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班组建设经验交流材料
山东前昊炭素有限公司非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合公司的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检测安全、质量和效益的同步提高，为确保质量检验合格率奠定了扎实的基础。在此基础上，质检处质检班不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设的长效机制，努力提高班组水平，做到以下几点：
一、质检处质检班开展班组建设工作的主要做法
自“班组建设”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，班组组织员工认真学习了公司班组建设《班组建设管理标准》和公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。
处室组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间班组长、专责人齐抓的组织保证体系；初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。
二、班组建设工作的典型经验和亮点
1、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《公司班组建设》和各班组实际情况相结合，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。
2、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。
3、注重班组建设管理理念的总结和提炼。通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。比如，质检处化验班的自我精进式班组建设、配电班的班组“家”文化管理，等。这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果。
三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算
在推进班组建设工作中，质检处质检班做了大量卓有成效的工作，质检班各项安全、生产指标稳步提升。
班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步质检班一要全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东前昊炭素有限公司先进班组的行列，三要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。四要以此次机会为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。
山东前昊炭素有限公司
2014年3月29日
