中原出版传媒欲借壳上市 以购买资产方式注资1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中原出版传媒集团”。
中原出版传媒欲借壳上市 以购买资产方式注资金
2010年09月18日 10:18 中国新闻出版网
本报综合报道 9月12日晚间，上市公司S*ST鑫安再次发布公告称：为避免退市风险，该公司第一大股东中原出版传媒集团拟通过发行股份购买资产的方式向S*ST鑫安注入资金。在股改和重组顺利实现后，S*ST鑫安的主营业务将从原来的纯碱业变更为出版、印刷、物资供应等，重新恢复持续赢利能力。如果中原出版传媒借壳上市成功，将会成为A股市场上第五家出版业公司。
公告透露，中原出版传媒以其拥有的出版、印刷、物资贸易等业务相关资产，认购本次发行的全部2.85亿股股份，发行价格为4.8元/股。
据公告披露的资料显示，中原出版传媒此次拟注入上市公司的资产包括9家出版社、1家印刷集团和1家物资集团100%的股权，1家纸业公司76%的股权，1家印务公司88.24%的股权。
中勤万信会计师事务所对上述资产的赢利进行了审核并出具报告称，其中2008年和2009年的净利润分别为1.25亿元、1.42亿元，并预测2010年、2011年的净利润分别为1.26亿元、1.30亿元。
这份公告还显示，中原出版传媒所有发行类业务资产，包括河南省新华书店系统及河南省中小学教材发行业务等，因暂不具备进入上市公司条件，不在本次交易标的之内。
不过中原出版传媒承诺，两年内实现其所属河南省新华书店系统及其他相关业务资产的整体上市。如果不能如期完成，中原出版传媒将以其所持有的股份，向其他股东按每10股送1股补偿。
中原出版传媒为国有独资企业，成立于2007年12月27日，注册资本3亿元，主营业务为图书、中小学教材出版等。该集团由河南出版集团转企改制而成，是河南省最大的文化产业集团，截至2009年年底，净资产为36.29亿元，净利润为2.36亿元。
不过，要实现顺利借壳上市，中原出版传媒还需要等到在9月27日S*ST鑫安召开临时股东大会时能否通过S*ST鑫安于9月6日公布的股改方案，才能决定。（宗边诗）
建设国家大型出版传媒集团——访中原出版传媒集团公司
文章来源：中国新闻出版网/报发表时间：2009-12-18
□本报记者曾革楠
今年11月，中原出版传媒集团上市工作获得了上级主管部门的前置审批，目前，正在按照证券管理的法律法规规定，履行向中国证监会的报批程序，争取2010年上半年完成复牌上市。
在上市工作进入冲刺阶段的关键时期，集团的改革发展情况如何、上市工作进展是否顺利、2010年有哪些新的规划，带着这些问题，记者日前走访了中原出版传媒集团公司董事长邓本章。
1.核心竞争力不断提升赢得各方好评
《中国新闻出版报》：借此机会，首先对集团上市工作取得的重大进展表示祝贺，同时，请您介绍一下集团的基本情况。
邓本章：谢谢。中原出版传媒投资控股集团有限公司是在2004年成立的河南出版集团的基础上，经整体“事转企”改革于2007年12月28日正式挂牌运营的，是以图书、报纸、期刊、音像、电子出版物的出版、印制、发行、版权贸易为主业，编印发一条龙、产供销一 1
体化的大型出版传媒集团。集团公司下属成员单位156家和控股企业3家，全系统从业人员18690人，是新闻出版总署确定的全国出版体制改革试点单位和河南省委、省政府确定的河南省第一批文化体制改革试点单位。
