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中共江西上饶供电公司委员会文件饶供党„2006‟78号
★ 中共江西上饶供电公司委员会
关于印发《中共江西上饶供电公司委员会
2006年度工作总结》的通知
公司所属各单位党总支（支部）、各县（区）供电有限责任公司党组织：
现将•中共江西上饶供电公司委员会2006年度工作总结‣予以印发，望认真总结工作经验，做好2007年各项工作。
附件：中共江西上饶供电公司委员会2006年度工作总结
中共江西上饶供电公司委员会
2006年12月31日
主题词：党委 工作总结 通知
抄送：中共江西上饶市委组织部、江西省电力公司思政部。
江西上饶供电公司党委办公室 2006年12月31日印发 附件：
中共江西上饶供电公司委员会2006年度工作总结
2006年，上饶供电公司党委在省公司党组和上饶市委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，全面实施“三抓一创”工作思路，结合实际，紧紧围绕安全生产、经营管理、优质服务、队伍稳定这个中心，始终把党委工作贯穿于企业中心的全过程，大力实施了以“四好”班子建设为主线的“核心工程”、以夯实党的基础为抓手的“堡垒工程”、以构建惩防体系为根本的“廉政工程”、以精神文明建设同业对标为内容的“文明工程”、以企务公开为重点的“阳光工程”等 “五大工程”，全面完成了公司党委年初制定的各项工作目标，有力促进了公司改革发展稳定，为构建和谐企业和公司今年各项工作的完成提供了有力保证。一年来，公司党委工作重点体现在以下几方面：
一、“核心”工程——五加强，班子建设谱新曲。
领导班子是企业发展的关键。为进一步加强公司系统各级领导班子建设，提高公司系统各级领导班子整体素质和执行力建设，今年，公司党委提出了“加强执行力建设”这个主题，围绕这一主题，实施了以“四好”班子建设为主线的“核心工程”，突出了领导班子建设“五加强”。
1、加强“四好”领导班子建设，提高领导班子战斗力。一是公司党委结合班子建设的实际，制定了2006年度“四好”领导班子考核细则和考评办法，将“四好”要求细化成具体工作标准，形成了一个较全面的领导干部思想作风及工作业绩考评体系。二是制定了以“思想上和谐、组织上和谐、行动上和谐”“三个和谐”为目标的•关于加强公司系统团结和谐型“四好”领导班子建设的指导意见‣，促进各级领导班子的和谐建设。三是开展了“四好”领导班子考核工作。今年年初，采取“基层评议、交叉评议、领导评议”“334”的考核办法对公司所属7个单位、海源集团7个单位和7个县（区）供电公司进行了“四好”领导班子考核，并将考核结果在一定范围内进行公示。
2、加强领导班子思想政治建设，提高领导班子学习力。一是突出抓好了党委中心组学习，严格了履行职责、请假、签到、补课、撰写学习体会、学习检查、学习情况上报等中心组学习制度，大力提倡了公司特色的“5+1”、“8+2”的学习模式，制定了年度学习计划，每月对集中学习的内容、方式、中心发言人等都做出安排，今年重点学习了党章、党的十六届六中全会精神、社会主义荣辱观、胡锦涛总书记重要讲话、•江泽民文选‣、省公司毛日峰总经理的重要讲话，特别是省公司特色“八荣八耻”，还对省公司特色“八荣八耻”做出了详细阐述。全年中心组学习次数14次，平均参学率100%。二是组织中心组成员“七一”期间，到闽浙皖赣革命根据地“红色省会”——横峰葛源参观学习，学习革命先烈艰苦奋斗、清正廉洁的高尚情操，使大家的精神得到了升华。三是在学党章、用党章活动中，公司9名领导分别到基层单位上党课、讲党章，起到学用党章的带头作用。
