易经研究院运营模式思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于学习易经的体会”。
项目的背景
为了弘扬易经文化，传承中华文化几千年以来的瑰宝和精华，传承和融合中华易经流派的密宗秘籍，形成耀眼的全面的易经学科大全。让中华民间传承的易经和学术上融会贯通，成为一门现代科学。联合广大专家、学者、大师在深圳道教协会的引领下，彻底走出易经学迷信的误区，摈弃易经的迷信和糟粕，用科学的世界观奠定易经博大精深的理论体系。为了中华博大精深的易经申请“世界非物质文化遗产”奠定坚实的基础。这将成为整个中华民族在世界文化中的骄傲和光荣，也是所有易经专家、大师的光荣与梦想；让“中国易经”在世界非物质文化遗产的保护下，得到巨大的发扬和传承；让“中国易经”服务于全球的经济，为人类活动做出应有的贡献。
注：
1、文中所涉及的深圳市易经文化发展有限公司为暂定运营单位名称
2、吉祥物表示易经文化里面所包含的相关物品、风水摆件、镇宅等
3、中华易经文化论坛组委会是为了便于网络推广和唯一性而产生的想法！
4、《易经》杂志是暂定名，5、中国易经文化产业发展有限公司同时也为了提升或更显权威性，表明发展空间巨大。
6、本文相关数据仅供参考，有关专业术语来源于网络或书籍参考由本人整理。
7、因本人对易经只是学习阶段，故本文仅按商业运营方式表述。
项目的规划
一、建立国家级的易经论坛
联合众多机构广泛参与并建设国家级的易经论坛，定期在全国举办高规格的权威易经论坛，不定期在全国巡回举办易经文化研究会。通过两年时间完成。
二、形成国家级的易经学科教材与理论建设
通过国家主管部门和大学院校的专家，易经风水大师，民间风水秘笈传人等共同发起举办易经学科建设的系列论坛，大型易经文化研究会。最终融合贯通形成国家级的易经学科权威教材和学术专著等。3到5年完成。
三、在高等院校开设易经学科专业
在建立易经学科的基础上，形成全国高等院校开设专门的易经文化传播课程和学院。5后能够在全国十几所高等院校开设专业。
四、培育易经文化产业园区
在形成完善的学科机制后，联合地方政府和企业多方投资形成全国易经文化产业园区，在园区内培育一批国家级的易经文化企业，培育一批国家级的易经文化实体投资产业，服务与国家经济和发展，解决社会发展中的困境和问题。利用5到10年的时间打造一批产业园区，让产业园区推动绿色低碳经济的健康发展，形成产值过亿的文化产业链。
五、为中国易经文化申请世界非物质文化遗产做出基础性贡献
形成易经文化产业园区的基础上，上报国家文化部门，正式准备资料为中国易经申报世界非物质文化遗产。申报主体为易经文化产业园。
项目的概括
为了完成并实现规划的目标，项目发起单位整合社会各界的文化资源和企业投资资源。专门成立“深圳市易经文化产业发展有限公司（暂定，具体根据深圳市市场监督管理局指导）”来实施这些重大战略。
在开始筹建深圳市易经文化产业发展有限公司前，由深圳市道协易经研究院第一次筹备会相关人员进行整体评估、研讨、确定目标方向，并进行注册工作。成立“深圳市道协易经研究院”或组委会，实际运营和策划组委会的具体工作。组委会成员如下：
顾问：顾问团名单 研究院院长：
策划： 研究院副院长：
秘书处：秘书处可以用办公室 财务处：
执行组： 网络组：
招商组： 会务组： 成员组：
组委会成员具体工作分配
顾问：由***负责邀请全国知名的专家、易经大师、风水大师担任顾问，涉及论坛当地政府的知名人士和当地政府的官员做顾问的名单由道协宋会长负责邀请。
研究院院长：***负责深圳市道协易经研究院工作的总协调和管理，负责邀请参加论坛的专家和成员，负责组织专家审定和编辑论坛成员的学术文章，负责联络国家级文化单位参与论坛。
研究院副院长：
***负责易经论坛在举办城市的联络工作，选定举办城市的合作单位，洽谈并实施论坛的常务工作，比如说某文化单位，或者当地政府参与举办论坛，并由举办政府的主管单位下发举办的通知。便于招商组邀请赞助单位和联办、协办单位的开展。
***负责论坛易经项目的工作，凡是涉及到易经方面的问题都交给***实施，比如说论坛召开前一些易经资料的收集与整理工作，邀请全国易经大师的一些基础性工作。
***负责论坛的协调工作，完成研究院院长、研究院副院长、网络组、招商组、秘书组、会务组、执行组等部门下达的工作目标和任务，落实并监督个部门执行工作，阶段性评估各部门的工作进度和成效。
秘书处：负责参会人员邀请与论坛所有的外联工作，综合工作，承上启下，上传下达的工作等。秘书处处理日常性工作。
