浅议中小企业的发展之道.03.22由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅谈中小企业的发展”。
内容摘要
在迁西，中小企业的成长环境需要进一步培育：内有大企业的“压迫”，外有其它县市企业的“虎视眈眈”和众多的地方政策阻隔。中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，本文试图通过对中小企业的发展现状和存在问题进行分析，提出了一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。
关键词：中小企业恶性竞争企业管理制度
浅议中小企业的发展之道
一、小企业对社会发展的重要意义
自中国改革开放以来，中小企业在日益激烈的市场竞争中，以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力，我国工业新增产值的76．6％是由中小企业创造的、我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的，已逐渐成为市场经济中最具活力、最有发展前景的生力军之一。尤其是党的十八大报告指出：“要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系”，让市场起决定性作用，这就为小企业的发展提供了良好的发展契机，必将激励中小企业焕发出新的生命力。
相对于迁西来说，中小企业已成为县域经济发展的重要组成部分，它们吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，在缓解就业压力、方便人民群众生活、推动技术创新、促进县域经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。为此，县委、县政府一直高度重视，始终在政策允许的范围内，积极查找中小企业存在的问题，寻找破解中小企业发展的困境，以期在巨大的机遇与挑战面前，实现中小企业的快速、科学的发展，进而带动整个迁西经济的飞跃。
二、中小企业发展现状与存在问题分析
（一）“小富即安”的传统思维严重存在县里很多中小企业家文化程度较低，大多是凭着一股子闯劲扎进某个行业，依靠辛苦劲获得暂时的收益与成功，一般都是以短期内挣钱为准则，而且企业家挣钱后大多投资购买豪车、楼房，有限的资金没有及时投入到企业规模扩大和技术提高上来，瞄准的是短期利益和享受，缺乏长远而科学的发展目标，更谈不上科学的管理理念和服务意识了，往往导致企业的短期行
（二）企业发展过程中的资金难题
相对于中小企业来说，无论是起步阶段还是规模扩大过程中，资金始终是一道难以逾越的沟壑，制约着企业发展。中小企业资金吃紧主要有四种情况：
1、创业初始和发展阶段。创业者从某个项目中掘得第一桶金后，忙于成立公司，对行业发展过于乐观，对市场前景估计不足，盲目扩大投资，遇到难题后资金链断裂，导致企业出现周转不灵，很快因资金问题而陷入困境。或遇到好项目、好机遇需大量投资，一时间无法筹集资金，等筹到资金时，机遇已经远去，只能望洋兴叹。
2、货品积压，有货无钱。这种情况比较常见，一方面缺乏有效的网络销售途径，导致积压产品急剧增加，而开发新产品却又缺少资金支持，往往半途而废。
3、三角债问题困扰企业发展。一是企业发展需要资金，可是客户拖欠企业货款却迟迟还不上来，不继续供货更是尴尬，供应商又步步紧逼，企业无以为继，导致困难重重。
（三）中小企业缺乏科学管理，恶性竞争严重
众所周知，“没有规矩，不成方圆”，但很多中小企业却忽视了这个“规矩”。目前，很多中小企业都在实行“人管人”，完全依靠自身喜好、脾气来发号施令；有的企业，制度表格几尺厚，管理却依然乱成一锅粥，这又是为什么呢？有了制度，没人执行、没人监督，甚至没人知道有这些文件，制度偏差也没人修正。导致企业内部人际关系紧张，或者形成凡事“老板说了算，老板走了乱”的格局，没有形成科学管理机制，没有实现“制度管人”，也就更谈不上“文化管人”了。
据统计，中小企业投资规模一般较小，当某个项目好时，便会出现一哄而上的投资局面，导致投资泡沫出现；过量的同类企业的存在，容易使这个行业形成恶性竞争，企业间相互压价，利润越来越薄，最终使企业得不到健康成长。
（四）政府对中小企业发展的重视程度不够
相比较而言，中小企业因数量繁多，门类广泛，单个企业纳税额相对较少，单个企业对于县域经济发展的贡献低，所以其身份就不像津西钢铁那样的大企业显赫，享受不到良好的政策、融资等待遇，有的时候甚至连基本待遇都享受不到。更不用提别的要求了。这也是制约小企业发展的重要原因。
三、改善中小企业生存发展的对策与建议
中小企业的健康成长是建立在企业的生存的基础上的，唯有顽强地生存下来，才会有发展和壮大，其中温州的经验值得借鉴。那里的中小企业逐步走出温州，走向全国，甚至走向世界，成为行业巨人：电器方面有德力西，正泰，制鞋方面有奥康，康奈，服装方面有美特斯邦威、报喜鸟，打火机方面有虎牌等。对比温州中小企业的发展，结合我县中小企业发展的情况，可以从以下几个方面入手，逐步发展壮大。
（一）努力提高中小企业家的文化素养
企业的发展最核心的是企业家的素养，只有在发展过程中不断提高他们的知识水平和管理水平，才能使之与时俱进的适应社会新形势的发展，制定企业长期发展规划和远景目标，有效避免“土豪金”式的炫富、挥霍，集中力量办好企业，推进企业有序、健康的发展。
（二）开源节流，多措并举，解决资金难题
随着市场经济大环境的变化，获得资金支持的方式很多，我们常用的方式有银行贷
款、合资合作、寻求风险投资等，可以根据企业实际进行选择。当然，很多中小企业家不愿意引进合资，而偏好于个人独资，这无可非议，但须量力而行，以避免资金压力。企业主们只有提前制定融资、周转及资金回收、使用计划，同时在企业运作过程中随时准备预案，才能确保企业的健康成长，降低企业运作风险。另外，作为企业家，有必要尽可能多地关注国家的相关产业政策和金融机构对本行业的放贷机会，尽可能地引进资金。