通过提高学习力，进一步转变了领导班子和干部作风。一是聚精会神地抓好了今年各项工作的落实，今年，对每次工作会议的内容都以条目的形式进行了细化分解，制定工作安排表，落实责任部门、责任人，规定完成时间，按时序逐项推进，把完成情况与业绩考核挂钩。如：为贯彻落实年初职代会精神，将职代会报告细化分成174项工作，制定了2006年主要工作目标和任务安排分解表，党、政、工联合下文。为贯彻省公司“两加强一深入”工作会议精神，将会议精神细化分解23项工作任务，制定了贯彻“两加强一深入”会议工作安排表。精细化管理使各项工作都取得了实效。二是坚持了•领导干部下基层联系点制度‣和•领导干部调研工作制度‣。今年公司领导班子成员参加了基层单位民主生活会、安全学习、安全生产纠查、线路巡查等活动，对基层单位进行了暗访、督查、检查，挂点基层单位加强电费回收工作，深入基层单位调研供电所党支部设置、无党员班站情况，等等。三是积极解决员工关心的问题。今年公司领导班子民主生活会对员工提出的29条意见和建议，逐条落实整改措施、责任领导、责任部门、整改时间等，并专门召开了情况通报会，反馈了整改措施，接受员工监督。对职代会收集到的70余条提案、意见和建议，严格按程序办理，答复率100%。
3、加强民主集中制建设，提高领导班子凝聚力。一是始终坚持集体领导和个人分工相结合的原则。今年，根据班子人员变动情况，及时调整了领导工作分工，确保各项工作管理到位。二是积极主动参与企业重大问题的决策，围绕企业中心工作主动搞好服务。三是严格执行民主集中制，凡属本单位“三重一大”问题，都经集体讨论研究决定，增强了决策的民主化、科学化和规范化。四是坚持开展批评和自我批评。今年，公司党委召开了以学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章为主题的民主生活会，会上认真开展了批评和自我批评，取得了良好效果。对员工提出的二十九条意见制定了整改措施，落实了责任部门、责任人以及整改时限，达到了预期的目的，得到了市委和省公司参会同志的高度肯定，并在一定范围内进行了通报。
4、加强干部队伍建设，提高干部队伍创造力。一是严格执行•党政领导干部选拔任用工作条例‣，认真做好了干部选拔、考察、任免、公示、谈话、试岗考核等工作，加大了年轻干部的选拔使用和干部交流力度。二是制定了•关于加强组织部门干部监督工作的实施意见‣，严格执行•上饶供电公司系统科级干部请销假规定‣和•关于迎峰度夏期间加强外出休假管理的通知‣，制定了•关于加强公司系统科级干部外出学习考察管理的规定‣，规范了干部行为；三是重视后备干部的建设和培养。选拔了公司后备干部队伍，并进行了年度考核。同时，还加强对县（区）公司后备干部的管理。
5、加强执行力建设，提高干部队伍的执行力。一是积极宣传贯彻国网公司、省公司战略目标、工作思路、企业精神、国家电网品牌等，编写了•上饶供电公司员工手册‣，使企业精神等深入到干部学习、工作、生活中。二是加大干部教育培训力度。举办了第二期中层管理干部培训班，公司系统40名干部参加了培训。举办了两期党风廉政干部培训班，培训人次达150人次。开展了读三本书（•致加西亚的信‣、•方法总比问题多‣、•没有任何借口‣）活动。除此之外，公司曾先后6次邀请清华大学、中南大学等国内著名教授、专家为系统干部培训，4人次参加了省公司第四、五期高管班培训，参加了省公司电视电话讲座培训，提高了干部素质。三是加大干部考核力度。制定了干部管理的五项制度，完善了考核机制，每年采取“员工评议、干部互评、领导评议”的方式对各级领导班子和干部进行考核，对连续三年在年度考核中名列前三名的干部予以奖励，对后五名的干部进行诫勉谈话，并在一定范围内进行通报；四是开展了公司党政主要负责人同基层各单位、各县（区）公司党政主要负责人谈话活动，肯定了成绩，指出了不足，并限期进行整改，取得了实效，提高了各级领导班子和领导干部的执行力。五是迅速贯彻全面落实省公司党组各项决议和工作部署，和省公司党组保持高度一致，做到令行禁止。全面认真落实了省公司年度、半年度工作会、干部工作会、“两加强一深入”工作会议、党政主要负责人会议等重要会议精神，结合本单位实际，提出了具体贯彻意见和措施。掀起了党的十六届六中全会的学习高潮。推广了“国家电网”品牌，开展了员工教育培训，进一步巩固了“三清理一规范” 和“三退出、两规范、一分开”成果，实施了“户户通电”工程，规范了员工自用电，开展了“百日反窃电斗争”专题行动，挽回经济损失80.743572万元。等等。