网络组：论坛所有的宣传和对外公布的通知和业务都要及时上传到网站上，维护和管理网站，建设和管理周易文化的网站，负责在网络上开展易经预测和服务，销售开光吉祥物和风水用品等工作。争取做到易经界的知名网站。
财务处：由***负责财务工作，配置专职或者兼职的财务人员。完善财务制度和各项报表机制的建设，做到财务规范，账目清楚，现金安全等。
招商组：负责对外邀请赞助单位，洽谈投资商参与易经文化和低碳经济可持续发展的投资论坛。招商组负责拉赞助单位，目标是50万的赞助任务。招商组负责论坛文集上的广告单位的征集。负责有偿单位的宣传和洽谈。预计广告宣传的征集目标在30万。招商组配备招商工作人员3人，电话招商人员3人，外出招商2人。
会务组：论坛召开前的所有基础工作和服务工作，做好开幕式，闭幕式，学术会议的场地和酒店用餐等，以及会议期间的旅游活动，现场品鉴解读赞助单位的工作流程。负责全国参会人员的接待和准备工作，处理会务期间的突发事情，负责协调赞助单位的事宜等。
执行组：落实和执行工作，定期汇总情况，执行组负责各项具体工作。
可行性保障
一、易经文化论坛的成功在于以下几个保障
1、联系洽谈成功举办城市的合作政府，下发政府的通知，向全国发出邀请和招商赞助工作。其中包括请到国家级的主管部门的领导参会，地方人民政府参与，地方企业参与等。这是易经论坛成功的保障之一。可以给当地政府承诺，将来的年会一直放在这个城市举办，作为永久性地举办城市。将来形成易经文化产业园区时，把全国第一个产业园区放在举办城市，从全国招商投资企业入驻易经文化产业园区。这样利用远景规划吸引政府参与进来。比如举办城市为深圳的话，永久性会址就定在*********，参与政府为深圳市人民政府，国家参与单位为国家文化部****司，几年之后再召化打造易经文化产业园区，汇聚全国的文化企业来召化园区投资。
2、易经研究会邀请到权威的周易文化专家，高等院校的知名的周易文化教授，海内外各流派知名的风水大师，以及民间神秘风水大师，收罗民间传承的风水秘笈传人齐聚论坛。论坛的规模在300人道500人，每年一次，这是第二个重要的保障。
3、解决论坛组委会活动经费，每年论坛的召开需要20万左右固定经费，这是一笔不小的费用。没有经费就不能保障论坛的成功举办。按照目前的设想从拉赞助和邀请宣传单位两个途径解决。存在不确定性，抗风险的能力不强，可以说没有抗风险的能力，一旦没有保障的费用，论坛和项目的后续活动随时都面临停止的可能性。所以
要从多方保障经费的来源。
⊙每年从固定企业来源10万元赞助费用，承诺给固定企业回报对等数倍的宣传价值。
⊙争取举办政府的财政支持20万元，承诺为政府打造周易文化产业园区为回报。
⊙多方招商寻求赞助单位和宣传单位，获得部分经费20万元，论坛和出书来回报。
⊙参会专家和风水大师购买和推广论坛书籍的收入每年10万元。⊙论坛项目产业化对接的收入10万元。
4、解决论坛的权威性后，思考论坛对接低碳经济与可持续发展投资的平台搭建。这个平台的搭建顺利，能不能得到企业界的广泛认可，并推动低碳经济和可持续发展的理论体系的建立。
5、运作机构的组织管理水平也是项目采购的可靠保证。将来运作机构的变动和风险，也可导致该项目的失败和终止。如何保障运作机构和投资主体的利益与良性运转模式。稳定运作机构和合作单位组织等，探索投资机构和项目股份的模式，启动易经文化产业园区的发展。由项目主体制定易经文化产业园的发展目标规划。上报政府机构审批和争取立项。
二、有了第一方面的成功和保障后，才能发展和实施第二步，全国易经论坛成功的基础上，团结大批的易经大师、风水师和专家，让每个有影响力大师邀请自己身边的企业家到易经文化园区来投资。让每个易经文化的专家邀请身边的企业家到园区来投资。
1、组织权威专家、大师、学者编写易经的学科教材，形成重要的理论
体系。
2、在众多高等院校开设易经学科专业，形成重要的理论体系与传播科学，培养大批的专业人才服务于社会和经济。
3、高等学科的专业易经人才引进到易经文化产业园区来工作和创业，带动易经文化产业园区发展。
4、当易经文化产业园区入驻企业达到数十家后，形成规模效应和实际影响力后，组织专家做易经学科申请世界非物质文化遗产保护的准备工作。
