【6093】现代人力资源管理新增页由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代人力资源与管理”。
现代人力资源管理复习资料填空题
1、人力资源管理的变化（趋势）：（1）经济全球化与知识化；（2）满足顾客对质量的要求；（3）改善工作系统的绩效。
2、西方的工资理论有哪些：生存工资理论、边际生产力工资理论、供求均衡工资理论、集体谈判工资理论。
3、组织设计解决的问题有哪些：解决组织的纵向结构问题；解决组织的横向设计的问题；解决组织结构中的职权问题；组织设计的结果最终体现在组织手册上。
4、工作分析的方法有哪些：工作分析的方法主要有定性与定量两大类型。
5、现代的工作在设计方法有哪些：（1）工作轮换；（2）工作扩大化；（3）工作丰富化。
6、人力资源需求预测方法有哪些：（1）主观判断法；（2）j集体预测法；（3）趋势预测法；（4）回归预测法。
7、选拔录用程序有哪些：（1）接待应聘人;(2)填写报名表；（3）核查所填资料；（4）选拔测试；（5）应聘面试；（6）有关主管决定录用；（7）试用期考查；（8）正式录用。
8、科技时代的培训方式有哪些：（1）适宜知识类培训的直接传授培训方法；（2）已掌握技能为目的的实践性培训方法;（3）适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法；（4）适宜行为调整和心理训练的培训方法。
9、劳动争议仲裁程序有哪些：（1）申请和受理；（2）案件仲裁准备；（3）开庭审理和裁决；（4）仲裁文书的送达。
10、影响人口数量和质量的因素有哪些：
11、人力资源的特点有哪些：（1）能动性；（2）资本性；（3）高增殖性；（4）可再生性；（5）时效性；（6）社会性。
12、利润最大化追求有哪些：（1）完全竞争条件下短期人力资源需求行为；（2）产品市场存在垄断情况下企业的短期人力资源需求；（3）劳动力市场存在垄断情况时企业的短期人力资源需求。
13、影响、制约组织机构的因素有：信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化。
14、培训与开发包括哪些阶段：首先是培训与开发的评估阶段；其次是培训与开发的实施阶段；最后是评价反馈阶段。
15、需求分析方法有哪些：结构化分析方法、面向对象的分析方法、面向问题域的分析方法
16、在个体之间相比考核方法是什么：全方位考核法
17、市场薪酬水平定位有哪些：（1）薪酬领袖政策；（2）市场追随政策；（3）滞后政策；（4）混合政策。
18、订立集体合同原则有哪些：集体合同的履行应遵循实际履行和协作履行的原则。
19、调节的程序有哪些：（1）申请和受理；（2）调查和调解；（3）制作调解协议书或调解意见书。
20、当代资源分为哪几类：一是自然资源；二是资本资源；三是信息资源；四是人力资源。
21、人力资源数量指标有哪些：
22、影响个体劳动力供给的因素有哪些：个人财富总量、个人偏好及工资率。
23、有效的组织结构有什么问题：（1）管理幅度与管理层次；（2）部门的划分；（3）职权的配置；（4）委员会的地位。
24、良好的招聘应达到哪“6R”：第一：恰当的时间；第二：恰当的来源；第三：恰当的成本；第四：恰当的人选；第五：恰当的范围；第六：恰当的信息。
25、员工培训与开发的概念：培训与开发是指企业通过各种方式‘使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工的现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效的提升的计划性和延续性的活动。
26、薪酬分哪几块：薪酬可以分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利与服务）三大部分。
27、有效的绩效考核有什么原则：第一：精简原则；第二：明确性原则；第三：系统性原则；第四：可比性原则；第五;针对性原则；第六：微分化原则；第七：不重复原则；第八：创新原则。
28、劳动合同订立的程序：（1）要约和承诺；（2）相互协商；（3）双方签约。