今年，公司被省公司党组授予“2005年度创建‘四好’领导班子优秀单位”。
二、“堡垒”工程——三严格，强本固基葆先进。
党组织建设是党的凝聚力和战斗力的基础，党员教育是实现党的先进性保证。为加强党的基层组织建设，永葆党的先进性，公司党委实施了以夯实党的基础为抓手的“堡垒工程”，进一步巩固和扩大了先进性教育成果，具体做到了“三严格”。
1、严格支部目标管理考核工作，夯实党支部建设基础。公司党委始终坚持了以“支部目标管理考评办法”为抓手的管理模式，实行“221”考核办法，把班子建设、组织生活、思想政治工作等纳入考核内容，强化了基层党组织建设，建立健全了党支部建设的“五种机制”。一是支部建设同步制。公司党委切实做到行政组织设到哪里，党组织就建在哪里，堡垒的作用就发挥到哪里，确保党的工作不留空白。今年，新组建了三个党支部、做好了铅山海源水电有限公司党组织设置及组织关系划转工作，党组织覆盖面达100%。开展了对县公司供电所党组织设置情况的调研，并针对现状，提出了九项措施。二是支部工作考核制。在坚持支部目标“221”考核办法的基础上，制定了•支部目标公众可视化管理办法‣，规定了可视化形式、内容和考核办法，实行“可视化看板”管理，增强了支部工作的透明度。公司党委对2005年度3个先进党支部分别进行了表彰和奖励。三是支部工作例会制。坚持每季度一次的政工例会制，会上各党支部通报工作情况，交流工作经验，部署工作任务，改进了支部工作方法，促进了党支部建设。四是政工工作交流制。公司党委坚持了支部工作经验交流制，不定期召开支部工作经验交流会，先后对中心组学习、支部目标管理、先进性教育成果、社会主义荣辱观、“两加强一深入”等方面工作经验进行了交流，通过交流，各单位学习了典型经验，分析了工作不足，找到了工作差距，完善工作思路和方式方法，达到了资源共享、优势互补、改进工作、共同促进，整体提升支部工作水平的目的。五是政工干部培训制。坚持每季一次以会代培等形式的政工干部培训制，今年举办一期公司系统政工干部培训班，共有48名政工干部参加了培训，此外还积极参加市委、省公司组织的各种培训，选派了3名政工干部参加省公司第四、五期高管培训，全面提高政工干部的政治理论和业务知识水平，同时，加大了政工干部与行政干部的岗位交流的力度，努力培养复合型干部。
2、严格党员教育管理，提高党员队伍素质。在党员教育管理上，公司党委始终把增强党性、提高素质、永葆先进性作为目标。在党员教育、管理的方式方法上做到“三项创新”。一是创新党员民主参与机制。为了让党员更好地了解和参与党内事务，增强党员的责任意识，调动党员的工作积极性，加强党内外的相互沟通，去年在玉山、广丰两县公司，开展了党务公开试点工作，并荣获省直机关先进性教育理论成果二等奖。为扩大试点成果，今年，又在弋阳分公司、海源建设工程公司进行试点，进一步摸索积累经验，营造党内团结、和谐的氛围。二是创新活动载体。在深化党员责任区活动的同时，每年紧扣中心工作突出一个活动主题，2006年在党员中开展了“三学三比”活动，即：学理论、学经济、学业务，比思想、比作风、比贡献。围绕增强党员的党章意识和党性观念，开展了“学党章、用党章”系列活动，实施了十一项活动内容，党员的先锋模范作用得到进一步体现。各基层党支部积极开展形式多样的活动，机关党支部开展“建五型机关、争当五型干部”活动，进一步改进了机关党员干部作风；三是创新考核标准。公司党委建立了•党员三大标准考评办法‣，在“思想政治标准、生产工作标准、综合素质标准”三方面细化量化了33项具体考评标准，采取党员自评、群众评议、支部评议等三个层面进行考评，考评结果予以公示，作为创先争优、民主评议党员、党员责任区考核的重要依据。今年党委对2005年度15名优秀共产党员分别进行了表彰和奖励。
