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开展“百、千、万”节约竞赛活动
在认真贯彻矿行政123456和矿党委1346工作思路，结合3月6日公司修旧利废现场会的基础上，集中精力抓好勤俭节约、降本提效工作的落实，我们全力以赴众志成城和公司党政保持高度一致，与我矿一同攻坚突围，渡难关。
一、当前国内外经济形势十分严峻、煤炭市场逆转直下，从自身增收节支、降耗提效就更显得尤为重要。节约是我们每个职工的本分，它与我们矿井的生存，与我们每个职工的利益息息相关。在这次“百千万”活动中，我们单位规定个人每月节约降耗最低１００元，班组每月节约降耗最低１０００元，区队每月节约降耗最低１００００元。以实际行动积极创建节约型党支部。采取每月度进行考核一次，（1）职工每月完成节约100元，月底嘉奖班组300分，每超额完成节约任务10%另嘉奖80分，每少完成节约任务10%扣200分。（2）班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖500分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，班长、副班长及分管副厂长扣200分。
二、结合公司现状和专业实际，自行加工制作了工字钢调直机、改进了锚杆调直机和托辊、插件等修复工艺。一是，对井下回收扶棚用的弯曲工字钢，由原来当废料出售，现在使用工字钢调直机调制，用作加工制作货架、设备基础底盘、托管梁、管座等；对回收上井的串杆，由原来的不做处理，现在经除锈修复刷漆后进行服用，拉伸其使用周期，提升了修旧利废覆盖面。二是，将原有的锚杆拉直机进行了技术改造，使其由原来只能拉直蛇形锚杆，增加了螺纹锚杆拉直功能，提升了锚杆修复能力。三是，改进了托辊修复工艺，提高了工作效率，与2014年托辊修复率考核指标60%相比，预计能提高10%。四是，引进了综合开关试验台，对修复后的开关插件经过检验后，基本上能达到新开关插件的标准，提升了修旧利废质量。五是，根据公司将原综修厂支护车间划归用作修旧利废厂区整体部署，我们立足一个“早”字，在短短的一周期间内就完成了新厂房的规划设计和搬迁使用，并在专业内部将设备换人的10名职工补充到机修厂，充实了修旧利废力量。
三、为使节支降耗工作开展地扎实有效，我厂把低值易耗品和百元以下的材料费承包到个人，做到了奖罚分明，对在活动中材料费用超支的对所承包的班组和个人进行处罚，对节约做出贡献的班组和个人进行表彰奖励，做到日清日结。
四、针对当前严峻的市场形势,修理厂以深入开展“我的工资从哪里来、怎么用”为主要内容的形势任务教育活动，来引导职工正视当前困难，打破陈旧观念，凝聚推动矿井发展的正能量，为矿井发展提供强大动力。修理厂每季度围绕“安全、节约、质量、效率”四个方面的内容组织一次摆查活动，对照要求认真摆查自身问题和不足，并提出有针对性的整改措施。
五、降本提效 人尽其责。
为进一步抓好“节支降耗”工作主题落实，发扬勤俭节约，增强广大干部节支降耗意识，我单位组织开展了“百千万”竞赛活动，明确职工每月完成节约100元，月底嘉奖200分，每超额完成节约任务10%另嘉奖80分，每少完成节约任务10%扣200分。班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖500分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，分管副厂长、班长、副班组及验收员扣200分，并取消该班组季度内所有先进申报资格。区队每月完成节约10000元，不予嘉奖，每少完成节约任务10%扣区队在册管理人员每人100元。大力倡导立足岗位实际，节约一分钱、一张纸,一度电、一滴水，一个螺丝钉的精神，广泛发动和组织职工群众，积极应对困难和挑战，大力开展节约增效活动，让全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了点点滴滴降成本、分分秒秒增效益的浓厚氛围。
六、组织领导
为保证节支降耗活动的顺利开展，机修厂成立活动领导小组，崔玉生、倪继承任组长，副厂长任副组长，班组长为成员。
机电运输科修理厂2015年3月12日
开展“百、千、万”节约竞赛活动
机电运输科修理厂
