公司开展技术开发工作总结(精选5篇)_某开发公司工作总结

专业技术个人总结 时间:2021-07-20 07:46:49 收藏本文下载本文
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第1篇:房地产开发公司技术部个人工作总结

进入公司已经有将近两年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在2011年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了2011年年度工作目标。现将有关2011年度个人工作情况作如下总结:

1、熟悉了解公司颁发的各项规章制度

我于2010年1月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构,现场情况

作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加技术部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及本部室的实际情况,并参考其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了技术部的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。

二、存在的不足以及改进措施

2011年即将随风逝去,回想自己在公司两年来的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处, 作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2012年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、质量控制

工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划, 以及质量保证体系是否行之有效等。

理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

2、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

3、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。

2011年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,2012年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

第2篇:开发公司工作总结

某开发公司工作总结

为发挥区域政策优势,培植和壮大乡镇财政,我们作了大量招商引资工作,多次参加市、县级招商会,取得了一定的成绩,引入软注册企业74家,增加地方税收_____万元,并有多家大公司要求与我镇进行业务,接解本着保护旅游资源,使经济可持续发展的原则,我们选择了其中几家进行了业务接触,并成功的引入 夏都建材厂 国际青年体育基地 国际动画城 等大型项目,盘活了闲置土地,使我镇的经济总量得到了很大提高。

二、工业小区基本情况

⒈筑巢引凤,完善工业小区基础建设

xxx镇工业企业长期以来,存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题,为了实现镇域经济规模总量的扩张,引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。xx年初,我们合理开发利用外炮村的荒滩资源,建立了 xxx镇工业经济开发区 ,但于基础设施不完善等诸多问题,工业小区入区项目仅是空白,截止到年底,也只有镇办的两个小企业入住工业区。xx年年初,镇领导为了改善这种状态,多次现场办公,总结经验,找出缺点,知道 只有栽好梧桐树,才能引来金凤凰 ,我们找来专业师,为我们作了精心的设计,并根据县政府的扶持政策,为工业小区申请了500万元的建设资金,创造优质的硬环境,并又租地212亩,扩大小区规模,小区的建设

1 现已初具规模,上水、下水设施及污水管道建铺设,透视墙,小区大门及绿化工程现均已完工。根据县里要求,我镇工业小区与xxx经济开发区并入整体规模,小区内预修二条厂区主路(其他路依据入区企业整体建设进行规划),采用沥青砼面路,道路全长1209米,宽9米,路两侧辅以绿化带,现已铺完路面头遍漆,整个建设预计明年4月可全部完成。

⒉今后的工作设想

一是继续完善基础设施,创造良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础,我们的基础设施在很多方面仍然存在着不足,特别是配套服务设施,我们计划明年在开发区内开发区办公楼,并附以饭店及娱乐。

二是继续加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠xxx长城景区的优越位置、优惠政策和优质服务,千方百计吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到xx年,要把工业小区内所剩土地充分利用上,在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶,成为全镇工业的支撑点。

三是根据工业入区和人口入住的需要,搞好住宅建设。随着小区内入区企业及人口的不断增多,我们还预计加大开发力度,把外炮村也并入开发区整体规划,兴建住宅小区,以满足新增人口,入住条件。

我们有决心、有信心在县、镇的正确领导下,能够解决思想、奋力拼博,同心同志,为xxx经济的腾飞贡献我们的力量。

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第3篇:开发公司工作总结

xx年我们在镇党委、镇政府、镇总公司的正确领导下,在各有关部门的大力支持下,牢牢把握党中央以经济建设为中心的方针、政策,我们的工作取得了可喜的成绩。

一、加大招商引资力量,促进区域经济发展

为发挥区域政策优势,培植和壮大乡镇财政,我们作了大量招商引资工作,多次参加市、县级招商会,取得了一定的成绩,引入软注册企业74家,增加地方税收_____万元,并有多家大公司要求与我镇进行业务,接解本着保护旅游资源,使经济可持续发展的原则,我们选择了其中几家进行了业务接触,并成功的引入“夏都建材厂”“国际青年体育基地”“国际动画城”等大型项目,盘活了闲置土地,使我镇的经济总量得到了很大提高。

