好班建工作。

机 械 分 场

2013年3月28日