阿勒泰市实验小学学校发展五年规划(现用)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小学学校四年发展规划”。
阿勒泰市实验小学学校发展五年规划
（2010年——2015年）
我校在市教育局的正确领导和科学指导下，始终坚持以规范学校管理、提高教学质量、突出办学特色、面向学生全面发展的办学方向，以“办好家长满意的学校”为宗旨，坚持 “以学生的全面发展为本，为学生的一生幸福奠基”的办学理念，以加强“双语”教育、素质教育、安全教育、依法治校等为重点，强化管理措施，狠抓制度落实，不断推进我校教育教学工作的稳步发展。
为进一步贯彻的党的各项方针、政策，按照新修订的《义务教育法》的要求，深入开展新课程实验，促进素质教育的全面实施，特制定本发展规划，作为学校未来五年的发展目标。
本规划实施时间是：2010年1月——2015年12月。按照学校的实际情况和发展规划的总体要求，本规划共分四大部分。
一、学校常规管理目标：
学校的管理工作要坚持科学发展观，树立学生终身学习和以人为本的教育观念，建设具有特色、健康和谐、可持续发展的学校文化，不断提高教师职业道德，积极推进现代教育技术的应用，实现教育资源科学配置、人员合理调配，统筹规划，协调发展。
1．学校管理工作方面。学校各项工作要以《阿勒泰地区中小学常规管理实施细则》为指导，内聚合力，外塑形象，坚持依法治校，建立党风廉政制度，重视各项规章制度的建设，注重在干群之间、教师之间、师生之间建立和谐良好的关系，打造特色名校风范。在未来五年，学校的日常管理制度要以市教育局的要求和学校的实际情况进行进一步完善，并在落实上下功夫。严格考核评价制度，严肃考勤制度，规范请假、销假制度，建立稳定教学秩序和规范教学评价活动，保证教育教学工作的高效运行。
2．领导班子建设方面。学校要进一步健全组织机构，按照岗位设置要求，继续培养、充实和完善领导班子队伍，建立决策系统（校委会）、操作系统（办公室、教务处、教研处、德育处、总务处、少先队、教研组）、监督系统（党支部、工会、教代会）、反馈措施（校务公开栏、意见箱、公告栏、校园网）三大系统及措施，并形成协调统一、有机结合的现代化学校管理制度，打造一支思想上进、工作务实、善于管理、勇于创新、清正廉洁的管理队伍。
3．校园文化建设方面。要充分挖掘校园文化底蕴，营造富有时代气息的校园文化氛围，构建和谐校园、文明校园。注重学生良好习惯的养成，进一步加强普及和培养学生自主学习、自我管理的规范化工作，力争在原市级德育示范校的基础上，用五年的时间，争创自治区级德育示范校和自治区精神文明单位。
4．校园安全管理方面。进一步加强安全教育，把各种安全隐患扼杀在萌芽状态，狠抓落实，加
强管理，为师生日常工作、学习和生活创造一个安定环境。强化校门卫的值班制度，加强学校内部管理工作。计划在2010年初在校门口安装摄像头，对上下班期间校内外人员的出入情况进行电子监控，对来访人员继续进行登记管理。确保学校教育教学工作秩序井然。
5．信息化管理方面。学校将在本计划时间内，实现从部门到个人的计划、总结及各种必报资料数字化上传，逐步构建由内到外的校园网站。学校各种文件一律统一格式，进行电子存档。我校的“两基”工作档案，德育工作档案、学校日常管理档案、学生学籍管理等也要走向信息化管理之路。争取在短时间内建立、健全学生电子学籍档案，成绩管理、教师业务档案等电子版管理。实现学校教育教学信息化管理。同时要注重网络信息安全的建设与管理工作。
