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我看二建施工管理组织
施工管理组织，这一词汇在外行人看来也许会感觉很是高大上，在某些初初接触二级建造师考试的考生看来许是也会感觉这是一个难以掌握的考点。施工管理组织到底是什么呢？掰开揉碎了四个词语也能概括其内容：项目结构、组织结构、工作分工和职能分工。下面是本文当年报名103网校的二建远程教育培训时总结的这方面的知识，整理出来和大家一起分享。
一、项目结构
项目结构图(WBS)同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
二、施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
三、施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
四、施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
施工管理并没有大家想象中的那样难以理解，当然，说来容易，实施起来就要看个人的具体工作能力了，但是这只是大家通过二建考试之后需要考虑的事情了，现在一起为今年的二建考试努力吧！
