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2011年生产工作总结
2011年在公司和上级部门的领导下，通过认真、扎实、细致的工作，较好的完成了今年的各项工作，现将主要工作总结如下：
一、安全生产管理工作
1、认真开展各项安全生产活动。按照要求定期召开安委会，总结安全管理工作，调整、布置安全管理工作重点。学习传达有关文件精神，规范充实班组安全生产活动。根据集团公司的安排，组织开展了安全生产活动月，组织全体职工进行安全承诺签名。在汛期深入施工现场，仔细查找隐患，落实防汛措施，确保安全度汛。在检修现场规范安全标知，在工程施工和设备检修工作中开展有针对性的隐患排查，重点检查检修、管网施工中的重点部位、工程质量、施工机具、安全防护措施是否到位，人员是否进行安全教育。检查了施工现场的防塌方措施和挡水围堰和成品保护措施。对电焊机、电动工具等进行检查、检测，共检查电焊机、电动工具 台，其中 存在绝缘缺陷，及时停止了使用。在外包工程治理活动中认真进行外包、外协、劳务用工的排查，落实各级安全责任。及时组织特种设备操作人员的操作证复审取证工作做到持证上岗。结合日常安全教育进行了全员安全知识考试，组织学习安全教育警示片，较好的提高了全体职工的安全意识，2011年未发生人身伤害和设备事故。
2、认真开展班组长安全培训工作。通过深入分析本单位班组安全管理现状，结合工作特点，逐步建立健全班组安全管理标准，明确
了班组长安全培训内容与要求。加强以班组长为重点的全员安全培训，持续提高从业人员的安全意识和技能，逐步完成班组安全生产标准化建设工作。
3、加强安全监督管理。根据安全生产管理的要求，结合工作特点，加强安全监督管理工作。主要开展了以下四方面的监督检查：一是对各项目部的安全活动情况进行了监督，检查是否按要求按时开展，如实填写活动记录，是否通过安全活动提高了职工的安全意识。二是对各项目部的安全教育培训进行督促，检查了是否对职工进行了安全培训，成绩是否合格，不合格人员是否加强了培训。三是对各项目部专业班组的安全工器具管理进行了检查。绝缘工具、电动工具、是否符合使用规定，兆欧表、钳型电流表等仪器仪表是否如期校验，对存在隐患和不合格的工器具是否进行妥善处理；四是对安全设施和现场进行了检查。着重检查了人身防护措施，如：安全帽的发放及佩戴情况，安全围档是否有不规范或损坏情况，各项目部库房是否存在不安全隐患等。检修、运行合并后进行了管理职能的衔接，对运行人员进行了专项教育。
二、生产管理工作
2011年生产工作任务繁重，工作重点是搞好股份公司内部检修工作，同时承揽一些力所能及的外部项目。今年，检修运行分公司依然面临技术力量薄弱、人力严重不足等困难。在生产管理工作中努力做到认识明确，把握住重点,及时调整工作思路，克服困难，在完成内部生产任务的同时克服了人员紧张等困难，完成了（）的检修任务。
2012年股份公司主设备计划检修 台。其中锅炉检修 台，机组检修 台，内部检修工作完成率100%。
1、提高认识加强设备检修工作，以冬运无非停为设备检修的工作目标。2010-2011年冬运期间对股份公司各厂设备进行检修维护和抢修工作。在今年的检修工作中对修后设备进行回头看，抓紧试运，积极消缺并做好前期运转维护工作。对出现的问题认真查找原因，对正进行、未进行的检修项目认真梳理，加强了三级验收工作，倒排工期，做到不漏项。通过开展回头看，认真查找影响检修质量的因素，对检修工作重要性认识不足、监督检查不到位、技术水平不高是影响质量、进度的主要原因。
为解决冬运期间股份公司各厂检修维护人员不足的矛盾，根据集团公司的部署，站在讲政治、顾大局的高度，协助公司做好职工思想工作，2、加强部门职能建设，全面掌控生产情况。今年完成了中电投集团公司制度学习，重点结合各部门的本职工作和部门之间职能衔接点上学习中电投制度，指导部门的工作，优化工作流程，了解和掌握中电集团先进的管理理念及制度，提前适应新的管理模式,提高了工作效率。按照职能分工进行全面风险管理及内控体系建设，初步认识到生产经营活动中的各种风险，加强了规避风险的意识。根据分公司的部署，按照职责范围，起草修订安全与生产管理制度12项。
树立全局意识、为一线服务的思想，及时掌握检修、运行、工程
施工的情况，积极与生产部、各热源厂沟通检修计划安排，积极协调检修中出现的问题，坚持工作周报制度，全面总结分析一周的生产情况，解决生产中存在的问题,为领导的决策提供参考。
3、积极探索，为公司的健康发展贡献力量。根据2011年 公司的工作思路和五项重点工作的要求。通过认真细致的工作，承揽了 机组检修项目。
项目完成后认真配合项目部进行了项目盈亏分析，吸取了一些项目管理上的经验教训。
三、存在的问题和措施
2011年的各项工作任务繁重，在安全生产管理工作中牢固树立安全第一的思想，落实安全生产责任制，按照全心全意为甲方服务的理念，认真做好各项生产工作。
在今年的安全生产工作中主要存在以下问题：
1、安全意识有待加强，安全监督管理不到位。主要表现安全管理责任、制度未充分落实，习惯性违章治理力度不足；在外包工程管理上存在管理不细致、覆盖面不全的现象，仍然存在死角。对施工负责人、技术人员、施工人员的安全教育、专兼职安全员管理不到位；对施工现场的例行监督检查和对施工机具的检查频次不够；一些监督检查和整改通知（措施）未作书面记录。
2、管理经验不足，管理粗放。管理上仍然停留在生产型企业的工作思路上，不能适应经营型施工企业的需要。为一个定位于电站服务的企业。具体表现在一是电厂检修监督管理不到位，检修质量不
高，在设备启动中和投运初期出现故障，被迫停运；二是外部项目估计不足、管理粗放、费用控制不力，造成公司经营风险加大，影响企业经济效益。
3、部门职能建设有待加强，职能履行不到位。主要表现在两个方面，一是工作中需要一事一议的情况较多。在今后的工作中努力做好以下几个方面：
1、持续强化安全管理，完善安全管理体系，建立健全安全生产管理制度体系，强化安全生产执行力建设；明确岗位安全责任制，定期开展安全生产活动，积极推进班组安全生产标准化建设，认真组织落实全员安全培训，做好有关规程、文件的学习宣贯工作，严格治理各种违章行为，提高员工安全防护意识。以持续推进反习惯性违章、和外协队伍、外包工程安全管理为重点，确保检修、运行、工程安全稳定。在生产活动中认真排查治理事故隐患，建立危险作业点档案，认真解决安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生。
2、转变思想，积极采用新思路，认真学习先进的管理经验，探索新模式，促进各项工作的开展。在今后一个时期内仍将面临人力不足、技术水平较低的困难，如何统筹安排生产工作需要认真的谋划；如何规避企业经营中的各种风险需要认真考虑。
3、加强部门职能建设，认真履行管理职能，全面掌控公司的生产情况，及时解决生产中出现和存在的问题，打造一支为电厂服务的专业队伍。
