6月份某供电局10千伏分线线损如何由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“10千伏分线线损”。
“6月份某供电局10千伏分线线损如何？某0.4千伏分台区线损有无异常？”再次遇到这样的“小考”，云南电网公司市场营销部营销稽查管理专责王雪晋不再像从前那么忐忑了，只要在营销PMS系统管理线损模块中选择需查询相应供电局及月份，10千伏及以下线路、台变的线损信息就会一一显现。当前该公司对全省各县级供电企业的线损管理已精细化到了10千伏及以下的线路和台变。
作为创先四大核心关键指标之一，线损直接反映企业管理水平的高低，也是企业效益所在。今年全面推进创先工作以来，云南电网公司提升管理线损基础管理和信息系统应用水平，在全省大力推广营销PMS系统管理线损模块应用，把线损在线监测和线损异常闭环管理作为突破口，不断加强精细化管理水平。今年上半年全口径综合线损率6.45%，同比降低0.87%，远低于全年综合线损率指标0.67个百分点。
在线监测线损异常成闭环
轻点鼠标，登录营销PMS系统管理线损模块，页面左侧线损月统计、线损异常处理等7个子菜单便映入眼帘。对应月份，可以选择任意供电局进行查询，各县级供电企业的任意一10千伏及以下线路、台变的输入电量、输出电量等信息就会一一显现,实现线损在线监测目的。
红色字体代表该线路或台变线损出现异常。此时，系统会自动生成含有异常线路或台区的名称以及线损指标实际值、目标值、差值、波动幅度等信息的工单。线路管辖单位、部门（班组）看到后，即时对线损异常的原因进行分析判断，找到原因后进行分类整改。在下一个周期,即下一个月统计数据前完成异常线损处理,供电所线损管理人员、供电所所长、市场营销部线损管理人员签字、归档。
到此步骤，线路、台区异常线损的处置还未完结。王雪晋还需清楚统计出导致各个供电局线损异常的具体原因，形成异常原因统计表，达成闭环。“我们还要求建立与生产、规划等部门联动的技术降损需求机制，对营销管理已无降损空间的，及时将技术降损需求传递到生产、规划等部门，通过技术降损手段降损。”
加大力度全力达成目标
显然，模块的应用大力提升了该公司的线损精细化管理。但目前,该系统只能做到线损的月度统计，受限于营配信息集成工作的完成程度及四合一计量自动化系统的建设进度,模块左侧线损日统计等功能只有昆明、西双版纳条件比较成熟的部分线路和台区可以开展。“深化运用营销PMS系统和计量自动化系统两个信息平台，日线损是将来的目标。”
“线损异常处理完成率不低于95%。2014-2015年分线、分台区线损异常率按10%、5%进行控制，确保异常率逐年下降。”“综合线损率，2015年，母公司口径指标低于4.98%，全资产口径指标低于6.97%；2020年，母公司口径指标低于4.74%，全资产口径指标低于6.65%。”云南电网公司给自己清晰地指明了线损创先目标。
为了达成目标，云南电网公司成立了由副总经理任组长的管理线损工作领导小组，加大力度开展降低管理线损专项稽查工作。在各单位自查的基础上,该公司将于8月下旬对各单位开展现场检查,重点抽查工作整改落实的情况，针对发现问题提出整改意见和要求，形成检查报告，对工作开展情况进行评价，对自查、整改不到位的单位进行通报。此外,督促各单位建立线损异常分析和闭环处理机制，按月召开线损分析会，对10千伏线路和0.4千伏台区异常情况进行分析，制定改进措施。据介绍，云南电网公司市场营销部每季度还对各单位异常率及异常处置完成率进行通报，不定期组织各供电局线损管理人员进行系统功能实操培训
狠抓线损管理 出实招见实效 ——陕西临潼供电局降损管理工作侧记
潘世策
今年以来，陕西西安供电局临潼供电分局在线损管理工作中，坚持多措并举，深排查、强治理，勤检查、勤抄表、勤分析；结合工作实际不断摸索总结降损管理工作，在全局范围内抽调精兵强将组成检查组，开展拉网式用电检查工作，坚持“依法治企”，狠抓用电管理，做到线损管理经常化，打击窃电制度化，努力提高线损管理水平。
加强管理 落实责任 1月份以来，该局下大力气狠抓降损管理工作，每月召开线损管理工作分析会，认真分析线损存在的原因，采取多种措施，层层落实责任，加强监督检查考核。从班组所抽调精兵强将组成降损工作检查组，加强临时用电管理，细化审批流程，并对“三电”进行进一步深挖，严厉打击窃电、违约用电行为。定期不定期地抽查抄表质量，核对数据，领导班子分别包高损馈路，对电量比较高的高压客户加装计量箱，对有窃电史的客户增加了抄表次数，并采取群众有奖举报等方式，使供电企业和客户之间携起手来，共同保护电力设施。在实行拉网式排查活动中，查电价执行以及员工自用电问题，查员工履责问题，查线损居高不下的薄弱环节，查阶梯电价执行情况，查零电量；坚决做到排查一户、稳定一户、规范一户。进一步规范用电秩序，降低线损、提高经济效益。
齐心协力 降低线损
该局在线损管理工作中齐心协力，坚持不定期抄表，检查配变容量，排查安全隐患等工作。严格按照“查活动组织、查制度、查不规范行为、查设备、查计量、查现场、查隐患、查危险点”的“八查”工作。对计量、业扩报装、用电检查、抄表催费等工作分专业、分类型、分环节逐项进行分析梳理，制定出相关业务规范流程；对客户电能表实行统一管理，建立台账，统一按周期修、校、轮换，提高表计计量的准确性。并且用电检查人员轮流排班夜查制，以经常查、时时查、跟踪查为主，做到点面结合。同时，组织相桥、零口配电运检班对南张线、孙家线进行客户基础信息核查，及时在SG186系统中更改线路信息，保证了电量统计准确无误。完成新村小区、胡王小区的一户一表改造，修订了电费、线损、用电检查、报装等业务制度，为营销工作的开展奠定了基础。
努力奋斗 提高管理
该局认为，线损管理工作只有起点，没有终点。把降损工作作为日常工作中的重中之重，放在安全管理的同等位置，做到经常抓、抓经常。同时，加强奖惩激励机制，每月在班组所评出一名降损之星进行奖励，鞭策后进，开展立足本职创先争优。一季度先后完成新装表计34只，CT108只;周期轮换表计132只，CT84只;处理故障表计6只，CT12只。检查完成普查户数149户，计量故障22户、违约3户、补交电量58.8302千瓦时、补收电费30.1029万元、收取违约使用电费18.5154万元。
通过全员齐心协力、多措并举的降线损管理办法，使该局线损管理工作取得了阶段性成果。综合线损率累计完成6.33%，较同期的16.79%下降10.46个百分点，较计划指标13.71%下降7.38个百分点，较年指标11.47%下降5.14个百分点。在下一步降损增效管理工作中，该局加强和兄弟单位的交流沟通，不断总结他们好的降损管理工作经验，不断提高分局线损管理水平。