5、在易经文化产业园区里形成一批世界级的文化企业和低碳经济的先驱企业，引领中国经济向绿色低碳节能环保健康方向发展，符合未来的科学技术发展与创新精神。
三、争取到政府的立项和通过各种审批程序。
四、成立理论体系研究
1、通过持续的理论研究，为文化产业化提供市场发展的依据
2、利用理论体系的整体宣传，影响大批的人和企业，形成潮流和热度
3、编辑出版权威的《易经》杂志，通过杂志培养大批的读者和投资企业
4、收罗天下易经秘笈和绝世孤本，在民间建立大量易经研究基地
5、在易经文化产业园区建立《世界易经研究博物馆》或其他更好的***
6、完善《易经》编辑工作
7、开展易经的全球论坛和研究会、交流会等8、10年内完成易经的世界性项目的传播体系
9、成立易经申遗基金会和易经博物馆基金会
五、在开展全国风水论坛的同时，大力发展和布局易经吉祥物的连锁店1、5年建设**家易经吉祥物连锁店2、10年建设***家易经吉祥物连锁店
3、易经吉祥物连锁店是重要的形象和招商窗口
4、通过易经吉祥物连锁店为易经文化产业园区招商宣传
5、通过易经吉祥物带动产业园区的企业走向市场
项目的推广
项目的推广分为五个时期和阶段，每个阶段为下一阶段的目标奠定基础。项目的工作方向分为五个重点。
一、五个阶段和时期
1、第一阶段以易经研究院举办论坛为主，邀请参会专家和大师，扩大影响和知名度。
2、第二阶段以易经吉祥物连锁发展为主，建设易经网站发展易经、风水、预测咨询业务。
3、第三阶段在论坛基础上编辑《易经》杂志。
4、第四阶段公关并游说政府成立易经文化产业园区
5、第五阶段以易经文化产业园区为项目主体发起易经文化、风水地理、风水学科申遗的准备工作，成立申遗工作组。
二、五个方向和重点
1、开展全国性易经论坛，研究易经理论与基础体系，组织全国专家和机构制定易经学科教材。然后形成《以极高》杂志的编辑机构，打
造易经理论体系的航母建设。
2、形成文化产业化样板企业，带动一批文化企业入驻易经文化产业园区。10年后形成园区利税规模过亿。推动地方经济发展，引领绿色低碳经济的潮流。
3、成立专门的产业项目包装公司、投资公司，负责开发和管理易经文化产业园区。这家公司要有投资招商、项目孵化的能力。
4、在周易文化产业园区建立《易经研究博物馆》，收集全球的文化和物品，引导神秘文化进入博物馆。利用基金会来运作博物馆。
5、把中华易经文化对接产业后，发展并建立到世界各地。
项目的形式
为了规范有序地开展各个项目的事业，在逐渐成熟的时机一定要成立如下机构和公司，来专门开发和管理每个项目。
中华易经文化论坛组委会的工作形式
《易经》杂志的编辑委员会
深圳易经文化发展有限公司发展规划
中国易经文化产业园区申报规划
《世界易经研究博物馆》基金会募集管理规划
项目的分期
一、前期3年的工作重点
前期第一阶段的工作，由深圳道协易经研究院和深圳易经文化发展有限公司联合，成立中华易经文化论坛组委会，由深圳道教协会代表人负责申办“中华易经文化论坛组委会”的注册手续和法律文书。然后由深圳易经文化发展有限公司负责具论坛的招商、管理、财务、会务等工作。联合单位主要以举办论坛为主，其中论坛的形式可大可小，不拘泥于大而全的形式，关键是围绕论坛形成并团结一大批的易经专家、文化学者、风水大师等。为今后的发展奠定基础。
前期第二阶段的工作，在常年举办论坛的基础上，配合论坛编辑出版《易经》杂志为主，向全国发行和售卖。广告招商由论坛招商人员负责，发行工作和部门商业广告外包给专门的文化公司运作。
前期第三阶段的工作，把深圳道协易经研究院网站和中华易经文化论坛组委会网站运作成全国知名的网站，让网上预测、风水咨询业务达到平均每天100次，每天通过该网络销售吉祥物达300件。
二、中期第4年到第8年的工作重点
首先确保风水论坛成功举办，编辑发行《易经》杂志在全国积累市场和影响众多读者，成功打吉祥物连锁店和网站销售吉祥物的模式。在以上三项成功的基础上，着手成立预测学科研究组或风水学科研究组，组织编写相关学科的教材，联合国家有关单位进行评估审定和通过，在几十所高等院校开设并使用此教材。
