第四章 人力资源的合理使用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第四章人力资源管理”。
第四章 人力资源的合理使用
原则：
1.以组织目标为中心，合理进行人员配置
2.有效调动人的积极性，使之自觉自愿完成组织任务目标的原则（这里有一博弈，仍关系monkey,猴子&香蕉）
3.节约与高效原则
4.各类人员比例协调（孟尝君，食客3000，鸡鸭狗血皆要）
5.根据人员的能力、特征合理指定工作岗位
步骤（工作辨识人员投入）
工作辨识（工作定义—着眼工作排序、工作设计—着眼结构调整）
工作定义概念：指根据特定任务全面分析与工作有关的“人”、“事”两方面联系的系统过程。内容：（5W&1H&1S）1.什么内容 What 2.为什么做 Why 3.何时做 When 4.何地做 Where 5.何人做 Who 6.如何做 How 7.需要何技能 Skill
工作设计概念：是指根据动态、高效实现组织目标的需要统筹建构“人”、“事”两者之间的关系。
方法
1、激励性工作设计法（概念：是指通过改善、提升工作对员工的心理价值激发其工作潜力的一类方法，模型
一、赫兹伯格，重视激励因素作用，二哈克曼的工作特征：员工积极性取决于工作特征，只有五个准度 = 1.技能多样性 2.任务完整性 3.任务重复性 4.自主性（独立工作）5.工作反馈（绩效直接明确的信息接收，有关的心理体验共三种：①意义 ②责任感 ③对工作结果的确认）
2、机械型工作设计方法：建构效率最大化的工作方式，如泰勒
3.生物型工作设计方法：人体工程学
4.知觉运动型工作设计方法：通过降低“加工要求”改善工作安全性或提高工作可靠性的一类方法，如傻瓜机、模糊控制、洗衣机自动断电保护等。
5、业务过程重组（概念：热门话题可被“企业再造”；是指对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性的再设计，以期获得全方位业绩的提高。内容1.变职能管理为过程管理，删除“不增值环节”（如去掉不必要部分）2.变事后管理为事前管理，删除不必要的审核、检查、控制3.删除冗余服务以减少不必要的信息处理工作4.变“反馈性控制”过程为“并行管理过程”5.合理组织工作流程以达成过程管理的自动生成机制（博弈论）
统筹管理方法在人员树勇中的运用步骤：1.任务分解 2.确立逻辑关系 3.安排计划4.工时确定5.人员调度