集团成立5年多来，遵照河南省委、省政府领导提出的当好文化体制改革排头兵和文化产业发展主力军的要求，坚持市场化运作、集约化经营、产业化发展、科学化管理，集团的产业规模迅速扩大，综合实力与核心竞争力不断提升。经济总量由集团成立之初的62亿元增长到85亿元，提高了37%；营业收入由51亿元增长到76亿元，提高了49%；资产总额由48亿元增长到87亿元（不包含土地），提高了86%；国有资产保值增值率达到年均106.1%；累计实现利税21亿元（其中上缴税金14亿元）。
经中国企业家协会评定，集团综合实力位列全国服务业500强第150位、河南省百强企业第17位，是河南省唯一入围全国服务业500强和全省百强的文化企业，被中国企业联合会评为中国优秀企业。
集团的改革和发展得到了中央和河南省委、省政府领导的高度关注和大力支持，也得到了各方面的肯定和好评。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委李长春，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山，中共中央政治局委员、国务委员刘延东，全国政协副主席孙家正，新闻出版总署署长柳斌杰等领导先后到集团视察指导工作，对集团改革和发展作出了一系列重要指示，成为推动集团改革发展的巨大动力。2007年，集团被中宣部、商务部等部门确定为“国家文化出口重点企业”；2008年，被中宣部、新闻出版总署等部门授予“全国文化体制改革优秀企业”称号；集团还先后被河南省委、省政府授予“省级文明单位”、“诚信纳税大户”、“纳税贡献大户”等荣誉称号。
2.做大内容出版
产业集群初步形成《中国新闻出版报》：祝贺集团所取得的令人瞩目的业绩。请您谈谈集团近年来是从哪些方面推进改革发展的？
邓本章：集团成立以来，我们坚持以改革促发展、以发展促繁荣、在发展中做大做强出版集团，着力做好以下几方面的工作。
一是坚持出版工作正确导向，不给党和政府工作大局添乱。始终坚持马克思主义在出版工作中的指导地位，以对党和广大读者高度负责的精神，做到“进口”管方向、“出口”管质量，5年多来没有发生过任何出版和生产安全责任事故，确保了出版文化安全。
二是坚定不移、扎实推进，完成了“事转企”等一系列重大改革。2004年，集团组建之初就制定了改革总体方案，明确了改革的基本思路、重点领域、推进步骤和目标任务。从2005年起，在集团系统先后开展了干部人事制度、事业单位三项制度、全省新华书店经营管理体制等一系列改革。2007年，按照中央关于文化体制改革的精神和河南省委、省政府的决定，集团克服重重困难和阻力，完成了总部及所属148家事业单位的“事转企”改革和
1.2万余名事业人员的身份转换，挂牌成立了中原出版传媒集团公司，实现了河南省文化体制改革的重大突破。2008年，按照《公司法》对集团公司所属156家企业进行全面的公司化改造，全部完成了新的工商注册登记，使集团所属企业成为真正的市场主体。
三是坚持实施精品带动战略，千方百计做大内容出版。自成立以来，集团共出版图书18428种，音像电子制品567种521万张（盘），出版发行报刊19亿份（册），列入国家重点出版工程的《中原文化大典》等一批重点出版物在社会各界产生了强烈反响；312种出版物分获中宣部“五个一工程”奖、国家图书奖、中国图书奖和省政府优秀图书奖，《销售与市场》、《中学生学习报》等一批品牌报刊已形成显著特色和规模效益；104集原创三维动画片《独脚乐园》在央视少儿频道播出，并与境外50多个国家和地区签订了版权贸易协议；创办了河南省第一份网络期刊《E动时尚》，建成了第一营销网、中国教育出版网等6个专
业出版网站。