3、严格把好党员“入口关”，不断增强党组织活力。发展党员工作是党的建设的重要组成部分。党委认真贯彻发展党员工作 “十六字”方针，坚持发展党员工作原则，在实际工作中把握了“三个注重”。一是注重发展党员的计划性指导。公司党委采取自上而下、自下而上、上下结合的方法，结合基层党支部的实际，切合实际地制定出本年度发展党员工作计划，对发展党员工作提出指导性意见。二是注重生产工作第一线和青年、业务骨干中发展党员。在2006年发展的党员中，生产工作一线的占82%，35岁以下的青年占60%，大专以上学历的占88%。另外还注重发展女党员，2006年发展女党员占12%。优化了党员结构，提高了党员队伍战斗力。三是注重把好党员“入口关”。公司党委始终严格落实党员发展责任制，坚持党员标准，坚持发展党员公示制，坚持入党前的集中培训。11月中旬举办了第十一期入党积极分子培训班。今年公司已发展为预备党员的有17名，其中，有一名同志曾荣获过中央企业劳动模范称号，另有14名预备党员按期转为中共正式党员，从而进一步充实了党员队伍建设。
今年，公司党委荣获了“上饶市先进基层党组织”称号，有一名同志荣获省公司“十佳优秀共产党员”，两名同志分别当选省、市党代表，两名同志分别当选市人大代表、市政协委员，离退休党支部先后被国网公司、省公司授予“先进党支部”称号。
三、“廉政”工程——三到位，党风廉政见成效。
今年，公司党委认真落实了党风廉政建设责任制和廉洁自律的各项制度，加强了对权力约束和监督机制，建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，实施了以构建惩防体系为根本的“廉政工程”，在党风廉政教育、制度、监督等三个环节上下功夫，做到“三到位”。
1、党风廉政教育到位，提高教育的针对性和实效性。一是召开了专题纪检监察工作会议，对反腐倡廉警示教育活动进行了动员部署，明确了活动的指导思想和工作安排，制定宣传教育的实施方案；二是开展了以“读•清贫‣、唱•清贫‣，树清贫风范”为主题的系列教育活动，通过观看两部警示教育电视片、党规党纪知识考试、举办反腐倡廉预防职务犯罪讲座、制作廉政格言和安全警句台历等“十个一”的活动，特别是“廉政之声”大型歌舞晚会和•清贫‣书画展，产生巨大的反响，广大党员干部受到了一次深刻的教育，这些活动受到了市委领导的高度赞扬。三是在党员干部中开展了算好“政治、前途、名誉、经济、家庭、健康”等六笔帐活动，并编成了快板书，在党员干部中广为传唱，深入人心。四是机关党支部还组织广大党员干部参观了怀玉山“清贫园”，以清贫精神陶冶了情操。五是选树勤廉兼优先进典型，使广大党员干部学有榜样，赶有目标。
2、党风廉政建设责任制和各项制度到位，努力推进源头治理。一是认真落实了党风廉政建设责任制，及时调整了党风廉政建设责任制领导小组，层层签订了党风廉政建设责任书，对党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分工，明确了责任范围，形成了分工明确、各负其责、按级管理、层层把关的党风廉政建设管理格局。二是对各单位、各部门、各县（区）供电公司在责任期限内党风廉政建设考核指标的执行情况进行了半年度考核检查，并实行在考核年度结束后根据业绩考核结果予以奖罚。三是相继制定了•†惩防体系实施细则‡任务分工方案‣、•关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法‣等制度，并加大三项谈话制度的执行力度，今年，公司纪委对所属各单位、各县（区）公司40名党政主要负责人进行了谈话，对新提拔的15名领导干部进行了任前廉政谈话，从而有效保证了党风廉政建设制度的落实。
