节流方案_节流工作方案

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节流方案

1、各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2、各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。

3、紧抓全员保洁，减少物业费用支出。2012年与物业公司签订的合同是保洁人员27人，每月费用支出是50490元，全年605800元。门店计划在2013年度通过合理排班，提高保洁人员劳动效率，员工参与部分岗位清洁工作、大力推进5S管理减少保洁人员工作量等措施，精简保洁人员，预计缩编7人，全年减少物业费用支出1870*7*12=157080元。

4、水电节约。要求各部门平时工作时应关闭不必要的电源，中午休息时间、下班时间应

将电灯、电脑、打印机等及时关掉，以节约能源。夏季空调温度不得低于26度。员工在空手时不得使用货梯上下。节约用水，全体员工要节约每一滴水。除经理室需业务招待使用桶装水外，其余办公室人员饮用水都是用电水壶烧水。在每个水龙头边上，都贴上节约用水的警示语。

5、人员加班审批：部门如有加班，需提前申报，经理室同意方可执行。部门主管在提报

加班申请时，应确实审核加班的必要性，从严从实，不得随意安排。员工加班后应尽量以补休假方式处理。

6、各种文具用品、消耗品应力求节约。如员工使用透明胶带要求员工将使用完的空壳拿

到主管处调换新的，让员工从内心珍惜物料，减少了无谓的丢失；办公室里用完一面的纸张统一回收再次使用。多用内部邮件，减少纸张使用。

7、人员方面：提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。加强人才储

备和培养，减少因人员缺失而影响工作的开展。合理定岗定编，灵活排班，增加临时用工数量。

8、商品库存：将商品库存周转天数作为部门管理人员考核的一个方面。每月定时对高库

存、不动销库存进行清理，加速存货周转。合理订货，与采购加强沟通以避免不合理配货而造成大量的退货，减少逆向物流成本。对由于管理人员管理不当而造成积压库存（如淘汰品未及时处理），追究当事人的责任。

9、物料使用：各部门每月底统计本月物料使用情况，与去年同期及上月进行对比，找出

差异较大的地方，发现问题及时整改。

开源节流不是领导或者某个人就能做到的，需要靠广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门和门店从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。