堡垒作用我最(党支部材料)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党支部堡垒作用是什么”。
推动发展创先进
促进和谐争优秀
东风汽车股份有限公司铸造分公司党委
【公司简介】东风汽车股份有限公司铸造分公司始建于1984年，是东风汽车公司第二次创业的先锋，也是东风汽车股份有限公司上市之初的三大专业厂之一。公司现有员工1271名(合同制员工787)，党支部11个，党员234名（在职），主要从事康明斯B、D、C、L系列缸体缸盖及汽车底盘类铸件生产以及缸体初加工业务，现已形成年产6万吨铸件和6万件缸体初加工生产能力。
开展创先争优活动，关键是支部要行动。东风汽车股份有限公司铸造分公司党委以增强党支部的战斗力、凝聚力和创造力为抓手，大力实施“三个三”工程，即：深化三个载体，加强三个建设，建立三个制度，充分发挥基层党组织在服务群众、凝聚人心、优化管理、维护稳定的积极作用，努力在推动企业科学发展、促进企业和谐、加强党组织建设的实践中创先争优，初步形成了科学发展主题突出，党建活动成效显著，党员群众受到教育、得到实惠的生动局面，创先争优工作取得了初步成效。
一、深化三个载体，突出实践特色，在推动企业科学发展的进程中创先争优
当前，铸造分公司的首要任务是“扭亏为盈”，并形成持续盈利能力。在创先争优活动中，铸造分公司党委把“扭亏为盈”工作作为
创先争优的实践平台和生动课堂，把“调结构、促转变、增实力、上水平”作为检验创先争优效果的重要内容，引导各基层党支部和党员积极参与创先争优活动。
以“三双见行动，党员当先锋”主题实践活动为载体，提高党建工作贡献度。铸造分公司党委不断细化工作流程，运用日产QCD改善的手法，对主题实践项目的立项、申报、实施、验收、评比、发布等环节实行标准化管理。2010年以来，分公司党委根据生产经营工作目标，每年都确定分公司级价值提升课题；根据课题分解内容，由党委下发创先争优“战表”给支部，确定支部重点改善项目；党员则根据支部项目的再次分解，承担具体工作任务，形成“党委有工程、支部有项目、党员有指标”的三级立项管理。同时，铸造分公司党委还根据支部的不同类型，采用“一线支部抓创效、后方支部抓服务、机关支部抓特色”的方式，解决好不同类型党支部与党支部之间、党员和党员之间立项不平衡问题。如：铸造党支部紧贴党员个性特点，设计有针对性和可操作性的主题实践课题，让党员在创先争优活动中“人人身上有任务，个个心中有目标”，他们围绕降低制造成本难题，组织党员重点开展“降低单吨铸件铁水耗电量”课题改善，20余名党员分成三个课题小组，采取节假日固体保温、改进中频炉路口成型口等方式，使每小时铁水单耗从395.96kwh下降到186.29kwh；物流党支部11名党员组织开展“利用报废汽车自制叉车托板车”“提高叉车综合效率”等课题改善，通过提高叉车运转频次和效率，降低物流成本，提高服务满意度；机关二党支部党员从“节约一张纸、一度电、一只墨盒”做起，采用纸张都要双面打印，复印机的颜色浓度往下调低一格的方式，从细微之处入手，立足岗位实际进行改善。2010年，铸造分公司11个党支部共完成主题实践项目88项，创造经济效益487万元。
以“最佳党日”创建活动为载体，发挥支部的战斗堡垒作用。“最佳党日”创建活动是铸造分公司2007年推出的一项特色品牌活动，在创先争优活动中，铸造分公司党委不断丰富“最佳党日”活动内涵，在主题上不断创新，形式上不断求活，内容上紧贴实际，重点围绕生产经营中的急、难、险、重任务，组织开展党员奉献日、党员突击队等活动。如：清理党支部从年初就进行活动策划，发动党员寻找“党日”课题，年底集中对废料垃圾中的钢丸、铁块等细小金属进行过筛回收，“淘宝”价值6000余元；机关一和机关二党支部突出党员的主体地位，针对管理岗位党员特点，有针对性的组织开展党员铸造业务和QCD改善知识学习，并根据高产形势，组织党员运用所学知识开展义务献工，支援一线生产，帮助前方车间解决人手紧张难题。2010年，分公司各党支部共组织开展了11次各具特点的“最佳党日”活动，分公司党委在12月份还组织经典案例评比，加强对经验的总结和推广。
