Exce Spending on Campus由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“口语oncampus”。
Exce Spending on Campus 1.大学生在校花费过多。2.分析该现象产生的原因。
3.如何解决这一问题。
According to a survey about the spending of college students，it shows that in recent years the monthly expenditure of a college student has been rising。Many students say that the money can not afford their daily life，but every month their parents will give they enough money。What is the reason result in this condition ? First，every month college students will spend a lot of money on food。Expect ,students like buying lots of snacks what they like eat，and girls need to buy a lot of cosmetics，skin care products，which is a huge spending。What’s more，students like shopping on internet，sometimes if their good friends bought something，they will also buy the same product。
As far as I am concerned it is neceary for a university student to have a correct idea of consumption，students should make a plan about consumption every month，may be read more books can also control expenses.In recent years, it has been immensely reported that collegestudents are always overspending.As is known to us all, our college students are just the consumer group.And we are not old enough to work and earn money.We should consider the reason why college students are always overspending.Firstly, we have steady expenses for eating every month.This isn’t the major factor.Secondly, beautiful girls are need to buy fashion clothes and skin care products to dre them up.Thirdly, we are willing to have a dinner party at the end of term.There are many other reasons that I can’t illustrate separately.This demonstrates that college students are always overspending has become a serious problem affecting our daily life, so it is high time that we took effective measures to addre the iue.We could control the iue from the following aspects: First, we should draw up a plan to limit commiion every month.Second, we should establish the consciousne that economize is a moral excellence.In conclusion, every college students should put in their efforts in dealing with this problem.And only through the measures mentioned above can we tackle the problem.春节是中国最重要，也是最热闹的古老节日之一。春节象征着团结，兴旺以及对未来寄予新的希望。据记载，中国人过春节已有四千多年的历史。中国是个多民族的国家，各民族过春节的形式各有不同，但是无论在中国的哪个地方，人们都会在春节期间全家团聚，吃年糕，饺子以及各种丰盛的饭菜。人们张灯结彩，燃放鞭炮，并互相祝福。
The Spring Festival is one of the most important and also the most lively ancient festival。It is the symbol of unity、busying and the new wish to future。According to the record，The Chinese spend the Spring Festival every year has a history of more than four thousand years。China is a country which has a lot of nation，all nation group are different in the way of spending the Spring Festival，but no matter which place in china，people will be with family during the Spring Festival，eat rice cakes，dumplings and all kinds of meals。People light the lamp，set off firecrackers，and give hope to each other.要求出国留学逐年升温。2 出现这一现象的原因。为了更好的受益于留学，留学生们应该怎么做？
