合作社理事长必须具备的五大承受能力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“合作社理事长简介”。
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合作社理事长必须具备的五大承受能力？
那么理事长们应该具备哪些承受能力呢？我们认为，经过对上述情况的分析，理事长们应该具备以下几个承受能力：一是要承受法人代表资格的法人地位责任能力。合作社的法人代表，即属于“一社之长”，又是第一责任人，同时大多数又是合作社的创始人或发起人。所以作为理事长的就必须要有长期的思想准备，要具有把合作社坚持逐步做好、做大、做强、做长远的雄心大志。因为理事长即要对政府负责、对社会负责，更重要的是对所有的入社农民去负责。所以要具备法人代表的承受能力。
二是在经济上要具备承受协调投入的能力。要想使合作社长期生存和发展下去，合作社必须逐步在原有入社股金的前提下，每年都要有积累增加，凡涉及入股农民的秋后分红、二次盈利返还、公积金公益金按比例提取等，都要对内分文入账，对外及发放到位。并要具备相应的亏损处理的承受能力。
三是要具备勇于改革的承受能力。当前，绝大多数农民专业合作社基本上属于家族式及沾亲挂拐的同类农民组成的，而且由于他们又都多少投入了一定的股金。所以在合作社内部的办事机构上，都多少掌管着人、财、物的权力。然而，又正是这些家族亲属在即不懂得业务知识，又不能很好地正常上班工作，同时，即使在合作社运作过程中也缺乏工作方法，所以，这少部的“枯枝残叶”人才又致使合作社
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管理混乱无章。因此，作为理事长的就必须要有无私无畏割舍亲情的勇敢改革能力，把不胜任现职、浑水摸鱼的家族亲属一律予以辞退。然后，从外界社会广泛招聘管理人才，使合作社充满生机与活力。
四是要具备宽广胸怀、海纳百川的承受能力。因为凡入社农民都是“生产在家”，单独经营；而且所有入社农民的性格各异、特点不一，同时又分散经营多年，人身自由，散漫之至，要想把所有入社农民一步到位地组织管理起来，在很短的时间里很难办到的，况且，凡入社农民群体中“瓜籽里吐出来的臭虫”——什么样的人“仁”都有，所以理事长必须要做到心胸宽广，刚柔并进。
五是理事长必须要具备产品价格涨落，合作经济盈亏的承受能力。产品的价格涨落，是市场行为；合作经济的盈亏是社内管理行为。但理事长必须做到善于总结经验、吸取教训、取长补短。因为入社农民人多嘴杂，什么话都说。所以理事长不能性如烈火，见火就着，有失理事长的法人身份和责任人的形象。要采取循序渐进、说服教育、人性管理、耐心细致的方法，去逐步把合作社搞起来，最后达到人心思合、合力共富。同时，在合作社万一出现经济亏损、分红失利、人心浮动、退社现象发生时，理事长必须要在稳住架子的基础上，勇于具有力挽狂澜、起死回生的精神勇气，并付之以快速敏捷的行动，以此挽回影响，变亏为盈。
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