物流组下半年工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司物流组工作计划”。
2011年物流组下半年工作计划
8.1 完成基本物流配送工作
8.1.1 物流配送工作
8.1.2 商品入库工作
8.1.3 调拨制作及核查
8.1.4 ERP 的在线查询
8.1.5 定期及不定期盘点
8.1.6 工作日志的制作
8.1.7 配合门店进行相应的促销服务工作
8.1.8 物流人员的服务意识培训
8.2商品库存的科学管理
8.2.1库存的安全库存合理性分析
8.2.2配合各部门进行挤压货品的分析及清理
8.3 安全驾驶及安全运营
8.3.1 合理安排休息及工作时间
8.3.2 安全工作的培训及讨论
8.3.3 工作内容合理计划及分配
8.3.4 车辆的定期检查及养护工作
8.3.5 定期交通违章查询工作
8.3.6物流人员的安全营运意识培训
8.3 制定合理的中秋、春节高峰期应对方案
8.3.1 高峰期货品存量安全管理
8.3.2 相关辅助要求的讨论及申请
8.3.3 查询以往数据对高峰期工作进行合理性估算
8.3.4 及时地进行内部工作讨论
8.4 深入学习，完善工作流程
8.4.1制定物流组工作手册
8.4.2充实并优化工作手册中的相应流程及内容
8.5 扩大仓库使用面积的申请及落实
8.5.1 估算仓库使用面积
8.5.2 向仓库领导申请增加面积
8.5.3 实地考查时向部门领导汇报并申请增加库区面积
8.5.4 仓管的搬迁
8.6 数据分析内容的模式及物流配送合理性标准
8.6.1 数据分析的模式的讨论
8.6.2 物流配送合理标准
8.6.3 成本控制的相关内容
8.6.4 给予门店管理相关的分析及建议
