中小企业突围之道向管理要效益(公益讲座火热报名中)（全文）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中小企业绩效管理体系”。
中小企业突围之道—向管理要效益
一、《管理人员综合能力和素质提升》导言——中小企业管理人员现状
忙——整天忙得象个消防队员，但效果不理想。
累——工作累，心灵更累。
盲——目标不明确，业绩不达标，工作茫茫然。
散——心散、工作散、随大流、无责任。
一． 管理者应具有良好的形象
二． 管理者应如何树立威信
1.以德树立威信
以德树威的“五大”方面。
2.以才树立威信
以才树威的“三大”表现。
3.以情树立威信
以“情”立威，解决企业招人、留人，提高企业效率，打造浓厚的企业文化。
五． 管理者应具有“四大”管理能力
1.计划统筹能
2.指导培训能力
活动+故事
员工离职跟上司的关联。
上司对下属扮演的“四种角色”剖析。
3.协调沟通能力
与上司沟通的方式方法
与下级沟通的方式方法
与同级（平行）沟通的方式、方法：
平行交流的效率：则可达到90%以上被知道并正确理解。
4.激励下属能力
活动+分享
压水井的故事
激励下属能力的“六大秘招”。
六． 管理者应具备解决问题的“五大”能力
七． 管理者管理的“六大”核心工作
八.优秀的管理者一定注重团队建设
优秀团队模式介绍：136模式+专业模块化管理，杜绝“人制”，实现“法制”。
九． 管理者应视学习为进步的阶梯
10年不学习新知识，原有的知识就要折旧80%，每3年，世界知识就要增加一倍。
十． 管理者素质和能力的最佳体现是：达到目标。
二、《企业之魂——忠诚就是力量》
导言——中国企业目前现状和中国就业现状。
一方面：企业员工现状剖析。
另一方面：中国就业现状剖析。
怎么打造（企业与员工双向）忠诚度
一：让员工了解忠诚对自己的作用（价值）
1、忠诚本身就是一种能力。
2、忠诚胜于能力。
影响任务完成的因素为：忠诚占70%，个人能力占15%，公司支持10%，其它5%。
3、忠诚的最大受益人——自己。
“同心圆”原理。
忠诚者与投机者的职业发展线路。
忠诚与回报关系示意图。
二、忠诚的“深度四重”打造：
第一重打造：企业信仰打造
企业目标
企业愿景
员工职业生涯规划
企业文化
第二重打造：企业培训体系打造
故事：岳母刺字
培训的价值、员工的认可。
破解培训观念上的“五大”误区：
培训内容、方式、方法详细介绍。
第三重打造：打造同成长文化——杜绝员工频繁跳槽
揭秘：落后员工怎么打造成一流员工？
揭秘：人才忠诚与企业发展良性循环示意图
揭秘：员工频繁跳槽的真正原因
第四重打造：打造求真务实、忠于企业的文化
“失传”的求真文化在企业里怎么打造？
企业管理人员浮夸风、弄虚作假“三大”现象大揭秘。忠诚与金钱关系示意图
忠诚与背叛的“回报”对比示意图
三、《控制成本关键——优化物流、降低物耗》
导言：制造型企业物料成本占到产值的50%～75%。物料成本控制好，才是真正控制住了企业的成本。
中小企业通病——触目惊心的物料管理“黑洞”。
案例一：揭露产量越高，效益越低的真正原因。
案例二：探究呆滞物料积压严重的深层次原因。
案例三：揭开“蒙在鼓里”的物料损耗面纱。
原因在哪？
运用“分段分点分析法”进行分析。
物料成本管理的“十大”失控点：
怎么解决？
控制物料成本的 “7大”关键手法。
从源头控制物料成本的“5大”要素。
建立订单四级评审机制，确保订单资料、工程资料的准确、完整。
企业管理的依据是什么？真实性、透明度、可信度----让数据流动起来。让数据流动起来的“8大”手法
控制物料损耗的基石？
控制物料成本必须将管理延伸——供应商管理
—— 1:14的原则。
—— 3%:15%原则。
—— 供应商选择“七步”曲。
—— 供应商管理的“五大”方式。
—— 供应商管理的观念变革（传统观念与现代观念对比表）。—— 与供应商的“三种”关系类型。
仓库管理是物料控制的重头戏—— 物料入库管理“三不”原则。
—— 帐、物一致整仓储“三清”、“两齐”、—— 物料出库要求的“三核”管理。生产过程中的核心控制点
—— 如何控制开料环节的成材率。
—— 推行上、下工序的制约。
—— 树立全员成本控制意识。
（本次活动公益培训授课时间半天）
圣博咨询、圣博企业管理研究所
市场部：张世玲
电 话：86-020-3921 8999、133 1289 1616
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