关于加强劳模示范引领作用发挥的去思考由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“发挥示范引领作用方面”。
关于加强劳动模范示范引领作用发挥的思考
摘要:劳动模范是劳动人民(包括工人、农民、事业单位职员、知识分子等)中的中坚者,他们是国家的栋梁,是工人阶级的杰出代表,是人民的楷模。劳动模范示范引领作用对于企业的发展、企业文化的建设、企业职工的团结和努力都有着积极的推动作用。本文将从劳动模范示范引领作用的重要性出发探析发挥企业劳动模范示范引领作用的新途径。
关键词:劳动模范;企业文化;企业职工
劳动模范是劳动人民(包括工人、农民、事业单位职员、知识分子等)中的中坚者,他们是国家的栋梁,是工人阶级的杰出代表,是人民的楷模。劳动模范通过他们高尚的品德、出色的成绩赢得了人民的爱戴,成为人民学习的榜样,领引着人们在自己的岗位上满腔热情地参加工作,创造出自己的辉煌业绩。劳动模范的示范引领作用已深入到企业的各个方面,发挥劳动模范示范引领作用对企业的发展有着重大的推进效果。下文将从劳动模范示范引领作用的重要性出发探析发挥企业劳动模范示范引领作用的新途径。
一、企业中劳动模范示范引领作用的重要性
对于企业职工来说,劳动模范就是他们心中的一面旗帜、一个航向标,他们的行为将直接或间接地影响着其他职工的行为。他们可能没有非凡的英雄事迹,但是他们有着一颗干实事、求发展、无私奉献的心,在他们身上能看到一种难得的使命感和责任感。他们的存在能带领着其他职工排除私心杂念,共同奋斗,为企业发展提供源源不断的力量源泉。回顾历史,在许多劳动模范身上,我们看到了他们甘于奉献、勇于创新、艰苦奋斗、爱岗敬业的精神,是现在人们永久的宝贵财富,是我国工人阶级不断壮大和成长的象征。通过劳动模范这面镜子,企业其他职员可以发现自己的不足;通过劳动模范的示范和引领,企业其他职工就有了奋斗和努力的方向;通过劳动模范奋斗不息、勇往直前的精神,企业其他职工将有了衡量自身及其业绩的标尺;通过劳动模范的责任和使命感,企业其他职工将有了尽职尽责、爱岗敬业的向心力和凝聚力,为企业发展无私地贡献。总之,劳动模范示范引领作用对于企业的发展、企业文化的建设、企业职工的团结和努力都有着积极的推动作用。劳动模范示范引领作用能有效促进企业员工的团结上
进,能促进企业文化的和谐建设,能促进企业业绩的稳步提升,能促进企业整体发展的快速猛进,发挥劳动模范示范引领作用对企业生存和发展来说非常重要。
二、劳动模范示范引领作用的具体内容
在企业发展过程中,劳动模范发挥着非常重要的作用,他们是企业发展的一面旗帜,引领企业前进和发展。劳动模范示范引领作用主要包括以下内容:劳模的示范作用、劳模的向导作用、劳模的激励作用。示范作用主要是指通过劳动模范工作实践过程的展示让其他员工复制劳动模范的工作精神,从而带动着他们也走向典型和先锋的队伍;向导作用主要是指通过劳动模范的案例指引,和劳模回归群众基层的指导,引导企业其他员工积极、努力的工作,为企业奉献自己;激励作用主要是通过对劳动模范鼓励和奖励,激发他们再接再厉的动力,使他们更上一层楼。
(一)示范作用
劳动模范对企业其他员工有着示范的作用,劳动模范身上所表现出来的艰苦创业和企业主人翁的精神,那种无私奉献、忘我劳动的情怀,那种爱岗敬业、具有良好职业操守的品德,那种实事求是、开拓进取的意识,他们身上所体现出来的这些思想和品德对企业其他员工都有着及其鲜明的示范作用。通过劳动模范示范,让企业其他员工摸得着、看得见,感觉他们所做的,我们也能做也能操作,从而极大地激发他们努力工作、积极向前的动力。
(二)导向作用
劳动模范的导向作用,主要是通过劳动模范的引导,让员工能能忘我劳动、立足本职,争创先进,展现出工人阶级的崇尚品格和时代风貌。劳动模范的行为体现了社会和企业的要求,展示着时代的特征,是企业其他员工的学习榜样,是引领他们不断前进的导航仪。劳动模范的导向作用还表现在劳动模范所担任的使命上,劳动模范还应该回归基层指导其他员工的工作,指导他们做工人阶级的先锋队,做企业的主人,指导他们勿忘自己的责任,全身心地投入到企业的工作当中。将企业其他员工也导向劳动模范的道路。
(三)激励作用
企业劳动模范的优秀品德和先进思想是企业激励其他员工的巨大力量,在企业中树立劳动模范,一个重要的目的就是打破人们安于现状的心态,鼓励着那些
先进的员工不断努力,不断进取,争取更上一层楼,鞭策后进企业员工的荣誉感,让他们勇于拼搏,奋起直追。同时,在激励后进员工或者未评上劳动模范的员工时,还应该不断激励已评得劳动模范的员工,加强对劳动模范其他素养的培训,提升其综合能力,使其发挥更大的作用。因此,要加强对劳动模范的培训和继续教育,使劳动模范能不断地接受各方的思想政治等教育,学习先进的技术和文化,始终保持者自身的先进性。
