小包装车间主管的工作标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间主管工作考核标准”。
小包装车间主管工作标准
1范围
本标准规定了小包装车间主管的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。
本标准适用于公司小包装车间主管。
2职责和权限
2.1职责
2.1.1负责组织本车间生产的集中统一指挥和调度。
2.1.2负责组织编制和审查产品质量、设备质量、安全生产管理制度、生产作业计划，并组织实施。
2.1.3负责审定和检查落实生产技术定额、工艺技术条件、技术操作规程方面的管理标准。
2.2权限
2.2.1有权组织处理生产方面的重大、急难问题，并对生产副总负责。
2.2.2有权组织召开生产调度会，研究处理为完成生产任务所必须协调的关键问题。
2.2.3在保证公司计划的前提下，根据生产需要，有权调整生产作业计划。
2.2.4有权发布生产调度命令和指令，各单位必须认真执行。
2.2.5在紧急情况下，有权调动本车间人力、物力解决生产关键，对重大事故有权进行调查，追究责任并提出处理意见。
2.2.6有权参与编制和审查本车间的长远发展规划和年、季生产计划。
2.2.7对主管单位的领导干部有考核奖惩权，对其任免、调配、晋升有向生产副总建议权。3任职资格
3.1最终学历不低于高中或中专。
3.2工作年限不低于3年。
4工作内容与要求
4.1接受公司生产副总直接领导，带领员工保质保量按时完成任务。
4.2按照总公司下达的生产任务，制定完成措施，掌握生产进度，充分调动员工的积极性、主动性，体现“以人为本”的现代化企业管理宗旨，不断改革创新。
4.3掌握员工的思想动态，做好员工的安全生产教育，监督管理工作，做好原材料、半成品、产成品质量的监督管理，抓好员工的组织纪律、厂纪厂规的执行，抓好培训，文明生产等方面的工作。
4.4加强设备、设施的管理。对设备的购置、安装、运转周期，保养检测等情况，指定专人负责，指定检修、保养、更换、改造计划。
4.5对工人进行公证评定，依据劳动技能、职责成效，多劳多得，奖罚分明。
4.6要善于总结经验教训，围绕“安全、高质量、高产量、高出率、低消耗”每月总结一次，发扬成绩，改进不足，努力学习，提高各分管负责人的工作能力和业务水平。
4.7做好上级领导交办的的其他工作任务。
5检查和考核
按车间主管考核办法进行考核。