3、党风廉政监督到位，严格执行党风廉政各项纪律。一是及时调整了党风廉政建设监督小组，制定了内部审计管理办法、经济责任审计管理办法等制度，做到以制度管人；二是加强对权力运用、资金使用上监督，特别是“三重一大”决策程序执行情况、党风廉政制度执行情况、干部廉洁自律情况、干部人事任免等敏感性问题的监督。三是在各级领导干部中开展廉政承诺活动，159名副科以上领导干部作出了廉政承诺，并对承诺的内容予以公示，公司9名领导的廉政承诺内容刊登在•上饶供电简讯‣上，以接受广大员工的监督。在公司纪检工作会上，党委书记代表公司党政领导班子成员公开承诺要做到“五不”，即：不介绍工程，不推荐设备，不做生意，不参股办企业，不做违规违纪的事情。四是加大案件查处力度。公司对每件信访件都认真调查核实，严肃查办，认真处理。2006年，公司共受理举报信访件16件（其中反映县公司的15件），办结率100%。
今年，公司未发生员工越级上访、集体上访及其影响公司稳定的事件，无干部员工严重违纪违规现象，为公司营造了一个稳定的环境。
四、“文明”工程——三突出，文明之花结硕果。
今年，公司党委按照“举好旗、导好向、服好务、育好人、带好队”的五好要求，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神。对内，致力于营造“六种良好氛围”，引导广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观；对外，大力宣传企业对社会的贡献，致力于营造企业良好的外部环境。实施以精神文明建设同业对标为主要内容的“文明工程”，切实做到“三突出”。
1、突出同业对标，扎实推进精神文明建设。一是着力一个“快”字。公司对精神文明同业对标工作高度重视，在接到省公司文件之后迅速传达文件精神，及时召开公司系统精神文明建设同业对标工作动员会，组织有关部门、单位负责人学习讨论，成立了精神文明同业领导小组和工作小组。二是着力一个“实”字。公司根据省公司的实施意见，结合本单位的实际情况，将对标对象分为机关部门、基层单位党支部、县区公司党组织三类，并从七个方面细化成60个评价指标，制定了符合上饶公司实际的•精神文明建设同业对标实施意见‣，提高了同业对标的可操作性。三是着力一个“干”字。公司既注重指标数据，又注重扎实开展各项工作，把对标工作列入月度计划，纳入日常管理，并严格执行。同时完善了机制，签订了责任状，强化了一岗两责。四是着力一个“严”字。公司对各单位精神文明建设同业对标完成情况分别纳入到业绩考核当中，在考评中严格半年初评、年终总评、全年通报，由专业部门对各单位上报的指标数据进行审核、评分，半年对各单位精神文明建设同业对标情况进行一次初评并通报，年终组织总评和通报。通过精神文明同业对标工作，全面提高公司系统精神文明建设水平。
公司在去年荣获全国文明单位称号之后，今年文明单位创建工作再接再厉。公司本部和六县一区公司全部都荣获省公司文明单位称号；省委、省政府授予公司本部和六县（区）公司为江西省第十届文明单位，创建比例在省公司系统名列前茅。公司申报的江西省第三届文明行业、上饶市首届文明单位标兵，已通过市文明办检查、验收、公示。
2、突出新闻宣传重点，努力营造良好氛围。一是突出重点，形成舆论声势。一年来，公司突出对深入学习贯彻党的十六届六中全会精神、爱心平安活动、学用党章、社会主义荣辱观、国网公司“三新”战略、省、市两级公司职代会精神为重点，紧紧围绕建设和谐企业、安全生产、优质服务、迎峰度夏保供电、党建和精神文明创建活动等工作进行了全面深入报道，加强宣传了国家电网公司和省公司的重大决策部署，服务了公司发展大局，积极联手各种媒体，加强了宣传策划。如大力宣传贯彻•国家电网公司2005社会责任报告‣，邀请了市委、政府部门有关领导、主要新闻媒体、用电客户参加座谈，开展了赠书活动,表明责任，营造了良好的舆论氛围。二是对外新闻宣传报道工作在广度、深度和力度上有所提高。截止到12月10日，公司本部在各类报刊上稿310篇，其中大稿、要稿地市级以上55篇、省部级以上20篇，在电力政工网站上稿91篇，超额完成了计划任务数。同时改版了•上饶供电简讯‣，增设了栏目，增加了图片新闻，提高了刊物的可读性。创建了•速递平台‣，突出了大事要事报道的时效性。政工网页已投入使用。