四是积极打造出版物市场主体，加快连锁经营物流配送体系建设。共建成大型书城、购书中心等发行设施和网点1213个，发行各类出版物43.8亿册、总码洋243亿元，实现销售净收入182亿元；在全国首创新农村书屋建设模式，建成示范点953个，覆盖河南省80多个市县，惠及农民群众1200多万人，受到中宣部、新闻出版总署、农业部的表彰；河南省新华书店建成读者俱乐部网点619个，会员人数达到207万，被中宣部和新闻出版总署确定为全国示范基地。
五是坚持“走出去”跨地区发展，大力培育集团新的经济增长点。先后与30多个国家和地区达成版权贸易1231项（输出752项、引进479项），保持了版权贸易输出大于输入的良性发展格局，实现外贸出口9717万元，创汇1372万美元；面向全国拓展经营领域，业务范围延伸到北京、深圳、上海、重庆等地，新增销售收入21亿元，一批新的经济增长点正在形成。
六是坚持抓基础管长远，产业集群正在郑东新区形成。列入河南省委、省政府《建设文化强省规划纲要》的出版、印制、发行三大基地建设取得重要成果，共建成40多万平方米的出版大厦、编辑出版中心、报刊出版中心、智能出版中心、出版物流中心、新华天翼大厦等一批重要的出版产业经营设施，一个涵盖出版发行、物资贸易的出版产业集群已初步形成。
3.二次创业 推进战略转型
2008年9月，建筑面积达7万平方米的中国河南出版产业园主体建筑正式投入使用。
《中国新闻出版报》：站在目前这样一个较高的起点上，您对集团今后的改革发展有哪些考虑？
邓本章：党的十七大作出了推动文化大发展大繁荣的战略部署，出版业进入了全面推进转企改制、以市场机制重新配置出版资源、以规模化经营调整产业布局、以数字出版带动产业转型的新阶段，新闻出版总署作出了加快推进跨地区兼并重组、在2~3年内培育5~7家资产销售收入超“双百亿”大型骨干出版传媒企业的重大决策。在这种形势下，我们深刻意识到中原出版传媒集团面临的严峻挑战和压力，在2008年完成“事转企”改革之后，制定了集团公司新的发展战略，对产业结构调整、重点发展领域、核心竞争力构建、管控模式建立等进行了全面规划，作出了“实施二次创业、推进战略转型”的决策部署，提出到2012年把中原出版传媒体集团打造成为资产收入超“双百亿”、国内领先的大型骨干出版传媒集团的奋斗目标。为实现这个目标，我们确定了以下发展思路。
构建“三大体系”。一是构建战略管理体系，实现集团整体战略发展的一致性、协同性和有效性；二是构建组织功能体系，形成集团化运作、集约化经营、产业化发展和科学化管理的管控模式；三是构建资源应用体系，最大限度地提高集团对文化资源的运营能力。打造“三大平台”。一是打造人力资源管理平台，实施人才开发建设工程，在未来几年里有计划、有重点地培养引进一批高端专业人才、策划创意人才和优秀领军人才；二是打造资金运营平台，建立集团公司资金结算中心，盘活沉淀资金，降低财务成本，化解资金风险；三是打造信息化运行平台，建立经营管理信息系统和内容资源数字化转换平台。
构筑“三大保障”。一是加强经营性基础设施建设，利用国家优惠政策和发展机遇，加快建设一批经营性基础设施，使之成为集团产业持续发展的重要支撑；二是加强规章制度建设，建立健全组织机构、财务、人力资源、经营业务等制度体系；三是加强企业文化建设，把出版理念和愿景使命内化为员工的行为准则，铸造中原出版传媒的“企业之魂”。
推进“五个转型”。实现发展观念由封闭僵化向开放创新的转型、管理模式由体系管理向功能管理转型、出版业态由传统出版向数字出版转型、发展模式由规模扩张向核心能力转型、人力资源由程式管理向战略管理转型。
打造“六大产业发展新体系”。一是有效整合区域内文化产业资源，形成综合教育、历
