优秀员工评比办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀员工评比管理办法”。
三和公司优秀员工评选办法
为了树立典型，激励先进，更好的调动广大员工的工作积极性，充分发挥员工的专业技能和业务水平，树立良好的个人形象，特制定本评选办法。
一、评选小组：
组 长：总经理
副组长：各单位生产副总
成员：各部门主管
全公司的优秀员工评选日常工作由综合人资部负责落实。
二、评选原则：
对本职工作兢兢业业，工作出色，态度端正，业绩突出，为公司创造出较好的企业效益。本着实事求是，优中选优，宁缺勿滥的原则。
三、评选比例：占单位总人数的3——5%；（财务、综合、考核为一个评选单位；物管、供应、生管为一个评选单位，其余各单位独立评选）
四、奖项设置及条件：
1、创新先进奖：
（1）当月创新建议为公司创效1000元以上者；
（2）当月有效的创新建议和合理化建议达5条者；
2、爱岗敬业奖：
（1）日常工作表现突出，百分制考核得分在99分以上者：（2）工作能力强，受集团或公司领导文件表扬者；
3、销售先进奖：
（1）、当月完成销售任务外销售额达到最高者；（2）、当月回款率100%者；（3）、当月退货率为零者；
凡符合以上奖项设置条件任何一项者，均可以上报。
五、评选程序：
1、单位根据奖项设置条件，对符合条件的人员推荐至人力资源部。
2、人力资源部结合该部门主管和分管副总对上报人员进行业绩评定。业绩评定的材料有各申请单位提供，实行百分制评定。
3、民主评议参加人数不少于15人。（包含本单位人员、工作相关联单位人员及本单位领导。
4、合计三项分数（业绩评定、民主评议、百分制考核）平均在90分以上者，报评审组审核，根据评先人数比例从高分到低分取前几名。
5、评审组审核无误，确定人员后上报总经理签批。
6、公示。（无异议后兑现奖金）
六、评选规定：
1、根据平时本人业绩情况与民主评议相结合，充分发扬民主。部门主管要坚持原则、认真把关。按照宁缺勿滥的原则，坚决杜绝感情评选。
2、按规定时间上报，推迟一天，罚部门负责人50元，扣0.5分。罚负责日常工作人员30元。
3、每月评选一次，每次上报时间定为次月的1号前报到公示综合人资部。综合人资部10号前组织相关人员评选出结果上报总经理。
4、被评选出当月优秀员工者奖励200元。
三和公司
2011年7月25日