在深圳易经文化发展有限公司的基础上，成立中国易经文化产业发展有限责任公司。深圳易经文化发展有限公司持有中国易经文化产业发展有限公司30%的股份，剩余股份由其他投资机构和个人持股。 在《易经》杂志积累到成百上千万的读者群后，在有影响力的策划公司参与下，推出《易经研究博物馆》基金会募集管理机构，负责来运作《易经研究博物馆》基金会，当资金积累到一定程度时，在某个地方政府的支持下，成立《易经研究博物馆》。这个博物馆的选址可以大致跟地方政府谈判，或者跟某个易经古文化的地方政府谈，第一步建立博物馆，在博物馆建成的地方，投资成立中国易经文化产业发展有限公司
三、后期第9年到第20年的工作重点
中国易经文化产业发展有限公司主要围绕建设中国易经文化产业园区服务，园区内要引进数亿的投资企业来发展文化。
在成功运作易经文化产业园区的基础上，开始联合国内文化单位，组织申报中华易经文化为世界非物质文化遗产保护。
在这个期间成功运作易经文化产业园区和通过中华易经为世界非物质
文化遗产的保护
项目的评估
一、项目投资的评估
1、投资中华易经文化论坛每年的年会运作资金20万，这20万是最基础的论坛筹备经费，主要包含人员工资和办公成本，会务的准备和接待、招商的成本等。投入20万可以产生的回报最低在50万元，扣除30万成本，毛利在20万每年。
2、整理结集论坛会员的易经论文产生的经济收入在10万元每年。
3、广告招商和赞助收入在50万每年，这将是最重要的收入，每年必须保障50万广告收入才能运作《易经》杂志，杂志的成本每年大概在50万元。
4、吉祥物连锁店开发5家旗舰店需要投入100万元，五年的投资建设期，三年后利用投资回报资金开设连锁店和运营招商加盟店。
5、运作易经研究院网站和吉祥物网站每年需要投入两个人工资6万，网站费和管理办公费12万，两项共计18万，预计网络销售吉祥物和风水服务产值在100万每年。其中专职大师负责服务网站上的业务，两名大师的基础工资在10万元。产生的目标为50万。
6、注册成立深圳易经文化发展有限公司的运作费用每年投入在100万元以上。五年后回报期，每年可以回报200万元利润，其营业额在每年1000万元。
7、其它运作资金
二、项目风险的评估
1、可能政府不会审批和登记“中华易经文化论坛组委会”，对今后的运作是之灾。
2、政府文化主管单位不准编辑出版《易经》杂志，或者根本没有合作单参与杂志出版发行，在现有文化体制下害怕承担迷信和责任。
3、没有地方政府和主管单位参与此事，空能成为空头的没有实际号召力的民间活动，不能代表权威性和科学性。
4、吉祥物连锁事业遭遇经济不景气，或者赢利能力不强，不能对抗市场的风险。
5、易经方面专家、学者、大师的合作问题，不能号召海内外的易经大师参与，受到抵制和同类排斥等问题。
6、来自于社会对易经学的不理解，导致旗下业务不能开展。
7、收入和赢利能决定生存之道，遭遇生存危机时，没有抗风险的保险机制。
8、前五年没有持续的投资能力，导致工作不能推进，最后全面崩溃和关闭。
9、人才储备不足，延缓发展。招商困难，广告收入不能完成，陷入财务困局。
10、其它不可预见的市场风险和打击等
项目的结论
稳健投资发展，虚实结合投资布局，可大可小，灵活运作。【务虚】 以中华易经论坛组委会为工作重点，带动编辑出版与文化传播。【务虚】 重点发展和公关政府主管单位找到背靠的大单位【务虚】。 重点发展吉祥物连锁店事业。【实体】 重点发展吉祥物吉祥物网站。【实体】
重点发展易经大师团队和专家团队建设。【实体】
附：
推出以下几点思路和项目。
1，推出企业风水布局„„
2，推出易经研究会企业风水顾问„„ 3，推出易经研究会终身风水顾问„„ 4，推出易经研究会大讲堂风水培训班，5，传统姓名学、实用面相学高级面授班„„
6、预测相关
目标市场定位：
1、房地产企业
2、矿产企业
3、银行系统
4、通讯行业
5、装饰行业
6、其他行业
7、其他个人
宣传方面：
1，利用深圳道教协会网站、利用杂志、DM宣传单宣传； 2，与各媒体合作宣传研究会，进一步提升研究会的知名度。
3，挖掘各自资源，深入开展相关宣传活动。进一步稳定研究会的专家队伍，真正让研究会市场化运作起来，实行人人都是股东、个个都是老板的盈利模式，例如：对参与相关业务的给予利润后的30%为个人收益，专家、讲学专家、大师35%，研究会最后为利润后的35%，给予研究会更好的开展相关业务。
激励方面：
为进一步开展相关的工作，对介绍和推荐相关业务的给予30%提成，提成比例为利润后的30%为个人收益，鼓励个人。