史文化、科学技术、文学艺术、经营管理五大图书出版方阵，打造具有区域特色和比较优势的内容出版体系；二是整合集团数字网络出版资源，搭建集团统一的数字出版技术运营平台，以《中原文化大典》为基础启动中原文献数据库建设，积极发展网络出版、手机出版、动漫游戏等创意产业，打造体现中原文化特色、以数字出版和新媒体业务为主导的文化创意产业体系；三是加快推进连锁经营、物流配送和电子商务体系建设，形成区域文化流通的领导品牌，打造覆盖广泛、传输快捷的中西部最大的出版物发行体系；四是确立中西部地区印刷和物资流通领域的主导地位，打造中西部地区规模、效率领先的印刷基地和出版物资流通基地；五是打通上市融资渠道，实现由产业经营向资本运营的新跨越，打造具有资本实力和市场影响力的文化领域战略投资者；六是坚持“一主多元”、“走出去”发展战略，积极开展分工分业与民营联合、与上下游产业连接，探索与境外出版机构合作方式，形成跨地区多元发展的新格局。
4.借壳上市 打造文化领域战略投资者
集团董事长邓本章（右二）在法兰克福书展上与国外出版人洽谈业务。
《中国新闻出版报》：上市是集团当前和今后一个阶段工作的重中之重，这方面工作目前的进展情况如何？
邓本章：一个产业的快速发展，离不开消费需求和投资拉动，文化产业同样如此。我国国民经济的快速平稳发展和人民生活水平的不断提高，为出版产业的进一步发展提供了重要的物质基础和广阔的消费市场空间，我国出版业蕴涵着巨大的发展潜力。但我国出版业在计划经济体制下形成的出版资源行政化配置，致使出版企业基本上还是依据自身的产业基础、资源条件和投入能力，依靠单纯的产品经营和生产经营来实现积累和发展，没有体现出现代传媒产业大规模经营、大工业生产、大资本投入、高科技手段、高效益产出的产业发展特征。正是基于对这一现状的判断，国家致力于推进联合重组，加快培育出版传媒骨干企业和战略投资者，以此实现我国出版产业的战略性结构调整并带动产业的快速持续发展，而上市进入资本市场，则是实现这一战略性发展目标的重要途径。
我们深刻领会国家出版产业的战略发展意图，在完成转企改制后就启动了集团公司上市工作，经过充分调研、政策咨询、反复论证，决定通过借壳实现上市目标。2009年2月，集团上市工作全面启动，得到了河南省委、省政府的大力支持，省政府专题研究并同意集团并购重组焦作鑫安实现借壳上市。按照有关政策和法律程序，中原出版传媒集团公司于2009年3月18日通过司法拍卖获得焦作鑫安部分股权，并于4月26日在深交所完成股权过户成为焦作鑫安第一大股东，5月6日深交所受理了公司恢复上市申请，11月，我们获得了上级主管部门对集团上市的前置审批文件，目前，正在按照证券管理的法律法规规定，履行向中国证监会的报批程序，争取明年上半年完成复牌上市，打造具有资本实力和市场影响力的文化领域战略投资者。
5.加快战略整合 构建产业运行新体系
《中国新闻出版报》：新的一年即将到来，请您谈一谈2010年集团还有哪些新的打算？邓本章：刚刚结束的中央经济工作会议提出，做好明年经济工作，重点要在促进发展方式转变上下工夫，真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。我们将按照中央确定的方针和河南省委、省政府的工作部署，在全力以赴做好上市工作的同时，将着力推进以下三方面的重点工作。
一是加快资源整合步伐。虽然中原出版传媒集团是河南省目前规模最大的文化企业，但要实现成为国家大型骨干出版传媒集团的战略目标，在规模实力上还存在相当大的差距，推进资源战略性整合是尽快提升集团产业规模实力的有效途径。近年来，我们在资源整合和结构调整上取得了一些进展，整合报刊、印刷和物贸资源，重组成立了河南新华营销传媒集团公司、河南新华印刷集团公司和河南新华物资集团公司，向集约化、规模化经营迈出了重要
