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电力系统工作方法
发电系统{火力发电水电核电等}
投资方不同，运作方式不同
（1）五大发电集团及电力集团国电集团大唐集团华能集团华电集团中电投集团
（2）香港华润集团----------投资和控股了很多电厂
（3）神华集团即原国华电力
（4）国家电网投资--------国投集团
（5）省投资公司-------------如鲁能晋能鄂能蒙能
发电项目种类有新建项目，改造项目和扩建项目
项目来源有 1）投资方每年的投资项目计划
2）各省委发改委的年度大项目计划和技改项目计划，凡破土开工工程都要经省发改委大项目处审批
3）设计院
4）资源公司或者代理渠道
新建工程
1）电厂--------------电气专工电气主任基建厂长总工
2）投资方---------------项目经理（五大发电集团）地方电厂
3）设计院---------------
4）资源公司或代理公司
新建项目要了解的问题1）是否有新建项目？项目内容？规模？何时上？何时招标？
2）指挥部在哪里？专工？处长？厂长？总工？
3）哪里组织招标？决标原则？是否低价中标？集团决标还是分厂决标？技术标与商务标的比例？
4）都有谁参标？有无行业业绩？有无企业业绩？运行效果？评价反响？谁的关系？
技术改造项目
1集团生技部2分公司总工，专工3电厂
技改工程要了解的问题1）多少台多少KW的机组？都是哪年上的？谁投资的？归谁管？运行效果？评价反响？今年有无新建工程
2）招标还是议标？那组织招标？决标原则？是否低价中标？技术标和商务标的比例？技术负责人？
3）都有哪些厂家参标？有无行业业绩？有无企业业绩？运行效果？评价反响？谁的关系？
工作方向1）生技处电气专工 处长
2）电气车间负责技改计划的主任 专工
3）生产厂长 总工
4）投资集团 生技部 计划部
信息来源：1厂内生技处 电气车间主任
2集团生技处 计划处
项目关注1技改工程钱由谁出50W以上要在集团备案，各厂计划都要报到集团批报关注决定机构 各集团 厂子是不一样的供电系统
基本流程电厂--------------电网输送---------------用电企业
75W变电站50W变电站 33W变电站---------------------超高压由超高压局管招标事项，省局介入不了 22W变电站11W变电站-----------------------------省电网分公司负责
6W变电站
3.5W变电站-----------------市供电局改造工程和用户工程，大部分都将其收到省局决标 1W变电站--------------------区县供电局
用户也有大容量的变电站 如 鞍钢自己有22W站，78个变电站
电网公司------------------电网分公司-----------------{省电力公司----------市电业局-------区县供电局省农电局-------------市农电局}
省电力公司生产局长基建局长省供电局基建部招标局或招标中心生产部 计划处 生技部 供电系统 招标办---物资部—入网—入网报价等
大型企业集团
集团客户分集权管理和分权管理
职能部分权分配1决标权谁？决标小组（董事长 总经理 总工等）
2入围权发标书------------物资采购中心
3选型权部门？生产部 安全部总工办 电气车间机电部 设备部4评标权技术评标和商务标的标准
省发改委或经贸委有个节能中心可以与企业 用户建立合作技能款
钢铁集团系统
动力系统自备水厂 变电站供水厂氧气厂 燃气厂 通信公司
二级企业是由集团生技部负责人管理
职能部门 节能办 规划发展部 设备部动力部配件部物资部生技部
