纪检监督队伍建设存在的问题及解决对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“纪检队伍建设方案”。
党的十七大提出：“反腐倡廉建设要更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”，这对反腐倡廉建设提出了更高的要求、指明了正确的方向。作为XXXX重要组织部分的XXXX站必须从全局性、战略性、科学性和规律性的层面去谋划思考反腐倡廉建设。在学习实践科学发展观理论调研活动中，本人结合XXXXXX站纪检监督队伍建设现状及自己多年从事**纪检工作的体会，就XXXX站如何加强纪检监督队伍建设问题谈一点肤浅认识。
一、当前XXXX站纪检监督队伍建设存在的问题
近年来，在同级党委和上级**纪委的正确领导下，XXXX站的纪检监督队伍建设得到了长足的发展。但是，由于受各种客观因素的影响，目前检查站纪检监督队伍建设中，还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：
（一）纪检干部人数少，整体素质不高。首先，XXXX站纪检力量较为薄弱。当前，就XXXXXX站而言，站纪检监督力量体系的构成主要包括纪委书记、副书记、纪委委员和政治处纪检干事。通常纪委书记由副政委兼任，副书记由政治处副主任兼任，纪委委员由警训参谋、法制参谋、组织干事、干部干事、财务助理员和审计助理员兼任，具体负责纪检、保卫、督察、审计等工作，而专职从事纪检监督工作人员数量少，也就是纪检干事一人，精力有限。其次，纪检监督工作作为一项独立的工作，具有自身的规律和特点，需要进行的专业技能培训，保持知识更新。然而在实际工作中，由于体制、机制的原因，检查站的纪检干部都是兼职，没有经过正规、系统的专业培训，存在着“接岗时不去培训、在岗时没空培训”的现象，理论水平、工作思路、方法举措都相对滞后，影响了纪委作用的发挥。特别是近年来，******的**保卫任务越来越重，**的监督执法、党风教育、群众信访、违法违纪案件查处等任务日益繁重，但就目前XXXX站纪检监督力量而言，还很难适应形势和工作的需要。
(二)纪检干部履行职责的主动性不强。一是有的纪检干部深入基层调查研究少，对基层执法出现的倾向性问题认识不足，不善于去主动发现问题、查处问题、教育干部，很多问题是群众反映强烈了、上级批示了，才去查办，“等、靠”思想比较严重，往往是“被动式”或“事后”开展工作。二是纪检干部职能意识淡薄。检查站纪检监督干部大多是兼职干部，需要完成的业务性工作很多，不可能专门去搞纪检监督工作，而作为基层党支部纪检干部更是有名无实，主动履职意识非常淡薄。
(三)纪检干部自身的政治素质亟待提高。一方面是党委和纪委本身往往会忽视纪检监督队伍的思想政治建设，认真党委工作是第一位，纪委工作可有可无，对纪检监督干部出现的思想问题重视不够，领导主动靠前疏通思想、化解矛盾方面做得不够，较少开展有针对性地主题教育，不适应加强纪检监督干部政治建设的内在要求。另一方面是个别纪检干部自身要求不严。有的纪检监督干部“严以律己、一身正气、刚正不阿”的表率作用不很明显，类同于一般干部，有的还不如一般干部，自身模范带头作用差，不能率先垂范去影响官兵的言行，使纪检干部的凝聚力、战斗力和公信力打了折扣，影响了纪检监督的效果。
(四)纪检监督制度建设滞后。纪委落实集中学习、会议、请示报告及民主测评等制度时紧时松，不能很好地发挥纪委班子的集体智慧和自觉接受群众监督的意识。
二、影响XXXX站纪检监督队伍建设的原因
出现以上种种问题的原因是多方面的，概括起来主要包括：一是**编制不足。由于受**干部编制的限制，目前，大多数XXXX站内部没有配备专职的纪检、保卫、审计和督察干部，纪委的日常业务工作由政治处、后勤处相关业务干部兼管，平时纪委成员各干各的事，没有集中办公，致使纪委学习、例会等制度难以落实，影响到整体效能的发挥。二是纪检干部培训工作没有实现制度化和规范化。当前，XXXX站纪检干部的培训途径比较狭窄，主要通过以会代训、个人自学获得相关知识，存在学习内容不系统、学习时间不经常、学习成效不明显等问题，制约了纪检监督队伍素质的进一步提高。三是少数纪检干部作风不实。有的纪检干部不热爱纪检事业，在思想上不思进取，因循守旧，缺乏主动性、创造性，凭老经验、老办法想问题、办事情；在工作上不善于发现新情况，解决问题的能力有待于进一步提高。四是纪检队伍稳定性差。由于缺少专门编制，纪检干部大多是兼职，加之近年来**干部调整较快，直接影响到纪检队伍的稳定，不利于纪检业务骨干的保留，制约了纪检队伍的长远建设与发展。
三、加强XXXX站纪检监督队伍建设的对策
(一)加强党委领导。党委重视是****反腐倡廉工作不断取得成效的政治和组织保证。检查站党委要进一步充实整合内部纪检监督力量，建立党委统一领导，纪委书记统一分管，各部门齐抓共管的反腐倡廉工作机制，党委要定期听取纪检监督工作汇报，共同分析反腐倡廉形势，旗帜鲜明地支持纪委行使职权。
(二)完善编制体制。要根据形势任务发展需要，逐步解决纪检干部兼职之现状，努力建设一支相对独立或专职的纪检队伍，开展独立的纪检工作，还可适当增加纪检干部的编配数量，切实加强纪检工作的组织力量，对**实施全天候、全方面的监督。就XXXX站而言，可以根据纪检业务的分类，按照检查站类别可适当增加1-3名专职纪检干事，负责纪检监督、审计、保卫、督察等工作。一旦条件成熟，可以尝试引进地方纪检干部“空降”之模式，实行垂直管理，让纪检干部敢于监督。
（三）加大业务培训。要严把专职纪检干部的选配关，切实把思想政治素质、业务素质、文化素质，职业道德素质和心理素质过硬的优秀干部放在纪检监督岗位上来。在此基础上，要以业务培训、以会代训等形式，经常性地组织开展业务技能培训，强化纪检干部的职能意识。同时，可以采取“走出去”的工作模式，充分利用地方相对成熟、专业的纪检工作资源，如：有计划地组织纪检干部到地方纪检部门进行跟班作业，熟悉地方纪检部门的工作程序，掌握信访处理、案件审理、执法监察和教育宣传等基本方法，积累实践经验。
(四)从严管理纪检监督队伍。检查站党委要加大纪检监督队伍管理，建立和完善检查站纪委班子考核制度、报告工作制度和述职制度，建立奖优罚劣的激励机制。根据考评考核结果，对在纪检工作中有突出贡献的纪检干部，要及时予以记功表彰，对不能胜任工作的，及时进行调整，激励广大纪检干部的工作积极性。
（五）是营造良好氛围。党委、纪委领导要认真履行“一岗双责”，严格落实廉政责任制，带头执行廉政规定，自觉接受廉政监督，大力支持纪检工作，作好官兵们的表率。同时努力倡导“开门接受检查、二十四时随时接受督查、发现问题也是政绩”等理念，从而切实从思想上、行动上消除纪检工作与业务工作之间的矛盾，放手让纪检干部开展工作、履行职责。
