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现场质量管理制度
1、技术、文件、资料的审查与审批制度。
（1）各单项施工组织设计、施工方案、技术措施等指导施工等技术文件的编制质量直接影响工程质量、进度和成本，须经各级相关的部门负责人审核、审定批准。因此，必须重视其编制质量，结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，必要时组织机关技术人员进行讨论、论证，进一步优化施工方案，以确保施工方案在技术上可行，施工工艺有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。
（2）各分项分部工程质量验评、隐蔽验收、工程质量的检测和试验等工程技术资料，应经相关的主管审核、审定签证。
2、技术、质量交底制度
项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导、翻样图等形式，向作业班组进行技术、安全、书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。
3、技术复核、隐蔽工程验收制度
在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。
4、工程施工技术资料管理制度
（1）工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，重视原始记录和资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续完备。四套编制竣工图用的施工图应图面整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清洁，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。按档案管理文件要求，将工程施工技术资料审核汇总、装订成册交给业主。工程施工技术资料包括质量保证资料和质量管理资料。（2）工程技术资料的同步性
对整个施工过程中各阶段的工程质量和施工管理状况根据施工图纸和规定要求及时核验，及时签证，及时试验，及时记载，及时整理。
1）在工程前期，及时取得施工许可证，进行图纸会审，编制施工组织设计或施工方案，做好工程定位记录，填写施工人员技术（上岗）资格登记表报审，提出开工申请报告，开工报告；
2）在上岗期间：上岗日记、混凝土施工日记、隐蔽工程验收记录、技术复核、地基验槽记录、结构验收记录、沉降观测记录、工程变更联系单、分部分项工程质量评定等日常资料，跟施工进度同步进行填写、汇集，并在下道工序施工前完成有关签审手续；质保单、合格证、试验单、复验单等质量保证资料在材料或设备使用前取得；
3）竣工之后：全面检查全套工程技术资料，填写质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、单位工程质量综合评定表，及时填写竣工报告，编制竣工图，将所有资料按单位工程成册，提出书面交工验收通知，在验收合格后，签定交工验收证书。
（3）工程技术资料的齐全性
工程技术资料涉及施工活动的全过程,其建立、汇集和整理工作从施工准备开始，直到交工为止，全面反映工程质量状况和施工质量管理状况。按规定的资料内容系统完整地积累各项工程技术资料，在市场竞争机制的调节下，材料供应商和施工企业的技术资料管理工作日益完善，资料齐全性要求日益提高，健全技术质量管理网络，对工程技术资料齐全性严格把关，不断增强企业的市场竞争力。
（4）工程技术资料的正确性
资料制作和管理人员必须熟悉与工程技术资料有关的规范、标准和规定，掌握各类工程技术资料的内容、要求和表达式，分门别类进行制作、汇集和整理，避免次序混乱，真正做到“归类清楚、符合规范要求”；
资料制作人员应实事求是地对原始资料进行制作、收集和整理，不张冠李戴，严禁伪造篡改。材料试验复验时，“试件”必须具有代表性，即要求试件能真实反映现场的实际使用情况，严禁弄虚作假，同时注意各事件之间的逻辑关系，避免自相矛盾，真正做到“实事求是，符合逻辑关系”；
资料制作人员认真核对其他单位或部门提供的原材料，原材料的质量保证资料中各项指标数据必须符合国家标准规定，自行制作的资料注意数据的准确性，避免残缺错漏，真正做到“数据准确，符合标准的规定”。
5、施工阶段的混凝土与砂浆级配及试块管理制度
凡是在设计施工图中注明强度等级的混凝土与砂浆均属级配管理范围。管理职责与分工：
（1）项目部工程师负责级配申请单的审核，负责签发配合比通知单，负责混凝土与砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）；
（2）项目部施工技术人员负责开具混凝土与砂浆级配申请单，负责计量工作的检查与监控；负责监督现场试块制作、送试工作及“三计量”执行；
（3）项目部施工员负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅秤等计量器具，负责向作业组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作及送试工作。
6、工程质量奖罚制度
实施质量目标管理责任制措施，建立技术、质量管理责任制，落实到每一个管理人员身上，以确保加强施工质量检验、监督与管理。落实和健全管理责任制和质量计划，做到责、权、利挂钩。在订立班组劳务合同时，对工价实行优质优价，施工中分层对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站备案等级为结算依据。
7、施工图纸会审制度
施工图纸会审是很重要的环节，其余会审程序为：施工方熟悉、审核图纸，发现问题，并督促业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图，图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。
