工程项目工程管理办法(修改稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目临时工程管理办法”。
施工现场工程施工管理规定
为保证工程质量、安全、进度达到合同约定的目标，加强施工现场管理，结合本工程的具体情况，特制定本管理规定。本规定自业主、监理、施工方签字后即生效。若与现行法律法规和各施工单位签订的工程承包合同有冲突以现行法律法规和工程承包合同为准。
一、项目管理机构人员的管理
1、项目经理或项目副经理必须每周在工地上不少于5天（每天不少于8小时），缺勤一天，甲方按人民币2000元予以处罚（特殊情况先例行请假手续，并征得同意）。
2、每周三下午14:00的工地例会及其他临时会议，项目经理、施工员、安全员、质检员等人员要按时参加，项目经理迟到一次罚款200元，缺席一次罚款500元，向甲方、监理部请假被允许的除外（每月允许请假一次）。
3、项目经理、施工员、技术员、安全员、质检员、资料员等相关人员要保持通讯畅通，对联系不上（特殊原因除外）无故不接或掐断甲方、监理人员的电话的，对施工项目部罚款200元∕次。
4、施工项目部特别是水电施工项目部如果要切断总电，事先要书面征得甲方、监理部的同意，并负责通知各施工项目部，擅自停电的，造成的一切损失由擅自停电的施工项目部承担，并对擅自停电的施工项目部罚款1000元∕次。
5、各施工单位必须服从监理、甲方工程部的质量、安全、进度管理，积极落实甲方、监理的现场管理指令和各项整改通知单；不能在期限内完成，但能作出合理解释的，不予处罚；对拒收、消极、无合理原因、不服从现场管理的按2000元/次予以处罚；罚金按次数翻倍（即第二次为4000元、第三次为8000元）。
二、施工进度管理
1、施工项目部要在监理工程师签署开工令后7个工作日内向监理部报施工总进度计划，每月28日前向监理部报下月进度计划，每周星期二上午施工项目部要向监理部报周进度计划，逾期对施工项目部处以200元∕天罚款。
2、各施工项目部上报的周进度计划、月进度计划等，经甲方、监理部审核后确定的工程量，如施工单位没有完成工程量的，需以书面报告切实可行的赶工措施，每次对施工项目部处以300元惩罚，口头汇报的追加罚款200元，如连续三次延期（不分房号）没有完成工程量，相应的扣除支付工程款的百分比由业主和监理商定后确定。
3、分包单位进场后，总包单位应与之沟通，安排施工；分包单位依据总包的各项计划节点，编制自己的工作计划，分包单位的各项节点计划，必须纳入总包的进度计划，经总包审核、签字盖章后一并报监理和甲方。总包有权召集各分包单位，商定进度节点计划，对不能按期完成的分包单位可按总包管理办法执行。总包对分包单位进度计划的落实情况负责。
三、质量管理
1、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程必须在商定的时间的基础上提前3小时通知监理部验收，没有验收就进行后续施工的和没有书面工程资料的，每次对施工项目部罚款1000元。（监理部制指定的时间附后）
2、施工方不按合同条款及有关规范、标准、规程等要求或违法正常施工程序、施工工艺野蛮施工，或施工质量、安全、环保达不到要求或施工用材料设备，甲方、监理部有权勒令施工方暂停施工，施工方必须立即停工整改，并处罚2000~5000元∕次。
3、材料应先报验合格再使用，严禁未报验或报验不合格材料的使用、严禁出现不符要求的材料进场与使用；对不合格、不符合要求的材料一律无条件退场，如擅自使用，第一次处罚2000元整，第二次发现处罚人民币5000元整。并承担所有相关责任和损失。
4、监理工程师通知单项目部超过回复日期不回复的对施工项目部罚款100元∕次，监理工程师通知单中要求施工单位在规定日期内整改，施工单位未整改或整改不及时或整改后仍无法通过监理部验收的视造成工程质量、进度、安全等的严重程度罚款500~3000元∕次。
5、施工项目部在签发开工令2日前，要向监理部申报施工组织设计、首道工序施工方案、质量保证措施、试块留置方案、施工质量安全管理体系、危险性较大的专项施工方案、临时用电方案等给监理审核，在施工过程中要在关键工序、部位施工前7日向监理报验关键工序、部位专项施工方案，推迟的对施工项目部罚款100元∕天，方案无针对性的或无可行性的每例对施工项目部处以500元罚款。
6、施工项目部要严格遵守施工程序，分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程施工项目部在自检合格后必须在监理部指定的时间的基础上提前3小时通知监理进行复验，在验收合格监理签字认可后方可进行后续施工，验收时无工程资料，监理将拒绝验收并对施工项目部处以500元∕次罚款。
7、监理工程师未在混凝土浇注令上签字，施工单位擅自进行砼浇注施工的，造成的一切后果由施工项目部自行承担，并对施工项目部罚款1000元∕次
8、工序、分项等工程施工项目部自检合格后通知监理部验收，监理工程师将按照相关规范进行验收，无法满足相关规范要求或无法通过验收的，将对施工项目部罚款500元∕次。钢筋、模板验收各施工项目部必须由质检员自验合格签字后，提请监理部、甲方复验，若发现钢筋主筋错误、箍筋等绑扎不规范、保护层过小、模板不上脱模剂、浇筑部位有杂物，发现五处（含五处）以上，每例对施工项目部罚款200元。
