关于持续改进公司铆焊产品质量的建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“产品质量持续改进范例”。
关于持续改进公司铆焊产品质量的建议 首先把质量管理作为铆焊车间的任务、形象来抓，具体细化到车间现场的每个焊口，落实到每个人，出现问题给予处罚与奖励，并已奖为主调动了员工的积极性与主动性，实现严把质量关的目的。
认真落实“三检制”，首先“自检”不能走过场，通过首次报检合格率，作为车间考核班组奖惩依据，其次做好班组与班组之间、工序与工序之间的“互检”互相监督把好质量关，减少返修品，下道工序要及时指出上道工序的质量问题，上道工序所处罚金的一部分用于奖励下道工序。检验员“专检”依据图纸工艺相关技术文件实施检查，并根据检验员工作技能，错漏检，以及工作量大小进行考核，真正做到奖勤罚懒，从而杜绝部分检验员的多一事不如少一事工作作风。
由于车间现场工位多、人员素质参差不齐难于管理，难免存在出工不出力的情况，按照产品生产节点核算班组生产进度，每个班组如果按照车间制定的工程节点正好完成任务的不奖不罚，如果提前完成的全班组根据情况进行奖励，滞后的，按规定给予考核。
鼓励班组小改小革，对工艺、工装进行改进提高产品合格率及生产效率的，对已纳入工艺规程的视情节奖励。鼓励员工对质量问题提出合理化建议，如被采纳并得到落实的给予一次奖励。
制度的执行为质管部和制造部铆焊车间，根据每月的检验记录，工序检验记录及不合格率统计情况等由质管部统计，审核后报总经理办，人事部、财务部。如被罚人提出异议，经查明并明确责任后可取消处罚。
以上就是本人建议，只是想抛砖引玉，目的是希望提高产品质量,严肃工艺纪律,强化员工的质量意识，为公司发展献策。
2010-11-12
一名普通员工