一步。在此基础上，我们将进一步加快资源战略性整合步伐，尽快完成河南省新华书店发行集团、北京文华金典出版传媒集团组建工作，使几个子集团真正形成支撑集团产业发展的“台柱子”，为打造国家“双百亿”出版传媒集团创造有利条件。
二是加快转变发展方式。一要充分利用现有内容资源优势，加大数字出版科研开发投入力度，探索数字出版的商业模式和赢利模式，努力实现由传统出版向数字出版的转型；二要坚持专业化经营、市场化运作和规模化发展的原则，紧紧抓住结构调整、资源整合、产业链打造等关键环节，集中力量解决产业小散低差、松散粗放、产业链间连接不够紧密等问题，努力形成配套能力强、聚集效益明显、发展潜力大、竞争能力强的出版主业集群；三要变传统单一产品经营为产品资本品牌复合运营，变守摊守势经营为跨媒体跨区域发展，变一业为主为多业并举，重点解决产业链条不够粗、不够长、不够协调的问题，不断提高核心竞争能力和开拓新发展空间的能力，完成由出版传媒业经营者向文化产业战略投资者的转变，从产品经营到产业经营、从产品链到产业链的裂变。
三是加快构建产业运行新体系。在完成“事转企”改革和公司化改造后，集团已基本形成了以资本为纽带的母子公司体制，我们将结合集团上市工作，加快构建适应产业化发展、市场化运作、规模化经营的产业运行新体系。一要按照《公司法》等法律法规规定，进一步完善集团系统法人治理结构，加大内部机制改革力度，改革经营管理者聘用、劳动用工和收入分配制度，形成适应市场发展要求的公司化运行模式和运行机制；二要通过上市改变集团股权结构，建立多元化产权的现代企业制度，形成适应市场经济要求的新体制，提高集团的市场化运营水平和产业持续发展能力；三要通过进入资本市场，利用资本杠杆作用，推动集团跨地区、跨所有制重组兼并战略的实施，变经营积累性发展为资本驱动型发展、变经营性规模扩张为资本型规模扩张，更有效地提高中原出版传媒集团的规模实力和竞争力。
6.不负厚望 为中原文化崛起再作新贡献
《中国新闻出版报》：听了您对中原出版传媒集团战略发展思路的描述和对重点工作部署的介绍，感到十分振奋。请您展望一下集团的未来发展前景？
邓本章：我们深知，党和政府对中原出版传媒集团寄予厚望，中央和省委、省政府领导要求我们立足中原、辐射全国、走向世界，弘扬中华文明，传承中原文化，在文化强省建设中当好排头兵和主力军，为建设文化强省、文化强国作出应有贡献。在集团新的发展战略中，我们提出了中原出版传媒集团的使命是“根系中原沃土、传承优秀文化”，愿景是“成为中国领先的大型文化产业集团”。
我们将以传承优秀文化、发展先进文化、传播科学文化为己任，在加快中华中原文化向世界传播的过程中，充分发挥舆论影响作用，在维护中华民族文化和出版安全上，成为抵御文化入侵的重要力量；在挖掘整理、推陈出新和弘扬中华中原文化上，担负起保护民族文化资源和传承民族价值理念的历史责任；在建设“更高文明素质和精神追求”的小康社会进程中，发挥好传播科学文化知识和提高全民族科学文化素质的重大职能；在推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大实践中，承担起建设文化强省、促进中原崛起的崇高使命，成为构建中华民族精神家园、建设中华民族文化长城、实现中华民族伟大复兴的文化基石。
我们将按照中央和省委、省政府关于深化文化体制改革与大力发展文化产业的精神要求，在改革上敢作敢为，在发展上大有作为，在经营上有谋善为，在市场上能拼能为，努力把中原出版传媒建设成为体制完善、机制先进、产业发达、产品丰富、人才辈出、效益显著、资产收入超“双百亿”的国家首批大型骨干出版传媒集团，为推动文化大发展大繁荣、建设文化强省和实现中原崛起作出新的更大的贡献。
