调动部下的积极性由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何调动积极性”。
究竟怎样才能调动部下的积极性呢?
(1)高度信任。要正确看待部下的能力和水平，敢于把重担子交给部下，授予部下相应的权力，使其鼓足干工作的勇气和干劲，在实践中得到更多的锻炼和提高。
(2)诚心尊重。诚心诚意地尊重部下，使部下时时、事事、处处都真正体验到自己的人格所在、价值所在。一是在自己分管的工作方面，在实施决策之前，要主动、认真地听取部下的意见。当部下的意见不完全正确时，也要注意耐心听完并认真加以分析，尽量吸收其合理成分；当部下的意见与自己的意见有明显分歧时，要冷静地思考孰是孰非，并坚持按正确的意见办；当部下的意见与自己的想法在本质上一致，只是在形式上有所不同时，就不要在细枝末节上强求按自己的意见办。二是对部下分管的工作不轻易干预，只要没有原则性的错误，就要大力支持，积极协助落实。当部下在决策前主动征询自己的意见时，也要注意先听取部下的想法和态度，切忌不加思考地随意表态，或轻易否定部下的意见。
(3)主动关心。要关心部下的学习、思想、工作，当部下在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新的目标；要关心部下的家庭生活，真诚地帮助他们排忧解难。
(4)用其所长。使其感到有用武之地，在本职岗位上能施展自己的才华，工作就安心，劲头就十足。
(5)热情帮助。对部下的缺点要善意地批评，批评帮助时要注意场合、范围，减轻影响，以维护部下的自尊；主动弥补其工作上的失误要；对其过错要主动承担责任。
(6)不断激励。只有坚持不断地对部下进行激励，才能使其保持长久的干劲。其基本方法是目标激励、任务激励、宣扬激励和褒奖激励。