二、工业小区基本情况

⒈筑巢引凤,完善工业小区基础建设

xxx镇工业企业长期以来,存在着科技含量低、规模小、人才匮乏的问题,为了实现镇域经济规模总量的扩张,引进一批科技含量高的大中型工业企业项目和高科技人才。xx年初,我们合理开发利用外炮村的荒滩资源,建立了“xxx镇工业经济开发区”,但于基础设施不完善等诸多问题,工业小区入区项目仅是空白,截止到年底,也只有镇办的两个小企业入住工业区。xx年年初,镇领导为了改善这种状态,多次现场办公,总结经验,找出缺点,知道“只有栽好梧桐树,才能引来金凤凰”,我们找来专业师,为我们作了精心的设计,并根据县政府的扶持政策,为工业小区申请了500万元的建设资金,创造优质的硬环境,并又租地212亩,扩大小区规模,小区的建设现已初具规模,上水、下水设施及污水管道建铺设,透视墙,小区大门及绿化工程现均已完工。根据县里要求,我镇工业小区与xxx经济开发区并入整体规模,小区内预修二条厂区主路(其他路依据入区企业整体建设进行规划),采用沥青砼面路,道路全长1209米,宽9米,路两侧辅以绿化带,现已铺完路面头遍漆,整个建设预计明年4月可全部完成。

⒉今后的工作设想

一是继续完善基础设施,创造良好的投资环境。良好的硬件设施是引资工作的基础,我们的基础设施在很多方面仍然存在着不足,特别是配套服务设施,我们计划明年在开发区内开发区办公楼,并附以饭店及娱乐。

二是继续加大工业小区招商引资力度。利用我紧靠xxx长城景区的优越位置、优惠政策和优质服务,千方百计吸引外埠进京项目和高科技、无污染项目到工业区落户。到xx年,要把工业小区内所剩土地充分利用上,在总投资、就业职工、税收、产值都能上升一个台阶,成为全镇工业的支撑点。

三是根据工业入区和人口入住的需要,搞好住宅建设。随着小区内入区企业及人口的不断增多,我们还预计加大开发力度,把外炮村也并入开发区整体规划,兴建住宅小区,以满足新增人口,入住条件。

我们有决心、有信心在县、镇的正确领导下,能够解决思想、奋力拼博,同心同志,为xxx经济的腾飞贡献我们的力量。

开发公司工作总结(2):

 x实业开发公司重组于九九年元月,现有干部职工39人,退休职工三人。主要经营电脑打字、割字、图像扫描、复印、胶印、铅印、电脑耗材、家俱生产销售、商贸等项目。

今年以来,在局党委的正确领导下,我们xxxx重要思想为指导,认真贯彻落实xx届五中、六中全会精神,加大了企业改革的力度和走向市场的进程。在市场疲软,设备陈旧,技术落后,资金不足的情况下,全体员工不畏困难,上下团结一心,积极开拓市场,努力发展业务网络,取得了明显的工作成效。截止11月底,公司共完成营业收入236万元,占年计划的150%;实现利润36万元,占年计划120%。比去年同期增加营业收入64万元,增加利润8.8万元。员工的工资、医疗费用、劳保福利均达到或超过年计划水平。员工的政治素质和业务能力均得到进一步提高,圆满地完成了上级下达的各项工作任务。回顾一年来的工作历程,我们主要做了以下几个方面的工作:

一、积极开展爱岗敬业,无私奉献”的教育活动,成效显著。

上半年,我们针对分流人员工作不安心,思想状态不稳定的实际情况,采取多种形式组织干部职工积极开展“爱岗敬业,无私奉献”的教育活动,一是紧紧围绕全面贯彻落实党的xx届五中、六中全会精神,结合当前的工作实施和谐办企业的教育。二是不流于形式,不走过场,认真的开展批评和自我批评,进行积极的、健康的思想斗争与营造安定、团结、活跃的工作局面。三是针对当前经济工作中的腐败现象,立足于提高干部职工的政治思想素质,开展共产主义的世界观、人生观、价值观的教育。通过学习使大家提高了政治思想觉悟,加深了对企业改革的认识,明确了下岗分流的现实意义。多数同志转变了思想观念,形成了公司领导带头干,员工个个争着干,困难面前抢前干的生动活泼的工作局面。涌现出象沈东胜、杨萍、舒琴、云霞等一批思想进步、工作积极、乐于奉献的先进代表,“爱岗敬业,无私奉献”的教育活动收到了实效。

二、强化市场意识,提高了营销能力。

公司开办以来,电脑印刷基本上是依赖局机关这一块,随着局机关工作方式的日益规范,电脑打印材料的数量已经从刚开始月平均额15.8万元,下降到月平均额9万多元,针对这种情况,我们今年已经正式转向,发展胶印、电脑割字、彩印走外协加工的路子。今年我们强化了对市场营销业务部的管理,对每个工作人员按不同的工作范围下达了承揽市场业务的计划业务,通过一年的运作,我们不仅与省人厅、水利厅的有关部门建立了良好的业务并系。还通过广告、信函、社交等多渠道与潜江、监利、洪湖等地以及流域的二十多个单位发生了业务往来。市场营销额已从原来的15%上升到60%,利润与去年同期比又有很大进步。

三、强化企业改革,提高了工作效能。

根据企业总公司“进一步强化企业内部改革”的工作要求,今年我们进一步加大了工作力度,一是实施了在其位、谋其事、负其责、享其酬的工资分配形式,打破了大锅饭,达到了按责任的轻重、贡献的大小、劳动付出的多少取酬的目的,极大地调动了干部职工的工作热情。二是实施了一岗多责,干部能干能工、职工能工能干,能者上、庸者下的用人制度,干部与职工均实行双向选择,特别是实行股份合作制改造后,员工的责任感大大加强,工作热情空前高涨。公司经理沈东胜同志工作扎实、责任感强,在企业改制的过程中,他事事处处以身示范为员工做出了榜样。他即当经理又当工人,从市场营销到车间生产,从勤杂事务到清收外欠款,哪里有困难,他就出现在哪里,哪里有难点,他就战斗在哪里。处处都能以一个共产党员的标准严格要求自己,始终坚持要别人做的事自己首先做到,他今年出勤最多,加的夜班最多,业务跑的最多,创造的利润最多。电脑印刷部经理杨萍既是经理,又是打字员、市场营销员、电脑设备维修员、计帐员,工作再忙任劳任怨。副经理舒琴同志对工作认真负责,对技术精益求精,既当保管员、业务员、电脑打印员、又是胶印员,不管工作难度怎样大,对工作总是尽心尽职。今年他们积极进行技术革新,使我公司的电脑印刷能力有了较大幅度的提高,多次圆满完成上级下达的各项工作任务。我们公司的同志特别能吃苦,经常加班加点,多次干通宵,有时为赶业务,一干就是好几天,有的同志病了也坚持干,没有人叫苦叫累,在大家的共同努力下,公司的经济效益日渐增长,员工的工资待遇日见提高。

四、增收节支、清收外欠

降低成本,减少浪费,把好原辅材料关是我们进行企业管理一项重要措施。我们的员工养就精心计算,仔细排版不多用一张纸,随手关机关电不多用一度电;经常维护保养设备不多花一分钱的好习惯。废纸率由原来的5%降低到2%,即提高了工作效率又增加了经济收入。公司今年还加大清收外欠款的力度,经理亲自上阵,为了收回呆死帐款,他们不畏受人威胁,遭人打骂,被人陷害的危险……终于收回历年呆死帐款数万元,为公司积累了发展资金,新帐日清月结,杜绝了呆死帐的再次发生。