以深化“党员承诺制”为载体，发挥党员的先锋模范作用。作为股份公司的试点单位，铸造分公司党委从2008年起全面开展党支部和党员公开承诺活动，并在推进过程中，不断优化提、审、定、亮、评等环节的工作流程，提高活动效果。如：动力计量党支部按照“以
岗定责，责任到人”的原则，通过合理定责找“目标”，积极履责“压担子”，对党员的公开承诺内容全部量化细化，每项内容都设立年度比达和挑战目标，制定了时间节点和考核频次。制芯党支部重点加强践诺管理，每季度召开一次“党员承诺民主听证评议会”，要求党员向责任区群众汇报承诺完成情况，接受群众质询，评议满意率低于80%的进行诫免谈话，低于70%的给予亮黄牌；机关二支部根据联合支部的特性，围绕共性承诺、岗位承诺和实事承诺的具体要求，把各职能科室KPI的重点指标纳入到党支部的承诺中，党员则在提升理论业务素质、主题实践活动的效果上作出承诺。同时，采用“党支部民主评议党员、党员民主评议党支部”的“双评价”方式，把党员的承诺评价延伸到各单位党员和群众，对党员进行多角度评价。党支部则在民主评议党员的时候，也要接受党员的评价，进一步加强党内民主。2010年，铸造分公司234名党员，合计承诺条数达1187条，兑现率达98%以上。
二、加强三个建设，推进党建创新，在促进企业和谐的变化中创先争优
在创先争优活动中，铸造分公司党委还注意根据各党支部的不同性质和特点，在党支部中组织开展“解决一个突出问题、凸显一个工作亮点、创新一项工作制度、树立一个先进典型、搭建一个党员工作平台”的“五个一”活动，分类指导，培育每个支部的不同“特质”。
以“员工书屋”为平台，加强学习型党组织建设。党员争优秀，动力在学习。铸造分公司党委结合“双培工程”，注重在活动中提升
党员综合素质。动力计量党支部是铸造分公司最早建立“员工书屋”的支部，2010年，他们根据三班倒的工作特点，对“图书”实行流动管理，开展送“经典”书籍到班组的方式，为党员和员工学习开辟“绿色通道”。同时，党支部还利用“员工书屋”，在党员中持续开展“读一本好书，掌握一种方法，增强一种本领，解决一项难题”的 “四个一”活动，把每周一作为学习日，组织技术人员对党员进行业务培训；每周三作为学习交流日，利用所学知识，组织党员和员工开展现场改善。2010年，铸造分公司党委还把动力计量党支部“员工书屋”的建设经验，在制芯、机模等支部进行复制，新建成2个“员工书屋”，为优化班组党员和基层员工的知识结构，搭建起学习提素的平台。
以“阳光工程”为依托，加强和谐型党支部建设。目前，在铸造分公司一线车间，劳务工的比例达到70%以上。制芯党支部结合工序多，劳务工多的特点，在支部内开展和谐型党支部建设，首先，推行“党务、政务公开”，对员工们比较关心的劳务工转正、月度工时工资、党员先锋岗评比等重要事务进行及时公开；其次，加强人文关怀和心理疏导，把每月党员与群众交心谈心作为党员承诺的一项硬性指标，对有思想情绪的员工进行有一对一的心理辅导；在车间建立“员工生活预警机制”，掌握员工家庭及职业心理健康状况，及时对困难员工进行帮扶。2010年，车间党支部先后为车间两名家庭有困难的员工组织捐款，并上报党委，帮助2名家庭困难员工解决家属就业问题；再次，运用激励机制，每年开展优秀劳务工评比，增强他们的归属感，为企业发展创造了和谐稳定的环境。2010年，制芯党支部劳
务工流失率比前一年下降27.9%，车间也没有发生过一起劳动争议事件。
