浅析副职领导的职业定位和价值取向由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便”。
浅析副职领导的职业定位和价值取向
在一个组织内部的领导班子中，副职既是一个重要的角色，又是一个特殊的角色。所谓重要是因为副职是整个干部管理链条中的基础角色。绝大多数正职的提拔不可能逾越这个基础；所谓特殊是因为副职既参与决策又参与执行，是需要对上负责、对下负责、更对自己负责的综合体。华尔街的老板们对副手有着这样一致的要求：“你要是站起来比正职高，那么你要弯腰行动，让任何人看不出比正职高。”这说明了副职的职业定位和价值取向。
一、副职的职业概念和角色定位
（一）副职的职业特征。
一是工作的辅助性。副职的工作是正职决策和组织管理中的辅助性工作，是为实现正职的目的而发挥自己主观能动性的工作。二是位置的创新性。副职落实具体工作，有环境和条件等种种不可预见的困难和矛盾，这就要求副职的工作必须有为正职排难解忧的开拓性和创新性。三是角色的综合性。日本的学者指出：副职的综合能力实际就是落实中的创造能力。四是身份的服务性。包括对正职决策的参谋服务、对下属工作的支持服务、为整个组织的利益服务和自己的成长进步服务。五是组织的原则性。副职要认真贯彻执行正职的正确决策，但更要遵循党的纪律和组织原则，监督和劝谏正职不正当的行为。
副职的角色特征决定了自己应该发挥的职业作用是：为正职出谋划策的参谋助手作用；上情下达、下情上达的二传手作用；调节矛盾和问题的缓冲者作用；让正职从琐事中解脱出来的奉献者作用；沟通协调、提升士气的凝聚者作用；对组织负责、劝谏正职不良行为的匡正者作用。
（二）副职的角色误区。
副职的角色误区主要表现在越位和空位两个方面。所谓越位，就是不受整体权责的调控制约而越权行事；所谓空位，就是不能充分运用自己的权力，不能认真履行好自己的职责。越位和空位都是副职个人利益至上的私欲表现，严重影响班子团结，在队伍中形成派系矛盾，这是副职个人素质的大忌。
二、副职强化职业定位应处理的关系
领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小取决于最短的木板。这就对副职提出了必须正确认识并妥善处理好的三个具体关系问题。
（一）副职和正职的关系。
副职如同正职的“左右手”，其职责就是发挥好协助和配合作用。一是维护不奉迎。自觉的维护正职的权威，严格规范自己的言行。二是到位不越位。将有限的权力和无限的责任统一起来。三是服从不盲从。做到大事讲原则，小事讲风格。
（二）副职与副职的关系。
合格的副职，应在三个方面搞好同其他副职的关系：一是尊重不自傲。形成全局工作中你中有我和我中有你的工作关系。二是支持不干预。做到分工不分家、善于为其他副职排忧解难，拾遗补缺。三是适度不过度。抓局部的工作要着眼全局的需要，为工作大局要有舍得局部利益的牺牲精神。
副职之间是“手指”之间的关系，密切配合，相互支持，才能五指并拢，形成拳头，增强班子的整体合力。
（三）副职与下属的关系。
合格的副职，在三个方面能主动处理好与下属的关系：一是放手不放任。善于激励下属的工作热情和创造精神。二是支持不把持。副职对下属的工作要充分尊重，不能把把持当支持。三是爱护不袒护。政治上关心，生活上帮助，思想上严格，作风上真诚。
三、副职的价值取向
副职是正职的助理，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。这就需要副职领导干部在具体的职业行为中能够坚持有所为和有所不为。
一是应该在淡泊名利方面有所为和有所不为。不亢不卑才能神智清醒，不贪不占才能坦坦荡荡，不吵不闹才能有所作为，不哀不怨才能淡化自我。
二是应该在尽职尽责方面有所为和有所不为。“到位”是指充分行使自己的职权；“越位”是指超越自己的职权行事。副职要做到到位而不越位关键是三忌：忌抢帅位，决不私自当家；忌挤将位，不干预、插手其他副职的工作；忌占士位，不能事必躬亲，包办代替。
三是应该在团结协作方面有所为和有所不为。学会尊重别人，乐于帮助别人，就一定能得到别人的尊重和帮助。
四是应该在甘为人梯方面有所为和有所不为。忠心辅佐正职，出了问题应主动承担责任；当参谋要顾全大局，切忌给正职出歪点子、坏主意，干扰正职的工作思路。
五是应该在人格品行方面有所为和有所不为。团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。对上要多维护、多服从、多沟通、多成事；对下要多关心、多理解、多信任、多宽容；对内要多尊重、多默契、多商议、多支持；对外要多交往、多联系、多协作、多配合。
六是应该在争气不抢功方面有所为和有所不为。副职“争气”是非常难得的工作艺术，以才感人，学识能成为业务导师；以德服人，品质能成为精神领导。
七是应该在服从不盲从方面有所为和有所不为。“适度”是衡量副职是否成熟的重要标志，尊重不是虚伪的阿谀奉迎；服从不是没有主见的一味盲从；尽责不是擅作主张的越权独断；
谦逊不是事不关己的高高挂起。
在现实的干部管理程序中，副职无法选择谁来当自己的正职，但是却可以把握自己如何做一个好副职。可以想象：当一名副职在正职眼里失去了存在的意义，或成为正职工作中的绊脚石，搬开这个绊脚石就势必会成为正职的选择，这是副职应该认真警醒的从业之路。（转自李想）