6．评价制度建设方面。未来五年，学校的中心工作将放在迎接自治区“两基”复验、迎“国检”、全面实施素质教育、加强教育教学改革和全面提高教学质量上。因此，学校要与时俱进，并结合教育局的要求和学校的具体情况，对原有的规章制度如奖励办法、评优评先、职称评定、教师评价条例等进行进一步的完善、充实，建立有利于教师发展的评价体制，要根据人事部门和教育局的要求，及时制订并颁布教职工聘任制度。教学教研工作方面将根据实际情况，建立并完善评价管理考核制度，来调动广大教师的工作积极性。
7．校务公开管理方面。校务公开要扩大公开的范围和载体，除了在校务公开栏、公告栏等公布外，部分信息还可在校园网等媒体上及时发布。充分做到校务工作的透明。并以校务公开为出发点，争创校务公开先进学校。
8．家长学校建设方面。加强家校互动，发挥学校、家庭和社会的联动作用。要进一步完善并充实班级、学校家长委员会，充分发挥家长委员会的作用。家长学校要争取每学年至少举行一次家庭教育方面的知识讲座，召开两次以上的家长学校会议，密切家长与学校之间的联系，并通过广大家长，进一步建立我校良好的口碑，在社会上产生更大的效应，提高我校的知名度。
二、教师队伍建设目标：
要立足本校，重视教师队伍建设，健全教师培训管理制度。要打造名师工程，促进中青年教师的成长，建立一支师德高尚、业务精良、人员结构合理的教师队伍。
1．师德师风建设方面。强化教师的政治学习，通过专题报告会、专家引领、共同学习和反思等方式，加强师德教育，进一步提高教师职业素养，帮助教师树立正确的人才观、世界观、价值观。积极引导教师向模范人物学习，向身边的优秀教师学习，在教师队伍中广泛开展以“爱岗、敬业、奉献”为主题的师德建设工程。
2．教师专业成长方面。加强对教师基本功的训练和考核力度，提高教师的教学业务水平。建立相应机制培养各级骨干教师和学科带头人，通过师徒结对子等形式发挥骨干教师、学科带头人作用，促进中青年教师的专业成长。中青年教师，要能熟练掌握网络资源的查阅和使用，掌握教学课件制作
技术，充实教学实践活动。每学年每人至少上一节公开课，每学期至少有一节课被大家听、评。鼓励教师树立开放的学习意识，要在教育教学过程中，养成不断学习、终身学习的良好习惯。
3．继续教育、进修培训方面。积极创造条件，鼓励和推荐教师参加自治区、地市级的学科带头人和骨干教师的培训与评选活动，进一步提高教师队伍的业务素质。加强班主任队伍建设，配合上级部门开展班主任工作全员培训活动。加强教师校本培训工作，要求和鼓励教师积极参加继续教育和学历教育。进一步提升教师的学识和学历层次。更好的适应现代教育教学的需求，使教师在不断更新自我的同时育人到位。
三、教育教学改革目标：
我校作为伊犁州小学名校和阿勒泰地区首批课程实验改革学校，在未来的五年内，要继续全面实施素质教育，推进新课程改革进程，进一步转变教学观念，改进教学方法和教学手段，规范课堂教学模式，提高学生的各项综合素质。在我市的课程改革中，充分发挥示范和榜样作用。
1．课堂教学方面。继续坚持“以学生为中心”的教学法，创设有生命力的课堂，提倡学生全员参与，注重师生之间融洽交流，课堂教学做到六个度，即：参与度、亲和度、自由度、整合度、练习度、延展度，教学效果实现四个到位，即参与程度到位、个性化学习到位、知识掌握到位、能力培养到位。在课堂教学中，教师要围绕教学目标精心设计、创设情景，使学生主动、自觉地学习。并实现既强调过程又注重结果的全程管理，努力提高课堂教学的质量，以质量求生存，以质量求发展，争取每年学校的教学质量在原有基础上都有一个新的提升。
2．课程设置与校本课程开发方面。继续严格按照课程计划开足开齐国家规定的课程和课时，加强开展地方课程教学的力度。利用每周兴趣小组活动时间，根据活动内容，广泛调研，积极探讨，深入发掘，结合学校实际和本地学生特点，编制出一至两种实用性强、符合我校教学实际的校本教材。完善校本培训机制，利用每学期业务学习时间由教研处组织我校骨干教师、学科带头人、教学能手，开展讲座、座谈、讨论交流活动，提高教师的钻研、收集、总结、提高热情。
