我为企业立新功 我与电网共成长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“与电力企业共成长”。
我为企业立新功 我与电网共成长
-XX运维班XXX 长期以来，作为公司班组长的一员，我高度重视设备安全运行及班组管理工作。我在班组工作中深入开展标准化活动和强化安全管理的同时积极开展班组建设工作，在监控改运维工作及公司“三集五大”工作中，我以工作为先，明确班组建设层级管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程。我所在的xx运维班共计员工18名，肩负着XX、XX地区等变电站设备设施的安全运行、维护保养、倒闸操作和正常供电工作任务。自担任班组长以来，我以党员干部责任为工作标准，以科学发展观为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实工区工作计划，进一步深化“创建先进班组、争当工作先锋”活动，全面推动《国家电网公司班组建设管理标准》的贯彻落实，努力加强班组工作标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组长在公司日常工作及精神文明建设中的作用，为公司工作推进和电网建设奉献自己的力量。
一、强化基础，明确制度
1、健全制度 装订上墙参照《班组建设管理标准》，我发动全体成员，以公司标准为依据，制定了有效可行的工作职责和规章制度，同时还从自身环境出发，在公司标准体系下建立有自身特色的工作制度，如：班组长职责、班组员工职责、班组安全
员职责、设备专区责任划分表、班组交接班管理制度、班组日常工作管理制度、设备巡视维护管理制度、班组培训管理制度等工作标准，并且将常用管理制度统一塑封，并下发到每位班组成员，完善标准化作业文本的同时将标准化工作理念深入成员心中，提升了作业质量和管理水平。
2、分工明确 责任到人自担任班组长以来，我一直致力于强化制度和职责工作，通过强化制度和职责，我们明确了班组、班长和员工的职责，明确了员工的责任专区，明确了设备的主人，更加明确了各区域的工作标准和工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。为班组工作顺利推行打下了良好的基础。
3、工作有计划 实施有记录按照公司要求，班组须按期制定月工作计划、周工作计划，并且按期及时上交。我在班组工作中采用了交接班颜色管理和工作回执单等工作管理制度，将工作记录和工作要求文本化、记录化，使得所有工作有据可查，有人认领，有法可依，有效可见，提升了工作质量，方便了工作检查。
4、资料完善管理有序班组资料是班组运维工作的基础部分。资料管理一向是我们关注的重点工作之一。对于班组资料管理我采取了负责—检查—归档的工作模式。原始记录由值班员工或带班负责人填写，月底时由代办负责人进行检查，并由其安排当班人员，按月装订，保存入柜；此外全部考勤、申请、总结、计划等需要上交的资料都留电子版保存。当前我班组资料管理正常有序，所需资料定位准确、查找方便，放置定位。
5、标识清晰准确无误自我担任班组长以来，正逢公司标准化及班组建设工作开展。利用两项活动的机会，我带领大家将所属设备及工具标示按要求全面进行了整理，当前我班组所有设备及工具全部标示清晰，准确无误。
6、文明作业定置管理班组建设工作开展以来，我带领大家在保证施工现场安全作业的情况下向脏、乱、差开战，工作完毕后主动进行进行工作现场整理和清扫，切实做到了工作中的5S管理。对于作为生活区的变电站，我以身作则，带头动手，切实改善了班组内部生活环境和学习条件，班容班貌做到干净整齐，交接班时切实做到清洁工作有人布置，有人执行，有人检查，站容站貌明显提升。
二、责任到人、安全到位
1、健全责任制安全有目标作为班组长，我自担任工作以来一向全力建立健全安全生产责任制。大型现场倒闸操作工作中我全部作为第一责任人出席，并以身作则，全面有效地落实班组长、安全员、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。同时，我在交接班工作中及时向成员宣贯公司安全理念及安全目标，并将现场危险点和安全方案作为口头提问内容进行突发性考试，为班组成员维护作业安全提供了有力的保障。
2、计划工作有方案突发事故有预案自班组建设工作开展以来，我班组将工作向前推行，预案做在工作之前。计划性的设备检修维修保养工作都有工作方案，并由带班负责人负责认真落实保证安全的组织措施、技术措施和应急预案的相关措施，确
保安全作业得到有效控制。同时班组内还开展了事故回头看活动，组织成员以安全员为代表对事故案例和未遂都写案例分析和讨论，举一反三，坚持“四不放过”原则，提高了员工自我防范能力。
三、培训有效、竞赛有成1、加强培训资源创造受训机会自从担任班组长以来，我以身作则，不断加强自身学习，积极参加公司的培训活动，不断提升自身的业务技能和管理水平。与此同时，我还积极组织班组成员开展培训，努力为同事们创造培训机会。班组建设工作以来，我班组参陪率在工区名列前茅，班组成员踊跃参加培训工作，业务水平和能力显著提升。
2、外请专家授课内组劳动竞赛担任班组长以来，我积极组织班组成员开展培训工作，针对运维班在专业技术方面的薄弱环节，利用设备投运及消缺机会，组织班组成员与专业班组及厂家人员一同现场讲课，并进行岗位实训，有效地加深了成员对新设备的理解和操作能力。在班组内部开展了技能竞赛，老员工帮、带新员工、互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛，2012年全年，我班组组织竞赛22次，全员技术水平有效提升。
四、持续前进、勇于创新
自担任班组长以来，我始终以“勤于实践、勇于创新”为宗旨，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，调动员工提合理化建议，并支持员工动手进行改革，收到了良好的效果。从2009年开始，我班组向公司提出五小成果42项，多项成果获奖，并获国
家专利。同时，在工作中我积极要求成员应用五小成果，切实提高了班组工作效率和工作安全性，受到成员的一致拥护和好评。
五、班务公开、考核公正
自我担任班组长以来，一直以公正公开为基本原则，充分发挥了班组民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，对员工的考核与评优等等一律实施班务公开，全部信息都可以在班组公告栏及办公室电脑查询。同时，我还开展了班务公开活动，所有成员均可在规定时间内向负责人提问及讨论，充分形成了班务工作透明化、公开化的良好氛围，为班组日常工作提供了有利条件。
六、深入交谈、思想稳定
我班组成员工作踏实，思想稳定。但是当前工作任务繁重，个人技术水平也是有高有低，工作中存在一定的怨言和消极现象。对此，我经常深入细致与员工谈话，并主动提前做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，及时了解员工生活困难和家庭困难，并组织人员进行解决，从人力资源上确保班组各项工作任务的圆满完成，为班组工作提供了稳定的人力基础。
七、团队建设、班组和谐
班组文化建设工作中，我能够贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力实现公司和员工共同发展，遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。
八、以身作则、高效带动
从我担任班组长经验而言，班组长要以自身为表率，不断锤炼业务素质，统筹协调班组工作，加强班组团队意识培养，及时了解员工思想动态，实现对班组的全天候管理。在日常工作中，我能够积极主动地建设班组人才梯队，将班组成员划分等级，按照个人能力不同进行培养，令其参与和担负更高级别的工作，为成员提供工作经验和工作目标进行参考，同时积极推荐成员参与班组长培训工作。目前，我班组已向工区及公司输送多名人才，班组长培训工作进行顺利。
担任班组长多年，以我的工作理念而言，班组长的工作顺利与否，直接关系到企业的效益和精神面貌，作为班组长的我们是企业的精锐部队和生力军。现在，我们的电力企业将开始新的起点，作为企业班组长一员的我，将乘此东风，再立新功，再立愿景，再踏征途，为企业做出更大的贡献，与电网一起不断成长。