综上所述,企业劳动模范示范引领作用主要包括劳动模范的示范作用、向导作用、激励作用,通过劳动模范的这三种作用,促使企业所有员工不断进取、勇往直前,为企业贡献自己的一份力,促进企业又快又好的发展。
三、企业劳动模范示范引领作用发挥的有效途径
(一)加强对劳动模范示范引领作用的宣传,营造争创劳动模范的浓厚气氛
劳动模范是企业职工踏实工作、努力创新的一面旗帜,他们身上所反映的使命感和责任感能有效引领者大家团结奋斗、勇往直前。发挥劳动模范示范引领作用对企业的发展和业绩的提升有着重要的帮助。而发挥劳动模范示范引领作用,首先应该加大对劳动模范的宣传力度,扩大劳动模范的影响力。首先,应该通过企业职工大会、年中年终总结会、企业黑板报、宣传栏等方式加大对劳动模范的宣传和学习力度,营造鼓励创造、崇尚知识、尊重劳动模范的企业文化,激励企业广大职工向劳动模范学习,争创劳动模范事迹,促进企业职工整体素质的提升。其次,在企业日常工作中,大力宣扬劳动模范的先进事迹,通过企业典型人物的“带领”、先进事迹的“引导”,促进劳动模范示范引领作用的有效发挥。总之,宣扬劳动模范,褒奖先进事迹,营造企业争创先进的舆论氛围,凝聚企业员工的向心力,促进企业健康稳定快速的发展。
(二)加强企业劳动模范评选制度建设,树立企业文化发展方向
劳动模范对企业发展有着重要的作用,但也不是所有的企业职工都能成为劳动模范,劳动模范的评选必须通过科学的、适合企业发展的、符合时代特征的制度予以规制,其不但要对职工工作业绩进行考核和评比,同时还要对职工的道德品质进行考核,从而选择出真正符合时代性、先进性的劳动模范,为企业“争模创先”文化树立正确的方向。首先,必须根据企业的实际情况,认真评比员工业
绩及条件,坚持员工群众的参与,积极展开民主选拔。在评比劳动模范的过程中,必须根据企业员工的工作实际,做到谁先进就评谁为劳动模范,为企业营造一个“时时都有带头人,处处都有新典型、行行都有领头雁”的文化氛围。其次,必须走群众路线,将评选重点置于一线员工中,加强知识分子和青年职工的树模和引导。积极主动在一线工人中树立典型、培育典型,让所有员工“学有所榜,赶有所标”。引导更多的员工争当先进,争当榜样。
(三)加强企业劳动模范激励机制建设,促进劳动模范示范引领作用永续传承
劳动模范对于企业的生产和发展有着重大的作用,因此,对劳动模范的关爱和奖励是企业发展的需要,是激励劳动模范继续努力的重要手段。企业应该更多地关心劳动模范的生活和工作,在政策上给予劳动模范一定的物质和精神奖励,建立有效的企业劳动模范激励机制。首先,给予物质奖励和生活慰问。企业可以在重大节庆期间走访慰问劳动模范,尤其是那些需要救助的劳动模范,应该提升劳动模范的待遇,在就医购房、子女上学、学习深造、晋级晋职等方面给予劳动模范优先照顾。如被评上劳动模范者可得到公司一万元的经济奖励;劳动模范可享受子女在集团内学校就读免费的政策,等等。其次,实现劳动模范付出跟回报相等,企业应该落实尊重创造、尊重人才、尊重知识、尊重劳动模范的企业发展政策,让劳动模范在精神上得到鼓舞。第三,给予劳动模范更多晋升机会和进修培养机会。被评选为劳动模范的员工可以免费得到企业的进修培训,并晋升他们的职位,甚至让他们成为公司的管理层。
(四)大力开展企业创先争优活动,构建劳动模范创建平台
发挥劳动模范示范引领作用,企业就应该给予劳动模范发挥作用的平台。创建“创先争优”、“五比一创”、“安康杯”、“工人先锋号”、“学习型班组”等活动,在这些活动中不断培养出新的劳动模范,构建劳动模范创建平台,不但造就新活动、新形式,引领企业广大职工积极参与“争当创新创效先锋、创先争优”等活动中来,不断鼓励企业职工主动发挥其聪明才智,为企业发展出成效、见行动、上措施、想办法,提合理的有效的建议,促进企业健康稳定发展。因此,大力开展企业创先争优活动,构建劳动模范创建平台,积极激励企业员工的工作活力,提升企业员工的进取心,实现企业员工的团结和友爱,促进企业的健康稳定的发展。
二、结束语
综上所述,劳动模范是企业职工认真工作的典范,是榜样。劳动模范在企业发展中起着示范引领作用。在新的历史时期,企业应该加强对劳动模范示范引领作用的宣传,营造争创劳动模范的浓厚气氛;加强企业劳动模范评选制度建设,树立企业文化发展方向;加强企业劳动模范激励机制建设,促进劳动模范示范引领作用永续传承;大力开展企业创先争优活动,构建劳动模范创建平台。进一步弘扬劳动模范精神,发挥其模引领作用,加强企业员工之间的凝聚力和向心力。带动企业职工一起推动企业又快又好地发展。总之,劳动模范示范引领作用能有效促进企业员工的团结上进,能有效促进企业文化的和谐建设,能有效促进企业业绩的稳步提升,能有效促进企业整体发展的快速猛进,发挥劳动模范示范引领作用对企业生存和发展来说非常重要。
参考文献:
[1]王银玲.浅析企业职工劳动模范在企业发展中的重要性[J].企业党报,2011(08).[2]张希智.企业劳动模范示范引领作用发挥的有效性及途径探析[J].企业文化,2011(05).