以“党建到班组”为载体，加强创新型党支部建设。党员是党的肌体的细胞，在创先争优活动中，铸造分公司党委注重发挥党员在基层班组的先锋模范作用，将党建工作延伸至班组。2010年，分公司党委对65个班组的党员分布情况进行了初步摸底调查，发现有14个班组是无党员空白班组。通过人员、班组整合，年度消除了4个党员空白班组。2011年，对剩下的10个班组，党委根据这些班组员工年龄偏大和劳务工居多的特点，选派了13名“班组思想政治辅导员”到班组挂职，并为这些政治辅导员明确了“五个一”工作职责，即：每月在班组开展一次形势目标教育；每两个月对班组员工进行一次思想辅导；每季度帮助班组完成一项QCD（主题实践）改善项目；每半年协助班长开展一次劳动竞赛；每年为支部培养一名入党积极分子，发挥好基层党组织思想政治工作优势。如：动力计量党支部的空压运行班人员年龄偏大，且全部是女同志，工作又是长期三班倒，党支部指派了支部书记高菁茹、支委刘峰等四名思想政治辅导员帮助班组开展工作。目前，空压运行班已有2名员工提出入党申请，班组管理也取得新进步。铸造党支部砂处理生产B班工作环境较差，人员流动大，副主任袁良峰受支部的委派挂编到班组，帮助班组开展工作，1-2月份，砂处理B班克服困难，保质保量满完成了高产任务。
三、建立三个制度，形成长效机制，在加强党组织建设的实践中创先争优
在创先争优活动中，铸造分公司党委还注重以“制度建设”为抓手，把解决现实问题与建立长效机制紧密结合起来，消除基层党组织和党员对频繁开展活动的消极厌倦思想，加快构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制。
建立目标管理制度。在创先争优活动中，铸造分公司党委明确了各级责任人的党建责任，建立从“总体目标——具体目标——个体目标”的逐级分解机制，层层签订党建责任书，进一步贯彻落实党建工作责任制。首先，依据上级党委关于加强党的建设的实施意见，设定分公司创先争优工作总体目标；然后，在总体目标的指导下，根据自身实际，提出具体的、可以量化的系统工作目标；最后，按照各级责任人在党内的不同分工和岗位职责，分解出不同的目标和要求。如：在党建直接责任人党委副书记吴阿俊同志的党建工作责任书中，我们把“四好班子”建设巩固四星，争创五星；消除无党员空白班组等作为其责任目标；对组织（宣传）科长和各基层党支部书记，则根据党委工作目标的分解，把主题实践党员参与率和创效数，星级达标考核得分等作为其责任目标，督促各级责任人认真履行工作职责。建立“双向述职”制度。即：党支部书记向党委书记、党委书记向全体党员定期汇报创先争优工作并接受评议。述职分为“上述点评”和“下述测评”两个层面进行，由上级对下级工作进行点评，党员代表对党委、党委书记履行党建职责情况进行点评、质询。3月9日，铸造分公司党委完成了各基层党支部和党支部书记创先争优工作进行了集中点评，党委书记和党委副书记的述职工作将在每年的“七
一”党员代表大会上进行。
建立“达标争冠”竞赛工作制度。按照东风公司和股份公司党委“四强四优”的考评细则要求，铸造分公司党委重新修订了《党支部星级达标考核细则》，并按季度，组织开展“达标争冠”竞赛活动，建立创先争优活动月度督查、季度汇报和半年诊断制度，并成立了三个督查组，分片到各支部督查走访。每季度组织对支部创先争优工作进行检查，评选优秀党支部，并把考核结果纳入KPI考核，作为年度先进评选的重要依据，提高支部工作的整体水平。
虽然在创先争优活动中，我们的工作取得了一定成绩，但也存在一些问题，如：各支部开展活动的进展还不够平衡；部分党员参与活动的积极性还不够高。下一阶段，我们将继续按照上级党委的统一要求和部署，准确把握关键好“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强组织建设”四句话的总体目标，认真组织好“三项活动，一个竞赛”，让创先争优活动成为“目标看得见，工作能落实，党员好参与”的实践活动，引导广大党员和全体员工为实现“扭亏为盈”目标，促进企业科学发展做出积极贡献。