主要人员质量责任制
1、项目经理：
（1）对施工现场进行全方位管理，协调各方关系，对质量、进度、工期、安全等负领导责任。
（2）项目经理是公司最高管理的代表，在公司直接领导下进行工作，对工程项目从开工到竣工交付使用全面负责;（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，对合同的保证工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划，利润指标和安全指标负责；
（4）贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；主持编制项目施工组织设计、质量计划，并负责贯彻执行;（5）根据公司要求组建和完善项目组织机构，负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标、管理人员岗位职责以及各项规章制度；
（6）协调各专业、各工种按综合进度计划有序施工，保证按本项目质量体系有效运转，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；
（7）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；
（8）代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给；
2、技术负责人
（1）全面负责项目技术、质量管理工作，为实现工程质量目标提供技术保障；（2）负责组织技术人员进行图纸会审，办理施工洽商。对关键工序及重大技术问题进行技术交底，并检查实施情况，做好记录、登记、标识；
（3）施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作；
（4）对工程技术质量人员实施领导工作，重点对技术、质量管理人员的工作进行全面指导、检查、监督；
（5）协助项目经理贯彻实施质量管理体系，搞好施工过程控制，负责纠正和预防措施制订，质量记录的管理及组织工程质量验评工作。
（6）组织编制项目施工组织设计、质量及材料计划、有关单项施工方案、季节施工方案、特殊工序作业指导书和施工进度计划指导书；
（7）项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；（8）负责组织工程的检查验收，对合格工程组织填写工程报验单，组织监理、甲方、设计院进行验收，对不合格工程责令整改，制定纠正、预防措施，并监督落实，直至合格，并做好记录。对于质量事故，进行调查，提出处理意见，负责整改到位；
（9）协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；
3、安全保卫专员
（1）配合项目经理和生产负责人编制工程的安全施工方案，并监督方案的贯彻实施。协助编制安全生产计划、安全管理制度和措施，监督管理并督促实施；（2）大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树立“安全第一”的思想。坚持原则，遵章守纪，杜绝违章指挥，反对违章作业；
（3）及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，领导安全员、保卫人员、现场清理人员对施工现场进行安全、文明施工、场容场貌等进行全方位管理。（4）建立健全工地治安消防组织，完善治安消防领导小组，由义务消防队、班组防火员、岗位防火员、治安巡逻、安全检查员、门卫参加的立体防范网；（5）掌握和控制工地人员，认真审查、严格检查对外部劳务身份不明、有犯罪嫌疑的禁止使用，审查合格后，由项目部统一办证，在分局和派出所领导下，查处治安和刑事案件；
（6）配合项目负责人对现场安全防护措施进行检查和验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改；
（7）协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制订防范措施；
4、生产经理
（1）协助项目经理贯彻实施项目施工组织各项计划，主抓施工安全生产及文明施工管理。对施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和施工机械的合理调配，保证施工生产的顺利进行；
（2）协助总工程师对工程技术、质量工作进行全面指导、检查、管理；熟悉施工图纸及施工规范，监督、检查各项交底、方案的落实情况；
（3）督促各专业小组的“样板先行”验收、分项工程验收，以及与监理、甲方、设计的各项协调工作；
（4）协组项目经理处理好同各级相关部门的关系，解决好扰民问题，为施工创造良好的条件；
（5）负责选择工程分包单位和劳务队、负责对分包方的全面管理；
（6）主持现场施工协调会，并做好记录，负责组织检查生产任务完成情况，对施工中存在的问题，组织人员落实整改措施；
全面负责施工现场平面布置、场容管理、后勤管理等工作；（7）根据项目总进度计划和月进度计划，编制周进度计划，对每日工作进行合理安排。并科学组织施工生产，保证施工进度计划的实现；
（8）给专业工长下达每月的施工任务，搞好施工安全、工程质量，各工序之间的协调配合，使本工程在施工过程中始终处于受控状态；
（9）检查劳动力、材料、机具和施工流水段的实际情况，发现问题及时向项目经理反映情况；
（10）全面负责工程成品、半成品保护的落实、检查情况；
5、质检员岗位职责
（1）、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
（2）、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