五、存在的问题。

1、虽然我们借改革的东风为企业的生产经营带来了活力,但少数同志的思想观念并没有从根本上得到改变,与局机关职工攀比工资、福利待遇、工作条件,不愿意在实体工作,要求回机关的思想和行为还严重存在。因此,少数同志无艰苦创业的意识,在企业工作不安心,对企业的生存与发展不关心,对自己没有关系,机遇不好,被分流有很大的情绪。严重的影响了工作质量的企业正常的工作秩序。

2、由于市场普遍疲软、企业设备老化、技术力量薄弱等原因,企业经营形势十分严峻,新上项目受外部环境和内部条件的制约进展缓慢、举步维艰。

3、多数人不愿进入市场,因此市场营销能力差,对引进人才又前怕狼,后怕虎。思想认识不统一。

在新的一年里,我们将进一步完善股份合作制的改造,从市场营销入手,努力抢占市场,努力开拓新项目,在稳步发展的基础上,妥善解决工作中存在的问题。公司上下团结一心,为全面完成上级下达的各项新的工作任务而更加努力的工作。

第4篇:地产开发公司终总结(技术部)

2016年工作总结及2017年工作计划 (技 术 部)

第一部分 2016年主要完成工作

光阴飞逝,时光荏苒,不平凡的2016年,弹指一挥间。在新的政治经济新常态下,政府进步放弃单一土地财政的依赖,产能过剩形势十分严峻,经济危机的阴影笼罩全球,产业地产面临巨大考验。

面对如此复杂多变的环境,技术部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级各部门的支持配合下,通过技术部全体同事的艰辛付出和努力,在2016年里完成了以下主要工作:

一、自主设计完成了造价300余万元的XXXX市场蔬菜水果交易区的最优设计,钢含量控制在20㎏/㎡以内,有效控制了建设成本。

二、自主完成了300余万元的XXXX市场农产品批发配送中心最优设计,钢含量控制在20㎏/㎡以内,,有效控制了建设成本。

三、组织各专业全面详细审核了XXXX城EF区施工图,并进行了设计优化与深化,节约工程建设投资上百万元。

四、全面详尽编写了XXXX城3~11号楼《施工图设计任务书》,明确了限额设计指标,对工程造价影响较大的设计控制节点(如建筑方案、结构体系选型、结构荷载的精确计算、基础形式的经济选型、装饰装修标准要求、绿色建筑要求、保温节能要求等)审核提出了明确要求。

五、对XXXX市场A-3及A-4号楼月台土建、月台钢结构、外装饰、建筑构造、保温系统进行了优化及深化,有效节约建设投资。

六、配合招商、会展需求,对XXXX市场A-1及A-2号楼、XXXX城ABC区、二手车交易区的建造、装饰分隔等进行了系统设计。

七、对XXXX城CD区消防高位水箱(原设计在3号楼)进行了系统设计。

八、通过设计变更及技术核定形式完善XXXX城CD区、XXXX市场A-1及A-2号楼前期各设计遗漏、设计错误、设计未明确的施工图。

九、加强了部门体系建设,提高部门员工的主人翁责任感、设计成本意识、团队协作意识和专业技术水平。

第二部分 2016年工作存在的主要问题分析总结

一、设计变更控制

工程设计变更可能产生好的影响,如节省成本,产品在功能上更加符合业主的要求,也可能产生不好的影响,如带来成本的严重超出。

技术部根据2016年总的设计变更及技术核定单 250余 份中总结分析,产生设计变更及技术核定主要分为两类,一类是设计滞后引起的,占变更的70%,主要原因是设计前期未加以仔细考虑或未进行细化的及招商会展提出的硬件配套,以暂定或详二次设计的形式反应;另一类是设计调整,是对已设计的内容进行调整、更改或替换,此类变更占30%,这一类基本上是节约工程建设成本的设计变更。

