施工组织部署(材料)_施工组织及部署

其他范文 时间:2020-02-28 14:24:15 收藏本文下载本文
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施工组织部署

一、施工组织管理机构

1、我公司将以业主的要求为准,快速、优质地完成该工程。为此,我公司选派技术好、素质高、能力强的管理人员进驻工地。

2、为加强管理,项目部下设:项目经理、技术负责人、技术员、安全员、质检员等管理人员。管理人员名单如下:

项 目 经 理:林建强

技 术负责人:张明丽

技术员:侯国军

安全员:张建英

质检员:常成昌

3、项目经理职责

3.1项目经理对公司经理负责,对项目部所承建的工程负责。贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程承包合同。

3.2参加公司经营办组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求,并负责评审后执行工作。

3.3组织制定工程进度和劳动力、材料你、施工机械设备的使用计划,分别报公司有关职能部门审查,批准物资采购计划。

3.4根据施工机械设备使用计划,组织施工机械进场,安排持有操作证的人员上岗,并建立合格操作者手册。

3.5按当地政府和公司规定,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应三级教育。

技术负责人职责

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