加强了对各县（区）公司新闻宣传的指导，召开了农电记者站会议、报刊发行会，举办了新闻宣传培训班，提高了新闻宣传水平。三是积极加强了与媒体沟通，牢牢把握了“三个着力点”，即：把握了公司系统新闻宣传的正确舆论导向，把握了围绕建设和谐企业、建设现代化电网企业这个中心工作，把握了新闻宣传人才队伍的建设。制定了•新闻宣传应急处置制度‣，规范了新闻宣传工作，有效地应对突发性新闻事件，合理规避了新闻风险，特别是在指导帮助处理县（区）公司的新闻风险方面做了大量的工作，为整个公司系统化解了多起新闻风险，有力地维护了公司的形象。今年公司超额完成了电力报刊的发行任务，并被省公司评为新闻宣传工作先进单位。
3、突出主旋律，切实加强思想政治工作和企业文化建设。一是始终坚持•思想政治工作暨员工思想动态分析会制度‣，加强对员工思想动态的分析，今年，召开了维护稳定专题工作会议，总结经验，查摆问题，制定措施，增强了思想政治工作的针对性，保持了员工队伍稳定。二是不断改进思想政治工作方式方法，形成了公司特色的思想政治工作“五心法”、“五必访”工作法。三是围绕思想政治工作，积极开展系列主题教育。今年以来开展了“爱心平安”、“学党章、用党章”、“知荣辱、树新风”、“抓作风、促效能、创事业”、向梁文学习做“学习型员工、技能型人才”等一系列主题教育，通过签名、演讲、征文、书签、报告会、知识竞赛、为员工送上生日祝福、组织爱心捐赠、观看图片展、建立爱心基金、安全生产示范岗创建、安全生产宣传日、爱心光明行等方式，对每项活动都进行了细化分解，逐项落实到单位、部门和个人，规定完成时间，进行全过程监督检查，对没有在规定时间内完成的，实行业绩考核。在完成省公司规定动作的同时，积极创新具有公司特色的自选动作，如：开展了“忠诚感恩企业、促进和谐建设”活动，组织了拍摄了“百人谈荣辱话忠诚论和谐”专题节目，开展了每季评选十件新人新事活动，举办“忠诚感恩企业，践行八荣八耻”先进典型主题报告会等，用身边的典型教育身边的人，不断提高广大干部员工的思想水平，不断营造企业和谐氛围。四是注重思想政治工作的理论研究，汇编思想政治工作理论成果——•论文选集
（四）‣，共收集论文70 篇。五是加强了企业文化建设，制定了企业文化年度实施方案，加强了企业文化的策划工作，提出了“制度文化、安全文化、服务文化、执行力文化、廉政文化、学习力文化”等六个子文化建设，在制度文化方面制定完善了各项工作管理制度；安全文化方面开展了征集安全生产警示语、平安家书、书法、美术、等十个一活动；服务文化方面开展了“客户在我心中，我在客户眼中”等“优质服务进万家”活动；执行力文化方面建立健全了决策机制、责任机制、督导机制、激励约束机制等四种执行机制，加大了绩效考核力度；廉政文化方面开展了党风廉政建设“十个一”和算好“六笔帐”等活动；学习力文化方面开展了“创建学习型企业、做学习型员工”活动，开展了夜校、办培训班、外送等培训工作，培训人次达3568人次。另外，参加了省公司举办的企业文化知识培训班暨安全文化建设经验交流会，并作了典型发言，参加了“上饶市第四届企业文化艺术节”活动，被评为“上饶市企业文化建设之星”。
五、“阳光”工程——五创新，工会工作写新篇。
公司党委积极支持和帮助群团组织按照法律、各自的章程创造性地开展工作，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。工会组织紧紧围绕公司改革发展稳定的大局，实施以企务公开为重点的“阳光工程”，切实做到“五创新”。
1、创新企务公开机制，推进民主管理向纵深发展。一是创新企务公开工作机制，将企务公开与工作业绩、考核奖惩、评先评优相结合，确保公开效果。二是完善职代会为基本形式的企业民主管理制度。三是创新企务公开方式，如：“阳光工程”、“高层对话会”、“一制三表”等，增强了企业管理的透明度。
2006年9月，全国企务公开工作检查组长江苏省总工会党组书记、常务副主席李晓布同志对我公司的企务公开工作给予了高度评价。