以前设计变更的主要存在以下两方面问题:

(1)设计变更次数偏多:未能将风险前移,也就是说将发生设计变更的可能性未能尽可能的在前面的设计管理工作中予以解决。

(2)设计变更控制不严格:未坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则,技术上、成本上可行性验证不足,决策变更显得较为冲动盲目,目前发生的变更普遍表现为因设计遗漏、错误、施工做法不明确及施工范围界定不清、施工不规范甚至错误,从而造成工程建设成本费用的较大增加。

二、设计过程控制

设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。在过去设计的过程中不太重视过程的控制,缺乏必要的跟踪,导致设计结果出现不应有的偏差。主要存在以下几点问题:

(1)关键节点缺乏控制。在设计开始实施前,关键节点计划不明确;在关键节点,组织检查不到位,必要时未组织各部门参与的研讨会,同时碰到不确定性问题时未及时的征询有关部门意见,尽早发现问题,提前解决问题。如未进行建筑方案的技术经济评价,结构体系选型的充分论证,结构结算的检查与审核,基础选型的经济性分析,建造标准的合理制订。

(2)缺乏日常跟踪。在设计过程中,技术部门各专业对口人员及时跟踪不是很到位,掌握设计动态不够及时。

(3)缺乏过程记录。在与设计单位的沟通交流中,未形成详细的过程记录,未在项目完结后进行统计分析,避免类似问题的复发。

三、设计成果评审

设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是对设计单位提供成果的最后一次把关,这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少,但相关部门重视程度不够。采取口头等非正式沟通的方式或不重视走形式,导致该环节的控制作用不能很好的发挥。主要存在以下几点:

(1)评审会的组织力度不够。要求参加评审会的部门因诸多原因导致缺席,达不到评审效果;各参与部门的重视程度不够,同时在出现争持意见时不能决策,影响效率。

(2)参与部门不够充分。提供设计输入的部门以及领导参与不齐,提供的设计要求或建议在设计图纸中不能得到充分体现。必要时,未邀请外部有关专家参与。

(3)参与部门不够重视。而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门,经常是听听走人的心态,未能达成评审的效果,。

(4)评审纪要严肃性不够。评审会形成的评审意见签字确认难。

四、设计实施控制

技术部是服务部门又是设计执行的监督部门,工程建设实施过程中设计符合性检查、工程施工工程质量监督是保证工程质量的重要技术管理环节,但在以前的工作中存在较大缺失,主要表现在:

1、设计技术交底及图纸会审问题落实不到位;

2、重大施工方案、专项方案审核流于形式;

3、隐蔽工程监督检查发现的问题整改落实不到位;

4、局部工程存在技术要求不明确现象。

第三部分 2017年工作计划及工作改进

一、2017年工作计划(公司战略,一级计划节点)

1、按工程建设时序,结合《3~11号楼施工图设计任务书》完成XXXX城3~11号楼建筑方案优化和深化及施工图设计、图纸审查、工程勘察。

2、完成XXXX市场除已建成工程外的BCDE地块整体规划调整、规划成果报主管部门审查及规划调整公示。

3、完成XXXX市场A-5号楼的建筑方案确定、《施工图设计任务书》的编审、施工图设计成果、图纸审查、设计技术交底、施工过程中的设计符合性检查、工程质量监督工作。

4、与施工进度同步完成XXXX城EF区的施工技术配合及设计符合性检查、工程质量监督工作。

5、完成施工项目的重大施工方案、专项方案的经济、技术审核工作。

6、按招商、会展需求完成硬件设施完善技术设计工作。

7、进一步加强部门体系建设,杜绝人渣、人员,按人手、人才、人物进行员工队伍梯级建设。

二、2017年工作改进方向及措施

1、严格设计变更控制:

将设计变更风险前移,提高施工图设计能力、严格施工图设计质量,坚持六个“要”。

一是要:跟踪施工现场、了解现场施工状况、增长现场经验;