There is no denying the fact that studying abroad is a hotly debated topic today.more and more chinese students start to go abroad for studies。
To study abroad is of some advantages indeed.Firstly，the education system in abroad is far more advanced,and the technique of education is also excellent,students can enjoy it and study more easily.Secondly,foreigners way of education is more suitable for students,and the learning atmosphere is more freedom,studentscan study in their ways and have a lot of unique ideas,the way of thinking is more flexible.In order to benefit from studingabroad,student abroad should have fluent spoken English,Most important of all,students should learn how to get along well with clamates and instructors.无手机焦虑症（nomophobia）
近来，无手机焦虑症成了人们讨论的一个热点话题。无手机焦虑症指的是人们对于脱离手机的恐惧。研究发现，很大一部分人在远离手机的时候会感觉不舒服。因此，专家建议，如果你痴迷于手机，那么你应该尝试减少使用手机，特别是在和家人或者朋友一起出去的时候。持续专注于手机阻碍人际关系的发展。
Resently,there appears a new diease——Nomophobia.The nomophobia has become a hot topic which people much talked about.What is the nomophobia?It is refers to the fear of people out of the mobile phones,in other words,it is people’s over reliance on mobile phones.According to the research,a large amoutof people will feel uncomfortable when the phone is far away from them,they will become more and more restle,Even if they do not know what to play with mobile phone.Therefore,experts suggest that if you addicted in mobile phone,you should attempt to reduce the time of using mobile phone.Especially when you go out with family or friends.Continuously focus on the mobile phone hinder the development of interpersonal relationship.第二章人力资源管理的理论基础 第一节人性假设理论
一、我国古代的人性假设思想
1993国际大专辩论赛人性本善还是人性本恶
二、西方近代人性假设理论
三、基于人性假设基础的管理理论
西方近代人性假设理论
三、基于人性假设基础的管理理论 1.X 理论
麦格雷戈认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。
2.Y 理论
3.超Y 理论
超Y理论认为，管理方式的变化，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。
超Y理论既结合X理论和Y理论，又不同于是X理论和Y理论，是一种主张权宜应变的经营管理理论。实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因素作最佳的配合。超Y理论基本观点
1、人们带着许多不同的需要和动机加入组织，但最主要的是实现其胜任感。
2、由于人们的胜任感有不同的满足方法，所以对管理要求也不同，有人适用X理论管理方式，有人适用Y理论管理方式。
3、组织结构、管理层次、职工培训、工作分配、工资报酬和控制水平等都要随着工作性质、工作目标及人员素质等因素而定，才能提高绩效。
4、一个目标达成时，就会产生新的更高的目标，然后进行新的组合，以提高工作效率。超Y理论特点
1、主体需求的差异性。人们是怀着不同的需要而参加工作的，有的人需要正规化机构和条例，不需要决策和承担责任；有的人则需要自治，需要创造性机会，需要实现胜任感。
2、组织方式相异性。管理应当使工作性质和工作人员的需求相结合，和工作人员素质相协调，采取适当的组织形式和领导方式，以提高工作效率。
3、控制程度应变性。组织机构和管理层次的划分，职工的培训和工作的分配，工资报酬和控制程度的安排，都要从工作性质、工作目标、职工素质角度加以考虑，不能强求统一。
4、目标确立递进性。当一个目标达到后，就可以激起职工的胜任感，使之为达到新的更高的目标而努力 4.Z 理论
日裔美国学者w.大内的Z 理论（theory z）
1．畅通的管理体制 管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。2．基层管理者享有充分的权利 基层管理者对基层问题要有《Z理论》
充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。
3．中层管理者起到承上启下的作用 中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。
4．长期雇佣职工，及时整理和改进来自基层的意见 企业要长期雇佣职工，使工人增加安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。
5．关心员工的福利 管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，造成上下级关系融洽、亲密无间的局面。
6．创造生动的工作环境 管理者不能仅仅关心生产任务，还必须设法让工人们感到工作不枯燥、不单调。
