人才库建设的建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才库的建设”。
人才库建设的建议
建立外部人才库
1、建立入库标准和职位设置
根据职位的重要性和市场的稀缺性分为一级库（已有预算职位的重要性和市场稀缺性都很高，典型职位有总经理、研发经理、项目经理等）；二级库（已有预算职位的重要性高和市场的稀缺性不高，典型职位有人力资源经理，财务经理等）；**库（已有预算职位的重要性不高和市场的稀缺性高，典型职位有某些专业领域的专家等），后备人才库（符合预设规划职位条件的人才和应届大学毕业生）
设计入库内容
主要是个人基本情况，参照应聘表格，面试评估情况表
人才信息查询
通过公司的局域网，人力资源部、职能中心负责人能够实时查询。
人才信息更新和定期友好联络
为确保信息的赚钱，当内容发生变化时，应随时保持动态更新，同时，人力资源中心在每个季度末最后两周里，统一整体作一次回顾，确保信息已及时更新。信息更新同信息登记阶段一样，都需要有明确的登记人与审核人。
此外，要和外部人才保持良好的沟通，在更新他们的联系方式的同时，送上友好的祝福和公司信息。可以借鉴CRM客户关系管理。
联络对象联络形式/联络周期
一级库人才重大节日短信/电子邮件问候
每半年电话问候一次
邀请参加公司部分适合的活动
每个季度邮箱公司报刊
邀请参加公司大课/精品班课程
二级库人才重大节日电子邮件问候
每年电话问候一次
每个季度邮箱公司报刊
**库人才重大节目电子邮件/短信问候
后备人才库重大节目电子邮件/短信问候
建立内部人才库，实现内外部人才库衔接
入库标准：
主要是在职优秀员工和离职优秀员工。公司需要全面记录内部员工的基本技能、兴趣与特长、性格、工作价值取向、通用能力、职业发展规划、培训与发展、绩效和潜能等，促进内部人才流动。
与外部人才库衔接
和公司未来领导者培养计划的衔接
三、人才库的后期管理问题
入库和清理出库的标准要设立，根据公司用人的标准，结合职位说明书，制定入库标准；同时也要设立定期清理人才库的标准，如资料不准确、无法联系等进行淘汰，不能让陈旧无效的资料在库中充斥。
内部人才库的评估和考核机制建立