二是要:不断分析、总结容易犯错误的设计节点,并不断积累和沉淀; 三是要:加强建筑、结构、给排水、强弱电、采暖与通风、总图等各专业的协调、配合,避免各专业各自为政,相互矛盾;

四是要:给施工图设计留有充分的时间,避免设计遗漏、设计错误、细部构造设计不清晰明确。 五是要:做到产品标准化、通用化,避免贪大求新,避免因调整、试用、磨合、定制等原因产生变更导致成本增加

六是要:建立设计变更的生效前的评估机制及强制性生效机制,所有变更先做内部造价、工期、可行性评估。

2、加强设计过程控制

设计过程控制是设计技术管理最重要的控制环节,是处理技术与经济关系的关键性环节,是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键性阶段;设计阶段技术管理的核心任务并非是对设计工作的监督,而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施,在项目的早期对项目目标进行有效的控制。其工作范围贯穿设计方案到施工图设计结束及设计符合控制为止的全过程。

严格关键节点控制。按《施工图设计任务书》要求,技术部门拟定设计项目的关键节点计划;在关键节点,设计部门组织检查,必要时可组织各部门参与的研讨会。尽早发现问题,提前解决问题。

加强日常跟踪。在设计过程中,技术部门按专业对口原则及时跟踪,及时掌握设计动态,避免设计偏离重心,造成返工现象。

全过程记录。在与设计单位的沟通交流中,随时随地的做好详细的过程记录,便于项目完结后进行统计分析,避免类似问题的复发,也便于对设计单位的考核管理。

3、对设计成果组织评审

设计成果评审是设计意图得以图纸化的另一重要手段。设计评审是对设计单位提供成果的最后一次把关,这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少,技术部应高度的重视。

合理组织设计成果评审会。工作时间异常宝贵,在时间上应充分考虑到评审参与者的工作安排,避免出差或其他原因导致的缺席;设计方案或施工图应根据量的大小提前(3-5天)下发评审参与者,以备消化吸收,提高评审会效率;提高各参与部门的重视程度,同时在出现争持意见时决策拍板,避免长期争执影响效率。

参与部门充分。提供设计输入的部门以及领导都应参与,核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现。必要时,还应邀请外部有关专家参与。

参与部门重视。参与部门重视才能起到评审的效果,而参与部门往往都是比较忙碌的业务部门,要避免来了听听走人的心态。

评审形成评审纪要。评审纪要的严肃对待可以提高部门的重视程度,并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。各个评审会都应由详尽的评审意见记录,并要求签字确认。

4、强化《设计任务书》的编制

《设计任务书》是设计输入的重要纲领性文件,要想有好的设计输出,充分的设计输入是起点。 方案设计阶段,设计任务书的输入主要应包括公司最高领导层的规划意见、策划及营销部门提供的产品定位、物业公司和客户服务部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的配套设备要求等;

初步设计和施工图设计阶段,设计任务书的输入则主要应包括方案阶段的设计成果、报批过程中获知的反馈意见、预算部门提供的细化成本要求以及项目现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

2017年技术部需特别加强这方面工作的管理工作,通过《设计任务书》编审,加强设计过程控制,达到提高设计质量,提高建设效率,有效控制建设成本,大量减少设计变更的目的。

XXX集团

技 术 部 2016年X月

第5篇:开发技术部工作总结

年 度 工 作 总 结

二〇〇八

跨越了一个个紧张、忙碌而又充实的日子,二〇〇八的脚步渐行渐远,我们终于迎来了崭新的〇九年。在过去的一年中有努力也有松懈,有收获也有遗憾,这个过程让我对工作、对学习、对职业都有了更深入和具体的感知。

