如何抓好自主管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“八5班自主管理条例”。
浅谈作为技术管理人员如何
抓好自主管理
抓好自主管理重点在于两件事：树立自主管理的意识，提升自主管理的能力。所以，分析如何培养自主管理的意识和能力，是抓好自主管理工作的关键所在。
作为一名科室的技术管理人员，我们需要细化领导的决策，研究决策的实施方案，向基层队组正确传达实施内容，并在实施过程中积极沟通、协调、服务，确保工程的顺利完成。同时，我们是各项管理制度执行的实施者，是上级领导下达旨意的中转站，是基层单位执行任务的起始点；在矿井各项生产任务的开展过程中扮演着重要的角色。
既然重要，那么提升自主管理就势在必行。
首先，我们如何树立自主管理的意识？简单的说就是在工作中积极主动，尽职尽责的问题。
我认为首先要做一个有责任感的人，其次有一个自主管理的空间和环境，那么自主管理的意识就会不断形成。同时需要说明，自主管理意识不是空洞的想法，而是长期具体工作的体现。而要真正形成这种意识，需要我们在日常的工程中做到：自己主管的事，要主动负责到底；自己安排的事，要主动落实到位；领导交办的事，要主动配合完成。比如，本人分管辅助运输的技术管理工作，那么凡是与辅助运输技术工作相关的，包括辅助运输系统的设计，设备能力验算，安全设施的安装验收等我都要主动的负责到底，做到自己的工作自己主动承担；自己交办的辅助运输安装工程，自己必须主动的到现场监督，并完成验收，直至工程达标；领导交办的其他与辅助运输相关的井巷工程，必须主动的到现场检查是否符合标准要求，是否具备使用条件，提出建议，配合领导或牵头人员完成工程的施工。我们只有按照这些要求，严格执行，自我约束，同时将主动工作作为一种工作常态，那么自主管理的意识就算基本形成。
其次，如何培养自主管理的能力？
学习，是提升自身管理能力的最优途径。作为一名技术管理人员，学习显得更为重要。第一点，要学习各项标准。因为只有懂得标准，或者懂得更多的标准，才能更好的为基层单位提供良好的技术服务，设计出更为安全合理的系统，从而保障各项工程的顺利施工。第二点，要学习现场经验，作为学校毕业生，井下现场经验不足。比如，曾经我们知道如何检查一副道岔是否标准，却不清楚如何能将一副道岔安装标准，这就是我们最欠缺的。但通过现场学习，我们就会掌握其中的施工技巧或工序，从而弥补我们的不足。第三点，学习管理和沟通、协调能力。我们作为领导与基层单位之间的纽带，必须学会沟通、协调与管理，这是提升工作效率，体现主动工作的重要一面。我们沟通协调能力的提升很大程度的关系到各项工程决策的上传下达，信息畅通及矛盾解决，能有效提高工作效率，体现相关单位及队组的团队凝聚力。并在效率提升的同时，创造效益。
作为一名技术管理人员，以上三点的学习，是提升自主管理能力的捷径，是实现自主管理的关键所在。
自主管理，意义广泛，体现形式也是多样的，可谓仁者见仁智者见智。以上为本人对技术管理人员如何抓好自主管理的粗略见解，请领导指正。
常猷亮 2013-6-20
