焦化三厂导师带徒实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“导师带徒实施方案”。
焦化三厂“导师带徒”活动实施方案
为了培育一支高素质的职工队伍，以确保焦油系统顺利开车及开车后“安全、稳定、长周期、满负荷、经济运行”，为公司重点项目6万吨/年硬质炭黑和10万吨/年粗苯精制项目输送优秀技术人才为目的，经焦化三厂党委研究决定，在全厂范围内继续深入开展“导师带徒”活动，特制定本方案，请各单位遵照执行。
一、活动意义及目的导师带徒活动，是指组织具有优良职业道德，高超职业技能的技术人员和操作人员，以签定合同的形式，帮助技能水平相对较低的职工，特别是新入厂的青工树立崇高的职业理想和正确的职业目标，养成良好的职业道德、提高岗位技能水平的有效活动。其目的是在公司改革发展的进程中，提高职工思想道德水平和业务技能素质，以适应公司战略发展的需要。
二、活动总体目标
活动总体目标是：在全厂范围内广泛开展导师带徒活动，培养大批青年职工成为作风优良，技术过硬的青年岗位能手，同时，造就和发现一批“品德优良，技能精湛，业绩突出”的优秀青年骨干人才。
三、活动内容：
1、结对子。各单位要确定岗位上品德高尚、技能精湛、业绩突出的优秀技术人员和操作人员为导师人选，并合理安排与技能一般的徒工、青工结成师徒对子。
2、签合同。根据岗位工作需要和师徒双方意愿，组织签订师徒合同，明确师徒关系和学习目标。
3、学业务。按照干什么、学什么，缺什么、补什么的带徒
原则，充分利用班余时间由各车间确定专人组织技能培训。与此同时，根据合同规定，由导师分步骤有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。
4、严考核。按照合同规定内容和各单位的培训计划，定期组织考评，并与全体参加活动的师徒的奖金挂钩，以保证导师带徒活动效果。
5、重奖励。对达到合同要求，教有成效，学有所获的优秀师徒对子给予奖励，对不能完成合同要求的师徒对子给予相应的处罚。
四、活动要求
1、健全组织，加强领导
焦化三厂成立导师带徒活动领导组，各车间要确定主管领导及一名培训负责人，主抓这项工作。焦化三厂导师带徒活动领导组组成如下：
组长：陈双喜
副组长：张国富张昌彦
成员：赵国兵柴高贵崔秋生杨文智宋晋虎景志林
领导组下设办公室，办公室设在焦化三厂团委
主任：景志林（兼）
成员：陈坚赵宝杨宏军王娟杨新勇
乔乡顺
2、形成模式，务求实效
各单位要按照本《实施方案》要求，落实好各项工作，形成“目标制定——组织培训——考试比武——表彰奖励——总结调整——制定新一轮目标”的科学培训模式，讲个性、抓特色、求实效、力戒形式主义，千篇1律。
3、培训的时间、内容和方式
各单位要组织职工进行培训，可采用集中授课、师徒传授、现场模拟操作、应知应会知识问答等多种有效形式进行，每月围绕一个主题进行培训。
五、考核激励机制
1、根据每月对徒弟技能操作培训考评合格人数，对师傅按每人20元进行奖励。
2、培训结束后，组织对徒弟进行职业技能鉴定考试考核，每合格一人奖励师傅30元、车间10元。
3、每半年进行综合考评，给予各车间培训效果排队，团队第一名奖800元，第二名奖600元，第三名奖500元。
4、考试成绩出现并列名次时，要通过加试口答题的方式排出名次。
5、在活动中，焦化三厂将适时表彰一批优秀的师徒对子，不断将导师带徒活动引向深入。