9、现浇结构的模板拆除时要保证砼的强度达到一定要求（现浇结平、悬挑结构等重要现浇结构部位要有拆模试块的试压强度报告），并报监理部批准，防止过早拆模损坏砼的表面和棱角等部位。拆除的模板要及时清理，严禁集中堆放对楼面等现浇结构造成冲击，以致造成建筑的结构损伤。对不符合要求的拆模行为将对施工单位处以500元∕次的罚款。
10、工程施工中，遵循样板先行的规章制度，对防水、砌筑、粉刷、外门窗洞口四周处理、涂料、地坪等必须要先有样板，报监理、甲方工程部验收满足要求后，施工单位方可按照样板大面积进行施工。否则处以500~3000元罚款。
11、对于需要网上申报验收的项目，各施工项目部必须按照常州市天宁区质监站关于网上申报的要求执行，对于不符合、不满足申报要求的，我监理部、甲方有权拒绝申报，对工程进度造成影响的由施工项目部自行承担（双休日不申报）（申报要求附后）
12、水电、防水施工要配合好土建施工，对于不听土建施工单位施工人员的合理安排，随意破坏钢筋及其他影响工程质量的行为，视对工程质量、进度等的影响程度对水电、防水施工单位处以500~1000元∕次的惩罚。
13、甲方、监理、区质监站对相关工程一次核验不合格是由施工项目部原因引起的，由施工项目部承担返工损失。二次核验不合格是由施工项目部原因引起的，除由施工项目部承担返工损失外，经重新验收达不到合格标准的，按该单位工程中标价的1%扣施工项目部罚金。
14、签证管理：签证要求及时性、准确性和完整性；本着实事求是的原则，由施工单位、甲方工程部、甲方审计部门和监理单位在现场共同检查验收工程变更的准确性、完成性，共同计量所报签证的工程量并完成书面计量记录。需计量签证的工程应在每道工序完工后24小时内，须隐蔽工程项目必须在下道工序前完成工程计量签证，需要提前的应提前24小时提交报告。若需计量工程为最后一道工序，要求施工单位最迟在工程完工5日内提出工程签证报告，迟于规定时间内的签证将不予计量，作为乙方友好让利。
四、安全文明管理
1、施工现场不戴安全帽者，按每人次对施工项目部罚款50元，管理人员及施工班长不戴安全帽按每人次对施工项目部罚100元，佩戴不符合安全要求的每人次对施工项目部罚款20元。高空作业未系好安全带者罚款100元/人。酒后作业者罚款500元/人。
2、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次对施工项目部罚款50元。
3、施工现场私自拉接电线者，每次对施工项目部罚款50元。
4、对违反操作规程，不遵守消防安全管理规定的每次对施工项目部罚款50元。
5、以上1-4条罚则为能立即改正者，对拒不纠正者，可追加3至5倍罚款。
6、查获随地大小便，乱倒垃圾的，发现一次对施工项目部罚款100元；施工项目部要对工人加强教育，严禁发生偷窃行为，一旦发现，不论其因果，对施工项目部罚款1000元∕次，根据情节对当事人移交有关部门处理。
项目部人员（包括分包单位）只要有打架的，不论什么原因，对施工项目部罚款500元以上，并视情节及后果情况决定是否将当事人报请公安机关处理。
10、对于不服从甲方、监理人员的正确领导、管理、指挥决定的，恶意辱骂甲方、监理人员的，对施工项目部罚款500元∕次，对殴打甲方、监理人员的造成伤害需就医诊断治疗的，除赔偿外还需承担医疗、工资、营养、车旅、陪护等全部费用并对施工项目部处以工程造价的1%的罚款，并对肇事者移交有关部门处理。
11、电工、焊工（含风、电焊工）、塔吊工、塔吊信号工、脚手架搭拆人员、工地内机动车辆驾驶员等特种作业人员无证上岗，每发现一人对施工项目部罚款500元。
12、不张贴安全生产管理各项制度的、现场警示标志不齐全或没有的。对施工项目部罚款500元。
13、现场施工用电没有按规定编制施工组织设计（方案）或施工组织设计未报监理审批的，每例对施工项目部罚款500元。
14、不采用三项五线制供电的，每例对施工项目部罚款500元。
15、脚手架无搭设方案或方案未经监理审批，现场改变方案后未办理报批变更手续的，每例对施工项目部罚款500元，外脚手架搭设不符合规定（如与建筑物锚固不牢、立杆太小，横杆间距过大、平桥不安全等），或不按经审批的搭设方案搭设的，每层罚款2000元。
16、施工项目部范围内的物料堆放要合理有序，严禁堵塞道路，一旦发现，对施工项目部罚款500元∕次；施工项目部特别是土方施工项目部要保持各自施工区域内的道路整洁；其他区域的整洁工作，坚持“谁使用谁负责清扫”的原则，不符要求的对施工项目部罚款200元∕次。
17、被市、区评为安全生产和文明施工称号的工地，给予施工项目部奖励1000元和500元。
五、处罚执行办法：
A、罚款单项目部拒不签字的，只要甲方、监理部签字认可，同样生效，并对项目部追加责任处罚。
B、项目部收到罚单后一周内将罚款交至监理部，逾期不交，待支付工程款时扣除，并加收滞纳金2000元。
监理部指定时间及申报要求：
1、隐蔽工程在隐蔽前，项目部自检合格后，必须提前24小时通知监理部进行验收，监理部验收合格后，将进行网上申报（双休日不申报），一般分项工程项目部必须提前2小时通知监理部验收，验收合格后进行后续施工；
2、地基基础分部、主体分部验收，施工项目部在满足验收条件的情况下，必须提前3个工作日（节假日除外）通知甲方、监理部进行确认，甲方、监理部认为可以进行分部验收的将进行网上申报，质监站验收后方可进行后续施工；
3、竣前验收施工项目部在满足验收条件的情况下，必须提前4个工作日（节假日除外）通知甲方、监理部进行确认，甲方、监理部认为可以进行竣前验收的将进行网上申报，质监站验收后方可进行后续施工。
建设方:
监理单位:
施工单位: 年 月 日