一月份公司组建后,在人员不足的情况下开始项目的前期筹划工作。公司人员没有具体分工,公司领导和员工秉承各尽所能、全心全力为公司发展、为项目运作的原则,为办理开发前期的手续做出了最大努力,为项目初步方案的敲定付出了辛勤的劳动。这期间我主要承担了文员、技术员的工作。负责公司内部的文字处理工作,制作、完善公司运作所需的各类表格,收集整理各类技术规范、法律法规、管理办法等,并协助公司领导办理各类开发手续。熟悉了整个开发流程。首次接触、了解了房地产开发前期工作的纷繁庞杂与琐碎,并且深切的体会到前期工作的重要性。与此同时参与规划方案、户型设计的研讨,对方案反复推敲,提出小区整体规划、户型方案意见与建议。根据公司需要对小区规划方案及户型进行纵向分析与配比统计。 随着设计的深入逐步参与到结构优化、设备设计、竖向设计等多个知识盲区,并在自己能力范围内全力配合设计需要,为设计提供第一手基础数据,同时拓展了知识面,提升了自身的综合能力。这一阶段的工作使我获得了最为宝贵的经验,它促使我从全局的角度纵向考虑问题,思想、视觉不仅仅停留在单纯的工程技术层面,而是见习了管理者的

工作方式和方法,从中获益。

随着地勘与拆迁工作的顺利完成,与设计的联系更加紧密,催促、监督设计进度,力保图纸准时到位。同时各类规费的缴纳均已提上日程,与行政职能部门的接触日趋频繁,众多申报表所需大量基础数据的收集、整理与均衡工作越来越繁重。这一过程更多的是一种工作方法的学习,是一种工作方式的适应。把前一阶段的对开发流程的纸上谈兵转变为实际的操作演练与观摩学习,更加深刻的体会到公司领导与管理者对整个公司所作的巨大的无形的付出与努力。也激励着我更为努力、积极的工作、学习。

从7月26号工程奠基仪式后,工程部的工作的重心逐渐转移到施工现场,我在做好资料员的同时,开始进入施工现场,学习施工管理。在资料管理方面:阶段性的整理前期设计文件;理顺、归档前期开发手续所涉及的部分资料;准备施工过程中所需各类表格。现场管理上:最初阶段由于工程部人员不足及自身工作经验等多方面的主客观因素,没有对人员进行明确的分工,在处理好资料的同时,我尽力参与到现场施工的各道工序中,随同事、监理人员一起在现场巡视,积极主动学习,增强业务技能,提高自身业务能力。接手B-1#楼后,在领导的关心与支持支持下,在同事们的鼓励与协助下,我利用平时积累的理论知识和前一段时间的现场学习成果与经验,对B-1#楼进行严格管理,做到以理服人。与监理人员一起及时各施工工序进行验收、复查,在保证质量的前提下,配合施工单位,提高工作效率。通过监理对现场施工质量、安全、文明等各个方面进行有效管理,以期

做到领导放心,自己安心。由于公司人员调整,我的工作做了相应的变动:不再负责资料及B-1#楼土建,接手A-1#楼及即将开工的A-2#楼的土建及安装。调岗后我边熟悉图纸,边结合施工现场情况,查找质量问题。对发现的质量问题,及时向领导回报并请示处理意见,做到不放过一个质量弱点,不错过一个学习机会。同时,广泛涉猎各类专业书籍,摄取多方面的知识,充实理论知识,夯实实战技能。

但是这一年中也有很多的遗憾与不足:对生疏的或者不专业的工作范围不能坚持深入的学习与钻研,满足于浅薄而表面的小小成绩,对于现场管理不是很有魄力,管理技巧欠缺;工作中不能始终坚持努力前行的心态与饱满的工作热情,时常有松懈与放弃,也经常会产生厌烦和急躁情绪,影响工作及工作中和同事的关系……。我要尽力避免和戒除这些弊病,以求在09年的工作和学习中取得更大的突破,为公司的发展和项目的运作贡献更多的力量,取得公司和个人的双赢!

房地产综合开发有限公司技术科

二〇〇八年一月六日

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