立足本职 油区无私献青春由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“立足本职贡献青春”。
立足本职 油区无私献青春
李文建，子长采油厂采油一大队队长兼党支部书记。1969年出生，1988年参加工作，1990年调入子长采油厂采油一大队。从驾驶员、区队长、生产副队长到产量占到子长采油厂“半壁河山”的采油一大队队长兼党支部书记，多年来，他一直在采油一线主战场摸爬滚打，积累了丰富的实践经验，屡次荣获省国资委 “优秀共产党员”、集团公司“安全管理先进个人”、油田公司“生产标兵”等殊荣。有人说，他是一个很“执著”的人，不管是区队长还是职工遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于油区，把石油事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干队长”。有人说，他是一个出“新意”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭创新之力，演绎了一个又一个采油一大队的发展奇迹！他，不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对石油事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在采油战线上扬起了和谐发展的风帆。
开展创新工作倡导爱岗敬业
一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。生产中的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为原油生产着想，是他心中最神圣的职责。
2009年,子长采油厂是油田公司的稳产单位，采油一大队担负着年产 13.2 万吨的原油生产任务，其成本控制难度和生产任务可谓历史之最。这一重任就落在了李文建所在的采油一大队。面对日益艰难的生产条件、严重老化的生产设备和沉重的生产任务，作为一大队“一把手”的李文建，看在眼里，急在心上。他主动与主管队长分析现状，研究对策，根据自己多年的工作经验提出许多合理化建议，确定出切实可行的工作方案，制定实施计划。同时，为规范区队管理，确保生产任务完成，他给一大队生产车辆制定了严格的管理制度：“人员任用考评制”、“设备强制保养制度”、“安全事故责任追究制”等等。并在执行中严格认真，一丝不苟。无论是谁，只要违反规定，就严格按制度执行处罚，虽然因此得罪了一些人，但却使员工们养成了良好的习惯，使区队管理工作逐渐走上了科学化、规范化的轨道，确保了各项工作的顺利进行，2009年，采油一大队圆满完成厂下达的13.2 万吨原油生产任务，成本在计划线内平稳运行、且未出现任何安全事故，油井利用率、设备利用率均高于厂下达的计划指标，其他各项指标均控制在了计划范围之内，受到油田及
厂党政的高度赞扬。
作为基层“一把手”，李文建是子长采油厂众所公认的“全面手”。他爱学习，肯钻研，什么事都爱较个真儿。针对采油一大队生产设备现状，他在积极调研的基础上，切合实际的组织制定了《修理功效挂钩制度》、《修理工功效挂钩考核办法》，通过一系列细致有效的管理办法，既调动了修理工的工作积极性，又提升了设备维修质量，有效地降低了材料和维修费用。在油井计量管理上，他切合实际的制订了《采油一大队油井计量管理办法》，对油井动态有了更及时、更全面、更准确的掌握，为生产的组织协调提供了真实、可靠的第一手资料。
多年来，他始终坚持：要求别人不做的，自己坚决不能做，要求别人做到的，自己首先要做到。他一如既往的坚持每天都早早上班，做好生产前的各项准备工作后，同工人一起检查保养设备，保证每台设备都能按时出动。经常利用区队倒班休息时间来到区队上进行油井巡查，保证了生产的正常运行。
2009年9月在油田公司开展“向建国60周年献礼”劳动竞赛期间，由于连续阴雨，造成采油一大队油区道路损坏严重，严重影响正常的生产，面对被动的生产局面，他积极协调、充分动员全队职工配合厂相关部门积极开展生产自救工作。在井场挖储油坑确保油井不憋罐，行至有效地自救措
施的落实，保证了全队在连续的阴雨天气时不欠产、不差产，顺利的完成了厂下达的劳动竞赛指标。
2009年10月的一天，正准备下班的李文建得知李家沟区8620#由于连续阴雨造成地基塌陷，致使抽油机翻倒，整个井组停产。李文建心急如焚，深知这又将是一次苦战。他和职工们一起投入了紧张而艰辛的抢修工作中，为了加快检修速度，他带领大家不休息，不吃饭，连续作战，一直到临晨4点多钟才使油井恢复正常生产，而此时李文建已连续工作了近16个小时。
李文建令人佩服的事儿比比皆是。阴雨天道路泥泞，为了保证车辆安全行驶，他一刻也不闲的在整个油区巡查，危险路段他就守在那里指挥车辆安全通过，遇有障碍他就及时疏通；采油一大队部分区队属于红粘土区，且油区道路面泥泞打滑，稳定性较差，他就亲自开着泵油车打前站，沉着冷静的指挥其他车辆安全通行。
强化人文管理 打造区队文化
他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的采油团队；善于发挥延长石油文化的激活作用，是他提升采油一大队管理工作的最高境界。
“大音无声，大象无形”。而“区队”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进区队文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，从科学管理迈向精细管理，是他
对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。
以人为本是采油一大队的核心。固本培源方能铸辉煌，李文建深谙此理。他对领导班子成员深情地说：“我们不仅要把一大队看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到大家庭的温暖。”别看李文建工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与队领导、机关人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起李队长对我们的关心和厚爱。”
李文建就是这样，为了工作，早来晚走，连班加点已是常事。在他年复一年的工作日历中，几乎没有节假日，没有星期天。多年来，他在自己平凡的岗位上，辛勤耕耘,努力工作，默默奉献，就像那地层深处的滚滚油龙，无怨无愧的贡献着自己的光和热。
先进班组事迹材料
采
油
一
大
队
李 文 建