（3）、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
（4）、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。（5）、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
质量管理制度
一、施工现场的质量管理就是施工过程中的质量保证．检查和控制等管理工作。主要任务是严格执行施工规范．操作规程和施工质量验收标准，预防和控制影响工程质量的各种因素，采取切实可行的措施，优质．高效．低耗地完成施工任务。
二、施工现场质量管理的的原则：样板先行．规范操作．工序监控，一次合格，核心是一次合格；百年大计，质量第一。
三、施工项目应当对本项目施工的工程质量负责，坚持质量一票否决制度。项目应建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量．检测等基础工作，抓好职工培训，提高职工技术素质，广泛采用新技术和适用技术。
四、施工现场质量管理的主要内容：
1、开展保证质量的宣传教育工作，使职工牢固树立‘百年大计，质量第一’的思想和多快好省的全面质量观点，使施工人员有强烈的质量意识，高度的责任心和自我约束能力，不断提高技术操作水平，严格按设计规范进行施工生产。
2、施工中严格按照施工规范．技术交底及设计文件的有关要求进行，不得违章施工。技术管理资料必须按规定编制，做到记载及时．完整．正确详实。
3、机械设备是保证施工质量的重要手段，按施组计划进行设备的调配和采购，设备操作人员持证上岗，在施工现场要加强设备的维护保养，保证设备的精度和性能的可靠，预防出现异常因素；要严格按照操作规程正确使用机械设备，防止使用不当给工程质量带来的影响。
4、由于原材料的质量对工程质量起着主导作用，所以要严格检查控制材料．成品．半成品的质量，由合格供方名录中采购原材料．半成品和构配件，应具有产品质量出厂检验合格证明，及时送检，未经检验和已验证为不合格的产品不准投入到工程上去，从而保证工程的质量。
5、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督．检验和评定工作。具体包括以下内容：
（1）每个单位．分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。
（2）监督检查施工人员按设计图纸．施工规范．操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
（3）对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位工程师．施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。（4）采取专业检查和班组检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
（5）督促检查分项．分部和单位工程的质量评定工作。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
（6）组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各项目应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
6、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处分。
7、在施工现场做好施工日志中的质量问题记载，做好质量报表和统计工作。质量报表必须按规定上报，不得漏报和迟报。发生质量事故，必须及时逐级上报，按《施工质量奖惩办法》有关规定处理。
8、环境是影响工程质量的五大要素之一。实行文明施工，搞好施工现场的平面布置与管理，保持现场的施工秩序，创造出一种整洁．舒适．安全的工作环境，保证和提高工程质量。
五、竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求: 1． 完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，达到国家规定的竣工条件。由项目部组织组织总工程师、技术、质量及有关人员进行自检，将查出的问题整改后，由总工程师组织技术、质量及有关人员进行复验，复验合格后，填写《自检自验报告》报告公司安全质量部，由安全质量部组织有关人员对重点工程进行预验，合格后正式提交竣工验交申请。
2． 工程质量应符合国家现场有关法律．法规．技术标准，设计文件及合同规定的要求，并经质量监督机构核定为合格。
3、具有完整的工程技术档案和竣工图，已办理工程竣工交付使用的有关手续。
4、竣工交付使用的工程实行保修制度。
六、项目质量三检制度
1严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督．检验和评定工作。
2、每个单位．分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。
3、检查施工人员按设计图纸．施工验收规范．操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师．施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。
5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
6、督促检查检验批、分项．分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。
北京市顺兴达建筑工程有限责任公司