7．重视员工的培训 要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实际能力。8．职工的考核 考核职工的表现不能过窄，应当全面评定职工各方面的表现，长期坚持下去，作为晋级的依据。大内认为，任何企业组织都应该对它们内部的社会结构进行变革，使之既能满足新的竞争性需要，又能满足各个雇员自我利益的需要。z型组织也许就接近于这种新的组织形式。第二节人力资源管理原理
要素有用原理、系统优化原理 能级对应原理、投资增值原理 互补合力原理、激励强化原理 反馈控制原理、弹性冗余原理 个体差异原理、动态适应原理。第三节激励理论
一、激励的基本过程
二、内容型激励理论 马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”
三、过程型激励理论
弗鲁姆的“期望理论”、海德的归因理论和亚当斯的“公平理论”
四、修正型激励理论
修正型激励理论重点研究激励的目的(即改造、修正行为)。主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。
五、股权激励
股权激励制度(Stockholder's rights drive)股权激励包括
员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan ,简称ESOP)； 股票期权(Stock Option)；
管理层收购(Manager Buyout, 简称MBO)。第三章人力资源跨文化管理 第一节企业文化认知
一、组织文化认知
（一）组织文化的含义
组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文化和精神文化的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。
组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
（二）组织文化的要点
1.创新
2.协作
3.严谨 4.忠诚
5.诚信 6.温情
（三）组织文化的特征
1.组织文化的意识性
2.组织文化的系统性
3.组织文化的凝聚性
4.组织文化的导向性
5.组织文化的可塑性
6.组织文化的长期性
（四）组织文化的结构
组织文化的结构划分有多种观点，组织文化划分为四个层次，即物质层、行为层、制度层和精神层，见图3.1。
在这个组成结构中，精神文化是企业文化的核心，而核心价值观又是企业文化的基础。企业的价值观是一个体系。核心价值观是在企业这个体系中突出的关键理念的提炼。因此，我们对于企业文化的诊断主要诊断企业文化的价值观体系。
二、组织文化在人力资源管理中的作用 1.导向作用 2.凝聚作用 3.激励作用
4.扩散辐射的作用
三、文化导向的人力资源管理体系
（一）以组织文化为导向优化企业人力资源管理职能 1.组织文化导向的人员招聘与甄选 2.组织文化导向的人员培训与开发 3.组织文化导向的绩效管理 4.组织文化导向的薪酬管理 5.组织文化导向的劳动关系管理
二）构建文化导向的人力资源管理体系 1.将企业的价值观念与用人标准结合起来 2.在人力资源使用中培养员工的企业价值观念 3.把企业文化融汇于企业培训之中
4.企业文化所要求的价值观念、道德规范和行为准则融入员工的考核与评价体系之中 5.建立尊重人性、发挥职工创造性和积极性的制度 6.建立平等的上下级关系，创造公平的竞争环境 第二节文化差异及其冲突的处理模式
一、“文化差异”的产生和具体体现
(一)文化与文化差异
(二)“文化差异”的主要体现
价值观的差异；传统文化的差异；宗教信仰的差异；种族优越感；语言和沟通障碍。三）文化差异的三个层次
文化差异主要体现在三个层次上：宏观的文化背景层次、中观企业文化层次和微观的个体背景层次
二、文化差异的识别维度
荷兰跨文化研究专家霍夫斯泰德（Geert Hofstede）文化差别的五维度
（一）权力距离
（二）不确定性避免
（三）个人主义与集体主义
（四）男性度与女性度
（五）长期取向与短期取向
（一）跨文化带来的冲突
（二）跨文化冲突的处理模式
托马斯的5种典型方式：1)竞争型策略；2)回避型策略；3)妥协型策略；4)合作型策略；5)体谅型策略。
南希·爱德勒的三点论：凌越(Dominance)、妥协(Compromise)、融合(Synergy)
一、跨文化管理的含义
跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cro Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。所谓跨文化管理包括跨越国界和跨越民族界限的文化管理。
三、人力资源跨文化管理的含义及类型 1.含义
人力资源跨文化管理，就是对来源于不同文化背景的人力资源如何进行整合和融合，关注的问题是一个带有文化特点的个体行为与另一种文化之间会发生的冲突，冲突的范围和影响，冲突的文化原因以及如何减少冲突的对策等等。2.人力资源跨文化管理的内容 3.跨文化管理的类型 移植；嫁接；文化合金
四、人力资源跨文化管理的价值选择
（1）制订规则与发现例外（普遍主义/特殊主义）（2）分析结构与建构整合（3）人与组织的管理（个人主义/集体主义）（4）外部世界的内部化
（5）增值过程的快速同步处理能力（依序处理/同时处理）（6）成就者的认定（赢得的地位/赋予地位）（7）提供成员均等的表现机会（平等/层级）
五、跨文化人力资源整合（一）识别和理解文化差异
（二）共同价值观管理
（三）进行跨文化培训
（四）管理本土化(五）立足长期，实行双惠 第四节跨国公司的跨文化管理
跨国公司是指以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事跨国生产经营活动的公司
一、跨国公司的文化冲突
1.民族性格、思维模式不同导致文化冲突 2.行为模式不同导致文化冲突
3.对文化意义符号的不同理解导致文化冲突 4.语境障碍导致文化冲突 5.政治体系不同导致文化冲突 6.宗教信仰不同导致文化冲突
二、不同价值观对人力资源管理的影响
（一）不同价值观及其影响的比较分析 1.中、美价值观的比较 2.中、日价值观的比较
（二）各国价值观在人力资源管理中的具体表现 1.美国 2.日本 3.中国
中国传统文化与西方文化之比较
中国传统文化：人的文化、内省的文化、重情的文化、强调人本精神、重伦理精神、重统一性、重直觉体悟
西方文化：物的文化、外求的文化、重制的文化、强调科学精神、重宗教精神、重差别性、重罗辑分析
三、跨国公司跨文化管理的策略
(一)本土化策略(二)文化相容策略(三)文化创新策略(四)文化规避策略
(五)文化渗透策略(六)借助第三方文化策略(七)占领式策略
四、中国企业的跨文化管理
（一）中国国内企业的文化差异 1.东部与西部的文化差异 2.南方与北方的文化差异 3.汉族与少数民族的文化差异(二)中国企业跨文化管理的现状
（三）中国企业跨文化管理的对策 1.合理选派驻外管理者
2.通过跨文化培训，增进各国员工对彼此文化的了解 3.通过文化整合，有效解决文化冲突
4.实施本土化策略，实现人力资源管理的本土化。
