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组织行为学案例分析
一、突击加班最主要的问题：
1、员工的家庭情况，大部分障碍来自农民家庭以及婴幼儿家庭。
2、付出与回报不成比例，工作环境差。
二、各种情况下员工的心理状态：
1、工厂繁忙时段和农忙时段冲突。
农民家庭的首要目标自然是丰收，任何影响农活的事情理所应当排在农活之后。
2、加班增加劳动和收入不成比例。
加班的收入未达到吸引大多数人自愿加班的程度。
3、夏季的季节性以及五一长假期。
年轻的员工希望生活丰富一些，需要假期来完成某些娱乐活动。(结婚算不算娱乐活动？)
4、后勤条件不够以及下班时间晚。
后勤条件太低，对员工工作的效率影响非常大。
5、报酬分配不合理导致职位差距。
同样的工作时间近似的工作强度，而报酬的差异太大，会影响回报率低的岗位职工。
6、报酬制度改变出现出勤率自由。
多劳多得，少劳少得，皆为自愿。
三、个人意见及建议：
1、员工的家庭情况无法改变，工厂在安排加班任务时必须要考虑到大部分员工是农民家庭，工厂安排加班应该尽最大可能不要和农忙时段冲突。
2、计件工资可以刺激自愿加班，不过在工厂任务量大的时候，应该适当地给予员工额外的加班费用。否则有第一种情况的员工必定不会选择加班。
3、忙闲时段让员工自由选择。但是在繁忙时期要限制同时休假人数，具体休假安排可以分配名额给各个班组，由班组自行商讨决定。(此举有些不人道)
4、食堂质量必须提高，有助于提高员工幸福度和忠诚度。距离问题无法解决。浴室可以设置最低人数开放限制，即场内加班人数达到一定量开放浴室。
5、以班组为单位，辅助工作人员的报酬应与班组整体绩效挂钩，以平衡岗位差异带来的薪酬差异。
6、既为计件工资，势必无法要求工人工作时间。而加班时间计算应为每日工作超过八小时外的时间。
