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鑫力井巷公司铜绿山项目部事迹简介
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在鑫力井巷有限公司2009年综合考核中，铜绿山项目部荣获先进党支部、先进集体、安全先进单位三顶桂冠，多名干部职工被公司授予优秀共产党员、生产标兵、先进生产（工作）者称号。他们的先进事迹和工作经验在全公司进行了交流推广。
该项目部98名职工中有党员13人，主要肩负铜绿山深部开采工程—425米中段的掘、砌、安工作。2009年，他们克服作业点多、运输线长、岩石条件差、安全隐患大等诸多因难，完成掘进立方量32174方，实现产值1100万元，创利30万元。其中，完成掘进量占公司总量的50%以上，创造了历史最高纪录。问渠哪得清如许，为有源头活水来。
创建“四好班子”产生火车头效应。项目部党政班子成员坚持每早7时举行碰头会，7时30分召开班组生产协调会，把各作业点的进度情况调到最佳状态。跟班到现场随时解决生产中的难题，确保每天掘进进度和出碴量。支部以此作为党员干部量化考核和党员党性定期分析评议的直接依据。班子成员作表率，党员骨干当先锋，职工群众争上进，项目上下形成紧密相连、同步前进的时代列车。
夯实党建基础带动管理规范化。项目部党支部在落实党建工作目标责任制的同时，支持协助行政建立横到边、纵到底的管理网络。2009年4月项目部组建新班子后，为满足项目法管理需要，支部和行政目标同向，工作同步，在项目部原管理模式基础上新增4项制度，补充3条实施细则，完善5条考核办法，使管理规范化在项目部落到实处。与些同时，党支部把支委蹲班，党员进组作为一项硬性措施严加执行。党政合力抓管理，项目部综合效益大幅提升。
打造平台唱新戏，人本管理显活力。党支部为使项目部的安全网更加有效，大力开展“党员身边无事故”活动，与挂点党员签订安全责任状13份，并带动团支部、青安岗、工会“一法三卡”活动全面开展，增强了安全管理的张力。坚持班组每周一次学习日活动，把政治理论，安全规程学习纳入其中，变被学为主动学，学习效果明显。对于生产性流动大，5S管理工作开展难的实际，党支部书记让项目经理聚精会神抓生产，主动担当5S推行组一职，并把“5S”常态化管理工作同文明单位创建结合起来抓。工作有计划、有目标、有考核、有奖惩、见成效。现在，项目部会议室、办公室、排班室及井下施工现场达到物的定位摆放、环境卫生整洁，通过了公司及上级的检查验收。
发挥思想政治工作优势，当好“稳压器”。去年6月，新副井井筒改造影响提升能力进而形成项目部各班组月考核绩效差距，职工情绪波动较大。党支部及时会同行政把工作面和作业计划作出合理调整，实行动态管理，分配向急难险重岗位倾斜，做好重点对象的思想工作，酌情照顾生活因难职工——人性化管理举措保证了项目部生产经营良性动作，集体效益和职工利益得到兼顾，群众对党支的信任拥护更进一层。
二〇一〇年六月十日
