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研发部门如何培养人才
人才培养的机制和方法：
1、将人才的发现和培养列入部门负责的人工作职责范围内
2、目前阶段可以先采用师傅带徒弟的方式培养人，一个徒弟需要软件和硬件两位师
傅，并约定培训目标和培训时间。由高层管理人员对师傅进行综合考核和评价，并作为师傅职称评定的主要依据之一，带徒弟期间也可以给予一定的奖励：如公开表扬、奖状、奖品和奖金等
3、当能够全面做产品时，给其创造带团队的机会：成立项目小组，分配给小组人员，让其掌握项目费用的分配权，对人员的管理提出要求，让其对项目开发进度和质量负责。
4、通过日常工作谈心等方式，恰当的说出其不足和需要改进的方面，并提出具体的指
导。
5、给予成长中的必要的信心，即使在做出的过程产品中出现失误应继续重用。并告知
允许犯错误，只要所犯错误是基于创新实践的，而不是无谓的失误。
6、给其开拓视野的机会：重要的会议、外部讲座、行业展会、客户到访接见和客户投
诉处理等，让其全程参与。
7、通过拓展训练、给予挑战性工作、处理复杂问题等各种方式提升其知识面、逆商和
胆识，让其更有韧性、更加成熟。成为一个敢于主动承担责任，敢冒风险的人。
8、下车间做实际工作，包括维修、检验、采购、生产各个过程，了解每个工序和工位，从整体上考虑产品设计的理念。并提供基础培训，如：头脑风暴、创新讲座、工业设计等等。
9、规范其做事风格和价值观念与企业发展方向一致，及时调整其心态和心智模式中灰
暗面。