（三）要改进管理模式，完善企业制度
有一次，我和一个经营瓷砖、卫浴的朋友聊天，我说你在迁西来说经营的算很好了，可是我感觉里面需要完善的东西还有，例如“按照不同类型的工作统一定制企业服装，这是免费的企业宣传；你们经营额达到了上百万，可是品牌塑造意识还不够强烈；管理制度化依然没有有效解决；你投入到企业的具体事务中去，缺乏大局观、文化观的意识，他笑着和我说，我也想管理好公司，可心有余而力不足啊。在此建议如下：
1、建立企业管理制度。在企业发展中要建立科学管理、科学决策的制度，企业家要根据自己的企业形式，并做到执行力、监督力的贯彻落实，使企业中所有者、管理者和一般的职工之间的关系处理好。在企业发展中必须杜绝任人唯亲，随着企业的发展扩大，人才是企业必须拥有的，由于家族式管理理念的根深蒂固使企业自闭于社会管理资源。迁西家族式管理的中小企业中的人员多数为家族中人或其亲朋好友，这样难免会造成鱼龙混杂，产生企业家和员工的整体素质不高的问题，堵塞了人才培养和选择的渠道，使企业失去科学的管理，陷入困境。
2、做好企业经营战略。包括品牌战略、文化战略，每一个企业都有自己的企业发展特点，要针对性的选好自己的经营战略，多一些不同的设想，以提高自己的市场占有率。一次，我在一家迁西土特产品店购物，店家抱怨说，像糖炒板栗、栗蘑、栗蘑酱等产品原材料是迁西的，但大多是外县市进行的商标注册，这样一来商品的大部分利润被外县市赚走了，迁西太需要自己的注册商标了。
3、建立科学的激励机制，制定一套具有激励兼容性的分级激励机制，使得每一个员工都为了企业的整体利益工作，自愿地工作。难处理的是既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，用激励机制作为引导，使个人利益和公司整体利益相一致。如以前的承包责任制之所以不成功，就在于企业的大方向达不到兼容性，不一致，在企业内部出现利益冲突，只是引导向个人利益方面，没有很好地考虑国家的整体利益问题。
（四）针对市场需求，走自己独特之路
中小企业要耐得住寂寞，沉下心来，针对市场需要，做好市场调研，集中主要资金和人才，主攻一门专业技术和一种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化，保持独具特色的产品定位和位置，在市场中杀出一条路。例如瑞士保持着百多年钟表王国地位，主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。瑞士钟表在70年代，遇到了日本、香港、美国的阻击，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击，面对国际钟表市
场的激烈竞争，瑞士在大力开发电子表技术的同时，保持中小企业生产传统机械表的技术优势，走“专精化特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。我们要认真学习这些先进经验为自己所用。
(五)积极内引外联，走向多元化、国际化
中小企业规模较小，资金和技术实力相对较弱，要在激烈的市场竞争中生存发展，必须充分发挥中小企业的优势，扬长补短。一是要进一步提高中小企业的专业化水平；二是提高对外协作能力。企业的发展需要有效地协作，中小企业的发展更是如此。中小企业与大企业建立良好的分工协作关系可以保证中小企业有一个稳定的市场环境，并可以从与其协作的大企业获得技术帮助、资金援助和市场信息等方面的支持；三是走中小企业的联合之路。以联合的力量克服单个企业势单力薄的局面，共同迎接全球化的机遇与挑战，将成为新时期中小企业发展的重要战略选择。
我们的中小企业要充分利用互联网，广交会，华交会，义乌小商品市场等渠道向国内外客户推广自己的产品和服务。从生产角度来讲，瑞士中小企业从不分散自己的力量，总是集中全部资源从事专业化生产，但在营销上，他们则全然不同，四面出击，大力开展国际化的营销。与一些企业不同，瑞士中小企业十分重视后续工作，努力实现网络营销的增值化，如对消费者提出的各种问题，企业设专人通过电子邮件以最快的速度回答，通过消费者反馈的信息，加快产品测试过程，积极提供定制服务、个性化服务；注重培养忠实顾客等等。
（六）政府要为中小企业的发展打造和谐环境
政府要提供相应的扶持政策和服务保障，为中小企业创造宽松的环境企业应在国家政策的支持下抓住机遇。对中小企业的政策扶持不仅仅是中央政府的事情为了促进迁西中小企业的生存，县政府更应该采取有效措施加快当地中小企业的发展。
1、政府可以建立扶持中小企业发展的专项资金，同时积极争取国家、省级中小企业扶持资金，完善信用担保体系，加快中小企业信用担保机构发展，拓宽企业融资渠道，引导金融机构加大对中小企业的信贷投放。
2、通过政府的宣传和引导，加大企业自主培养人才的力度，不断的引进人才增强企业创新能力。通过政府与其他企业联系，引进高兴技术增强企业的核心竞争力促进企业的生存。
3、县政府可以给予中小企业多种优惠政策，减轻企业负担，促进中小企业生存和发展。
当然，任何一家跨国企业或者是“世界500强企业”也都是由中小企业发展成的，所以，在这里我们要衷心祝愿众多的中小企业，特别是我县的中小企业，愿你们能够更快地成长壮大，成为具有强大竞争力的中小企业。为推动迁西县域经济的发展做出应有的贡献！
参考文献：
[1] 陈晓红、吴云迪《创业与中小企业管理》北京清华大学出版社2009年
[2] 刘国栋《如何增强企业员工的责任感》《BOSS俏丽》2007年第6期。
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[5] 威廉 拉佐尼克《车间的竞争优势》中国人民大学出版社2008年1月第1。