3．教研方面。从新课改实验入手，以课堂教学为重点，各年级齐头并进，建立学校、各处室和教师个人三级教研体制，深入开展教科研。注重教研形式和内容的创新。教师课堂教学的检查、督查要讲究形式，注重实效。采取推门听课制、观摩课、公开课等形式，提高课堂教学成效。学校逐步加大教研经费的投入，进一步调动教师的工作积极性。加大学校“双语”教学工作力度，推定学校双语教学质量，同时教学研究要推广到学校的各个学科，实现人人参与教研的局面。
4．课题研究方面。在学校已完成的全国“十五”实验课题的基础上，继续开展研究实验工作。注重教研的规范性和科学性，鼓励教师以小组或个人独自申报各级课题，提升教师的科研水平。逐步形成一套具有我校特色的教育科研体系和管理方法，促使教师队伍向科研型、专家型转化。
5．教学资源库建设方面。学校将每个学期教师各级公开课资料、教师制作的教学课件、大型公
开课的课堂实录，都要保存到硬盘或刻录成光盘保存。建立我校自己的教学资源库。教师教学讲座的演示文稿、教师在期刊杂志发表的论文等，要及时合订成册或发布在校园网站上，实现资源共享。
6．教学论文（经验总结）方面。提倡教师多写论文、教学反思之类的教学心得。学校将不定期对教师的经验总结汇编成册结集出版，鼓励教师参加自治区级、地市级优秀论文评选，争取实现我校教师论文在国家级专业杂志刊登的突破。
7．学生成长方面。牢固树立“以学生的全面发展为本，为学生的一生幸福奠基。”的办学理念。首先要有“六年决定一生”的使命感，用活动、用细节、用学习、生活中的点滴事件，教育学生养成良好的行为习惯；其次要转变学生学习方式，大力开展研究性学习，上好综合实践活动课程，逐步完善校本课程内容，进一步激发学生学习的兴趣。关注学生的身心健康，提高学生的安全、卫生、心理健康等方面的防范意识，全面建立学生成长记录袋。通过开展全校性文艺体育活动，鼓励学生参加各级各类比赛，并为学生创造和提供多方位的展示平台，促进学生综合素质的全面提高。
四、改善办学条件目标：
以迎接自治区“两基”复验和迎“国检”为契机，增建校舍，硬化校园，力争按标准配齐配足器材设施，为教育教学服务，保障各项工作顺利开展。同时学校要多方筹措资金，不断改善办学条件，促进办学层面向纵深发展，提升学校的办学品位。
1．后勤制度建设方面。加强后勤队伍建设，培养和提升后勤人员的综合素质。后勤人员要树立服务意识、安全意识，提高服务质量，认真做好学校的安全保卫和后勤保障等工作，排除一切不安全因素，为学生的成长创造一个安全、祥和的校园环境。
2．校园建设方面。硬化学校前院。校园建设要“四化”，进一步优化育人环境。要对学校教室及四周环境开展经常性的检修，提升学校整体形象。
3．教学设施建设方面。争取项目：新建综合实验楼，配齐专用教室。积极筹资，实现图书室、阅览室和实验室的各项配备，并逐步提高其使用率。力争完成所有办公室和教室的计算机的配备，推进信息化、现代化的进程。提高专用教室使用率，使之发挥更大的效用。
规划是一个目标，规划的实施需要凝聚全体教职工的心力，把规划逐步变成现实更是一种充满挑战的工程，绘画更是要付出艰辛劳动的过程。我校计划通过五年的努力，全面提高学校的办学品味，提升学校教师的凝聚力、课堂教学的生命力和对学生的吸引力，以先进的办学理念吸引人，以现代化的教学方法启迪人，以优越的办学条件打动人，实现我校在本地区的“实验”引领作用，努力完成打造一流的特色名校。努力完成汇集一流名师，培养一流学生的奋斗目标，使我们的设想变为现实。