2、创新企务公开载体，拓展企务公开渠道。一是率先在省公司系统建立了工会网站。二是利用多种载体，公开了企业发展计划、干部选拔任用、党员发展、劳模评选等事项。三是制作了企务公开工作宣传片。
3、创新群众性生产体育活动，紧贴员工生产生活。一是开展了以继电保护压板的投退操作、抄核收为内容的“311”岗位互动培训竞赛，把岗位培训课堂设在工作现场。二是开展了第二届生产技术运动会，举办了线路技术竞赛、农电营销技术竞赛。三是开展了“爱心〃平安”十三项系列活动。“户户通电”工程捐款20.3470万元，“万人献爱心〃博爱一日捐”活动捐献了3.5770万元。四是参加省公司组织各项活动。如：烹饪比赛、“爱心〃平安”文艺汇演等，取得了好成绩。
4、创新女工活动内容，树立女工良好形象。一是大力开展“女员工素质提升”和“女员工创新立功”活动，参与率达92.4%。二是组建“电力巾帼志愿者”服务队，开展“春蕾计划”助学活动。三是办理了女员工“幸福险”，参保率达100%。四是积极参加上饶市举办的“十佳家庭美德标兵户”评选活动,一名员工家庭荣获上饶市“家庭美德十佳标兵”荣誉称号。
5、创新离退休工作管理，确保老同志老有所乐。一是创新了“支部加协会”工作管理模式，形成了“支委包片、小组包点、党员包干到人”的管理机制，开展了争创红旗党支部活动。二是认真贯彻落实省公司•关于进一步加强和改进公司系统离退休工作的实施意见‣文件精神，落实了离退休人员的政治生活待遇。如每年组织10名老同志外出参观学习、修建门球场、棋牌室、阅览室、解决活动费等。三是开展有利于老同志身心健康的各项活动。参加了省公司主办的第四届老年门球赛，自编自导自演了“九九重阳节”文艺晚会，丰富了老同志晚年生活。四是开展了走访慰问工作，今年七一走访慰问了五十年党龄的老党员3名，走访慰问了离退休困难党员4名。
公司党委充分发挥“党建带团建”的作用，关心、指导和支持共青团工作，使共青团更好发挥了党的助手和生力军的作用。认真贯彻落实省公司•关于加强和改进共青团和青年工作的意见‣，健全了团组织、团干配备，落实了活动经费。积极开展了青年创新创效、青年文明号创建、青年安全生产示范岗创建、青春光明行活动。创新创效课题入选省公司，青年安全生产示范岗的创建受到了省公司调研组的肯定。有力促进了公司生产经营工作和青年员工队伍稳定。今年，市场营销部客户服务中心通过了“全国青年文明号”复查验收。同时公司系统1个所站获省级“青年文明号”，2个所站获省公司“青年文明号”，3个所站获上饶市“青年文明号”称号。2名青年分别获得省公司“十佳青年”和上饶市“青年岗位能手”。今年公司团委被国家电网公司团委授予“五四红旗”团委。
公司人武部积极开展了拥军优属活动，完成了一年一度的整组工作，积极发挥了民兵组织在供电行业的突击队作用，成立了以预备役预士兵为主要力量的义务巡防组织，充分调动复员、退伍、转业军人参加“三个文明”建设的积极性。
过去的一年，公司党委做了大量的工作，也取得了一些成绩，这是省公司党组正确领导的结果，是公司各级干部、党员和员工共同努力的结果。但是，我们工作中还存在不少差距，主要表现在：一是思想教育的深度、广度有待加强。把干部员工的理想信念教育和公司发展战略教育结合起来，进一步解放思想、更新观念的任务还很艰巨。二是工作标准化、规范化、精细化管理水平还不高。党委各方面工作的长效机制还需进一步完善，“按制度办事，用制度管人”的意识还存在欠缺，少数单位工作随意性大、连续性不强。三是党的组织建设存在薄弱环节。县（区）公司供电所党支部建设需要加强。同时，对党员教育管理手段缺乏创新，考核评价机制还不健全，影响了党员先进性的发挥。四是工作创新不多。特别是在精神文明建设和企业文化建设上，还需拓展思路和空间，打出上饶公司特色“品牌”。今后工作中，我们将正视这些差距，弥补不足。
在新的一年里，我们更要满怀信心，在省公司党组的正确领导下，坚持科学发展观，求真务实，真抓实干，为构建“和谐企业”、建设“一强三优”现代上饶供电公司提供坚强的组织保证。
